對于供應鏈公司具體做什么，可以看下關(guān)于僅僅為了吃碗飯，就不要玩供應鏈，供應鏈產(chǎn)品經(jīng)理做什么？，供應鏈公司主要從事什么工作？，供應鏈公司到底是個(gè)什么鬼？，供應鏈公司是什么意思？，供應鏈管理公司 是做什么的?，供應鏈運營(yíng)具體是做什么的???

1.僅僅為了吃碗飯，就不要玩供應鏈

程曉華2021-6-10 記得原先在公司上班的時(shí)候，按照公司的規定，作為*的一把手，我必須要跟手下的骨干員工每年談一次IDP（ Plan, 個(gè)人發(fā)展規劃），那個(gè)時(shí)候就覺(jué)得，很多人就是為了吃碗飯而不得不從事這份（供應鏈管理）工作的。這些年輔導了很多制造業(yè)客戶(hù)，行業(yè)覆蓋比較廣，地點(diǎn)則是主要集中在廣東、山東、北京、上海等經(jīng)濟比較發(fā)達的地方。因為是咨詢(xún)輔導，項目周期沒(méi)有短于一年的，很多老客戶(hù)都是做了三四年、甚至是更長(cháng)時(shí)間，所以跟客戶(hù)這面的人都比較熟悉，但是，接觸的人越多，越是熟悉，我的感覺(jué)越是強烈 – 很多人就是為了吃碗飯才不得不做這份工作的。但是，自始至終，我堅持認為，僅僅為了吃碗飯，你就不應該玩供應鏈。供應鏈管理，尤其是計劃管理，是一個(gè)企業(yè)的大腦指揮機關(guān)，它服務(wù)于企業(yè)*領(lǐng)導，類(lèi)似于軍隊的參謀部，企業(yè)的幾乎所有資源，包括客戶(hù)、供應商等外部資源，都不得不接受供應鏈管理*的指揮與協(xié)調。我2016年寫(xiě)過(guò)一篇文章題目叫《供應鏈管理是服務(wù)*嗎？》，我在文章里明確指出，供應鏈管理首先是個(gè)管理*，它只服務(wù)于客戶(hù)與企業(yè)*決策者，供應鏈管理尤其是不提供“保姆服務(wù)”。正因為供應鏈管理是如此重要的作戰指揮機構，所以它要求其從業(yè)人員必須專(zhuān)業(yè)，只是想在這里混飯吃，那是要出大事的。供應鏈管理的專(zhuān)業(yè)性體現在它本身的“博、大、精、深”上。說(shuō)它博、大，是因為它涵蓋的范圍極其廣泛，從客戶(hù)的客戶(hù)到供應商的供應商，從計劃到采購、制造、物流，涵蓋信息流、商流、物流、現金流等等，幾乎是無(wú)所不包，但是，這些東西看起來(lái)好像是人人都懂，是個(gè)人就能做。其實(shí)不然。因為，供應鏈管理更有其“精、深”的一面。這個(gè)精跟深就是指供應鏈的計劃（具體可參考我2011年的文章《供應鏈管理中的幾個(gè)“計劃”》。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，計劃（plan）這個(gè)東西就像是一個(gè)人的大腦，面對博而大、復雜而多變的內外部資源，它需要精算、細算，不斷地算，沒(méi)有*，只有更優(yōu)！這才是供應鏈管理乃至企業(yè)管理的真正核心。然而，現實(shí)中，計劃恰恰是最被忽視的 – 嚴格來(lái)講，不是“忽視”，是因為企業(yè)*管理者的無(wú)知而導致的計劃不受重視。孫子曰，多算勝，少算不勝，而況于無(wú)算乎？“無(wú)算”的結果就是企業(yè)就不得不加班，加班久了就成為一種習慣，乃至是一種“文化”，別人“工作是為了生活”，而這些人則是“生活就是為了工作”，還美其名曰“奮斗”。那其實(shí)是“智力不足，體力去補”。人們往往喜歡那些加班救火的英雄，而看不見(jiàn)那些默默無(wú)聞的趴在那里作圖、算數的參謀。隨隨便便的一個(gè)人可以去拼體力，但絕對不是隨隨便便的一個(gè)人就可以去拼智力。能沉下心、有定力，耐得住寂寞，還有一定的邏輯推理能力，外加一點(diǎn)抽象思維，最終形成判斷、決斷力，這就是供應鏈計劃對一個(gè)人、對一個(gè)團隊的要求。未來(lái)的CEO一定是來(lái)自供應鏈（見(jiàn)我2012年的文章《誰(shuí)是下一代CEO？》，這沒(méi)啥好說(shuō)的。作者程曉華（John Cheng），全面庫存管理咨詢(xún)（TIM）獨立顧問(wèn)，《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》課程創(chuàng )始人、講師，?《制造業(yè)庫存控制技巧》、《首席物料官》、《決戰庫存》、《制造業(yè)全面庫存管理》著(zhù)作者，郵箱：@126.com TIM訂閱號：itootd

2.供應鏈產(chǎn)品經(jīng)理做什么？

是什么？要弄清楚供應鏈的產(chǎn)品做什么我們首先就需要弄清楚你的對象——供應鏈，它本身到底是什么？在我的理解里，供應鏈的定義應該是這樣的：以核心企業(yè)為主體以最終消費端的消費需求為終極目的從供應商的供應商到消費者的消費者的一種管理組織形式核心在于強化流程中的協(xié)作程度。從抽象的維度來(lái)說(shuō)，現代供應鏈是三個(gè)流的融合，即信息流、物流和資金流。供應鏈產(chǎn)品更多的其實(shí)是從信息流角度切入去做信息流的管理。三者的關(guān)系無(wú)非是信息流驅動(dòng)物流，物流又驅動(dòng)資金流。因此，供應鏈的優(yōu)化改善一般先從信息流的改善開(kāi)始。具象來(lái)說(shuō)，供應鏈產(chǎn)品又會(huì )落在對應的各個(gè)業(yè)務(wù)系統，是各個(gè)業(yè)務(wù)系統之間的信息及單據流轉。上圖即使典型的供應鏈信息在電商采銷(xiāo)模式下的業(yè)務(wù)系統中的流轉。做什么？供應鏈產(chǎn)品是什么？在微觀(guān)上，供應鏈產(chǎn)品是實(shí)現用戶(hù)交易需求載體。在宏觀(guān)上，供應鏈產(chǎn)品是用戶(hù)價(jià)值與公司商業(yè)價(jià)值交換的媒介。供應鏈產(chǎn)品總體具有載體和媒介的雙重屬性。目的是什么？以信息流為手段與方式切入，與我們的供應商以及最終消費用戶(hù)形成穩定、健康的價(jià)值交換關(guān)系。評判標準是什么？時(shí)效性是過(guò)程標準費用成本是結果標準在具體化，其實(shí)供應鏈無(wú)非在做6個(gè)大的能力域——訂單域、采購域、庫存域、商品域、營(yíng)銷(xiāo)域以及供應商域。從供應鏈的視角，做的事情無(wú)非三件，呈層次遞進(jìn)關(guān)系——補環(huán)節、建聯(lián)動(dòng)、優(yōu)流程。6個(gè)能力域的聯(lián)動(dòng)及關(guān)聯(lián)怎么做？大的方向就介紹兩個(gè)方向——即精益供應鏈和敏捷供應鏈。在實(shí)際的落地過(guò)程中，基本是兩個(gè)方向并舉，但會(huì )有不同的側重點(diǎn)，相關(guān)的方式方法論也會(huì )略有差異。精益供應鏈：其核心是追求消滅包括庫存在內的一切浪費，利用盡可能少的資源創(chuàng )造盡可能多的價(jià)值。不斷加快價(jià)值流的流動(dòng)速度，這樣就必須不斷地用價(jià)值流分析方法找出更隱藏的浪費，做進(jìn)一步的改進(jìn)，進(jìn)而降低成本。常用方法論為用PSP探究問(wèn)題原因，用TPI流程性事務(wù)改善方法進(jìn)行流程加速。精益供應鏈對于增值和非增值活動(dòng)的定義通過(guò)前置任務(wù)加快價(jià)值流動(dòng)敏捷供應鏈：建設敏捷供應鏈具有超強的市場(chǎng)敏感度。這意味著(zhù)敏捷供應鏈不僅能夠很好地察覺(jué)到市場(chǎng)的變化，而且能夠以最快的速度對其作出反應。目前，絕大多數企業(yè)因為無(wú)法得到真正的需求數據，或者即使得到了也沒(méi)有能力對真實(shí)需求作出顧客所期望的快速反應，因此只能根據一些歷史數據和公式推演來(lái)預測需求，并根據這個(gè)預測制定供應鏈計劃，往往脫離實(shí)際。敏捷供應鏈可以通過(guò)其感知與快速調整的能力，幫助企業(yè)避免業(yè)務(wù)風(fēng)險。下面是敏捷建設的兩個(gè)實(shí)例。EDI的外部連接供需匹配的內部動(dòng)態(tài)計算所以讓我們做一個(gè)逐風(fēng)少年~*，供應鏈產(chǎn)品其實(shí)本質(zhì)是在供需匹配中不斷尋求一種動(dòng)態(tài)平衡關(guān)系。永遠沒(méi)有*的供應鏈，只有最適合當下的供應鏈。*溝通交流歡迎私信我~

3.供應鏈公司主要從事什么工作？

供應鏈公司一般不會(huì )叫這名字吧？要么是第四方物流公司要么是供應鏈管理咨詢(xún)公司之類(lèi)的。主要工作范圍： 1.對企業(yè)所在的供應鏈進(jìn)行整個(gè)供應鏈體系的優(yōu)化改進(jìn)方案設計； 2.對企業(yè)的運輸、倉儲、配送等給出方案。

4.供應鏈公司到底是個(gè)什么鬼？

一些銳意改革的物流朋友，尤其是一些80后的物二代，經(jīng)常探討這么一個(gè)問(wèn)題：“到底什么是供應鏈公司？它跟物流公司有什么區別？物流公司怎么做才能進(jìn)階到供應鏈管理公司？”在2021年的嶺南論壇上，深圳眾譜網(wǎng)絡(luò )公司CEO李海平以深圳供應鏈公司為樣本，對供應鏈管理公司作了深入淺出的解讀，記者現在將其演講歸納整理一下，以饗讀者。?深圳眾譜網(wǎng)絡(luò )公司CEO李海平供應鏈管理公司的三個(gè)功能① 金融功能一個(gè)供應鏈公司，幾十個(gè)人，可能就做了十幾個(gè)億的營(yíng)收，這從傳統物流公司的角度看，幾乎是不可能做到的！金融有三個(gè)標準，做應收、預付、存貨。② 貿易功能主要是一種執行服務(wù)，你叫我跟誰(shuí)買(mǎi)我就跟誰(shuí)買(mǎi)，你叫我賣(mài)給誰(shuí)我就賣(mài)給誰(shuí)，為什么貨主要問(wèn)我們？因為我們有我們的專(zhuān)業(yè)性和便利性。③ 物流功能主要是通關(guān)、倉儲物流、國際貨代。供應鏈管理公司有哪些核心能力？① 能夠拿到銀行的授信，或者本身有很強的資金儲備。② 關(guān)檢稅匯的協(xié)調能力特別強。供應鏈公司跟*比較良好的溝通關(guān)系支撐了這樣一種能力，相比較而言，傳統物流公司這方面的能力就顯得特別弱。③ 出眾的IT能力。怡亞通2016年做了將近600億營(yíng)業(yè)額，可公司只有上百人，如果沒(méi)有非常強的IT系統支撐，可能就會(huì )弄成一本糊涂賬。有的公司知道今年賺錢(qián)了，但是究竟賺了多少？香港的公司賺多少？深圳的公司賺多少，不知道，這就是系統不夠強大的結果。④ 物流能力。不同于傳統物流企業(yè)的基本能力，供應鏈公司的物流能力，主要體現在整合、管理和執行上。執行思維上有什么不同？對待同一批貨，物流公司和供應鏈公司的看法完全不同。① 物流公司關(guān)注的是體積、重量、件數，要裝幾個(gè)柜子？需要幾臺車(chē)？如圖：② 供應鏈公司看到的就是一堆錢(qián)，一堆錢(qián)的思維在腦海里跳躍，他就想如果我有這2元錢(qián)就能撬動(dòng)10元錢(qián)。目前國內的很多物流平臺，就是這個(gè)思維，把其他物流公司的流水拿到自己的平臺上，形成大流量。如圖：組織架構不同① 傳統物流公司，比較老實(shí)，就一家公司，規規矩矩做物流。② 供應鏈公司，進(jìn)去一看，一堆的公司，一家做金融板塊的，一家做融資租賃點(diǎn)，一家做保理的，一家做典當行的，香港一堆公司，深圳、北京、上海、武漢及各個(gè)保稅區、自貿區都有公司或辦事處，做平板一家公司，做電腦一家公司，做手機一家公司，等等。這樣做，有他們本身資本等原因，也有規避法律風(fēng)險方面的考量，當然，頂端主導的供應鏈公司，一般都是去拿*的資質(zhì)。從供應鏈管理公司的角度看阿里巴巴阿里巴巴的結構體系是符合供應鏈公司三流合一理念的，具體三流如下：① 商流：淘寶、天貓、速賣(mài)通。② 物流：菜鳥(niǎo)等。③ 資金流：螞蟻金服。阿里巴巴是從展示、撮合和交易等提供整個(gè)生態(tài)的平臺，當你需要它的時(shí)候，它總有服務(wù)提供給你。你需要購物，有淘寶和天貓；你需要錢(qián)，有螞蟻金服；你需要支付，有支付寶；你需要物流，有菜鳥(niǎo)，它比一般的供應鏈公司提供了更多層次的服務(wù)。供應鏈管理公司未來(lái)的走向供應鏈公司未來(lái)可能會(huì )在四個(gè)維度上發(fā)展，具體如下：① 跟傳統物流公司一樣，進(jìn)行平臺化的探索；② 在平臺的基礎上，流量*化，讓很多的企業(yè)入駐；③ 低負債化。④ 回歸服務(wù)的本質(zhì)?；氐綄дZ(yǔ)的問(wèn)題，按照李海平的說(shuō)法，是不是傳統物流公司往往選擇*種——直接拿100萬(wàn)走人，穩定而保險？而供應鏈公司會(huì )選擇第二種，以2元撬動(dòng)10元？按照概率論來(lái)講，第二種兩個(gè)選項都有50%的概率獲得1個(gè)億，即每個(gè)選項價(jià)值5000萬(wàn)，他們會(huì )找到賭得起的人，把選擇權，按照1000萬(wàn)的價(jià)格賣(mài)掉，這種思維，就實(shí)現了從100萬(wàn)到1000萬(wàn)的飛躍?？傊?，供應鏈管理公司就是一個(gè)干物流的非物流公司，干貿易的非貿易公司，干金融的非金融公司，它好像什么都不是，但是他會(huì )整合資源，會(huì )借雞生蛋，會(huì )給客戶(hù)看到一套完整的解決方案與服務(wù)，而不是七零八散的個(gè)別精致。

5.供應鏈公司是什么意思？

　　供應鏈公司是通過(guò)對商流，信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，*由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應商，制造商，分銷(xiāo)商，零售商，直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結構的公司；　　供應鏈的概念是從擴大的生產(chǎn)(Extended )概念發(fā)展而來(lái)，現代管理教育對供應鏈的定義為"供應鏈是圍繞核心企業(yè)。

6.供應鏈管理公司 是做什么的?

供應鏈管理公司主要是整合供應鏈的，從它的概念中可以更清晰的了解:供應鏈管理(Supply chain ，SCM)指在滿(mǎn)足一定的客戶(hù)服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)供應鏈系統成本達到最小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來(lái)進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉運、分銷(xiāo)及銷(xiāo)售的管理方法。是一種集成的管理思想和方法，它執行供應鏈中從供應商到最終用戶(hù)的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來(lái)看，是指企業(yè)通過(guò)改善上、下游供應鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。所以批量生產(chǎn)你要找的是制造商或者是代工企業(yè)，你的產(chǎn)品有專(zhuān)利，有品牌，然后成立公司，自己專(zhuān)注于營(yíng)銷(xiāo)與研發(fā)，或者干脆將營(yíng)銷(xiāo)交給營(yíng)銷(xiāo)公司管理， 但是支持你的產(chǎn)品從原材料到成品到客戶(hù)手中的鏈條是需要物流公司或者供應鏈管理公司來(lái)支持的，它可以幫你運輸原材料，半成品，產(chǎn)成品，管理庫存，管理配送，管理原材料供應商，產(chǎn)成品供應商，包裝，代收款項，信息管理與反饋，特別是庫存信息，訂貨信息，銷(xiāo)售信息，客戶(hù)信息的反饋從而為你們制定生產(chǎn)計劃，銷(xiāo)售計劃，市場(chǎng)預期，原材料采購等提供有效依據，當然不排除現在有些供應鏈企業(yè)幫助公司做營(yíng)銷(xiāo)，做生產(chǎn)，我是目前沒(méi)有遇到過(guò)，但是純粹的供應鏈管理企業(yè)應該暫時(shí)不具備這些功能。

7.供應鏈運營(yíng)具體是做什么的?

　　具體要做的工作1.統計整合現有各項供應鏈資料與資源；2.對供應鏈資料和資源分析，調查，核實(shí)，調整；3.公司供應鏈的建立；4.公司供應鏈各項培訓與實(shí)施；5.供應鏈架構的維護；6.供應鏈經(jīng)理交待的其它工作?！　」溸\作的表象是物流、信息流、資金流（既人們通常所說(shuō)的三流），但是供應鏈的成長(cháng)過(guò)程實(shí)質(zhì)包含兩方面的含義：一是通過(guò)產(chǎn)品（技術(shù)、服務(wù)）的擴散機制來(lái)滿(mǎn)足社會(huì )的需求，同時(shí)，通過(guò)市場(chǎng)的競爭機制來(lái)發(fā)展壯大企業(yè)的實(shí)力。因此，供應鏈管理實(shí)際上是一種基于競爭-合作-協(xié)調機制的，以分布企業(yè)集成和分布作業(yè)協(xié)調為保證的新的企業(yè)運作模式。

本文對供應鏈公司具體做什么講解的內容希望能幫到您。