如何做好企業(yè)管理創(chuàng )新之路 　　1.學(xué)習是創(chuàng )新的基礎 　　1)向西方文明學(xué)習國外的工業(yè)化歷史比較長(cháng)，創(chuàng )造了很多出色的管理理論，我國 企業(yè)應該虛心學(xué)習國外的創(chuàng )新成果。特別是歐美*和日本，作為企業(yè)管理者或進(jìn)行管理理 論研究的學(xué)者，在自己從事的管理領(lǐng)域，更應該進(jìn)行深入學(xué)習了解，在進(jìn)行學(xué)習時(shí)，應該根 據自身的知識結構，選擇適合的學(xué)習教材，在學(xué)習時(shí)，要揣摩它們的精華核心是什么，有什 么不足之處。其當時(shí)所處的是什么樣的環(huán)境，如何能借鑒引入到企業(yè)的工作中來(lái)，不要為學(xué) 習而學(xué)，要為應用而學(xué)，學(xué)習要從淺入深，從簡(jiǎn)單到復雜再到簡(jiǎn)單。 　　2)向*文明學(xué)習五千年的華夏文明，給人類(lèi)留下了寶貴的文化遺產(chǎn)，其中的管 理精華，更值得企業(yè)學(xué)習,有些人認為，我國的管理理念不行，熱衷于學(xué)習國外的管理，其實(shí) ，國外的一些管理理念，我們的祖先在幾千年前就形成了，如QC新七大手法中的PDPC法，有 興趣的朋友可以把它和《孫子兵法》的始計篇去比較研究，發(fā)現它的優(yōu)決策分析方法 不及《孫子兵法》的始計篇完整;QC新七大手法中的系統圖法，可以去和《三國演義》中的第 四十三回一五十回火燒赤壁的故事比較，就會(huì )發(fā)現我們老祖宗的思維，真是太偉大了。 日本人創(chuàng )造QC新七大手法時(shí)，是否也吸取了我國古代的哲學(xué)精華?管理學(xué)是一門(mén)科學(xué)，更是 一門(mén)藝術(shù)。如果想在*做好企業(yè)管理工作，就一定要學(xué)習*古代的哲學(xué)思想，這正 成為很多從事企業(yè)管理人員的共識。 　　2.良好的心態(tài)與精神是創(chuàng )新的必要保障 　　要保持開(kāi)放的心態(tài)管理要創(chuàng )新，必須要有開(kāi)放的心態(tài)，把管理經(jīng)驗和管理理念進(jìn) 行傳播，不要怕別人學(xué)了去。只有懂管理理論的人多了，從事管理創(chuàng )新的基礎才牢固。首先 ，是企業(yè)要有開(kāi)放的心態(tài);其次，管理培訓機構和管理專(zhuān)家學(xué)者要有開(kāi)放的心態(tài)。對熱愛(ài)學(xué) 習管理知識的人，要給他們平臺;再次，個(gè)人要有開(kāi)放的心態(tài)，作為企業(yè)的管理者，心胸要 開(kāi)闊，要把自己的一些管理經(jīng)驗，和自己的同事分享。在和同事分享自己的經(jīng)驗時(shí)，對自 己也是再一次的總結和提升。同時(shí)，有管理經(jīng)驗的人，要發(fā)揮傳、幫、帶的作用，把管理理 念傳遞給每一位在企業(yè)工作的員工。 　　要堅持實(shí)踐的精神每一種管理理念的產(chǎn)生，都是創(chuàng )造出了不俗的成績(jì)，然后再整 理成為理念，學(xué)習管理理念，就是要再把它轉化為現實(shí)的工作方法，再為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟或社 會(huì )價(jià)值。如果沒(méi)有實(shí)踐精神，盡管學(xué)習了很多的管理理論，但在企業(yè)工作中沒(méi)有成效也沒(méi)有 價(jià)值;應該讓理論指導實(shí)踐工作，但又不要被理論套牢，要有自己的想法和創(chuàng )新，在理論中 引出新意。 　　3.培養企業(yè)積極的管理創(chuàng )新思想1)建立優(yōu)患意識優(yōu)患意識和危機意識是增強企業(yè)生命力的*步，與之相對應 的管理體制才有可能將企業(yè)家個(gè)人的危機意識變成企業(yè)整體的危機意識，將“兵來(lái)將擋，水 來(lái)土掩”的反危機管理變成具有危機免疫力的制度安排。只有這樣，企業(yè)才能在市場(chǎng)陷阱和 商海危機中立于不敗之地。將危機管理制度化的進(jìn)程至少包括兩個(gè)方面的內容:①建立健全 危機的預警系統;②建立健全危機的處理系統。危機管理制度的建立對于我國企業(yè)來(lái)說(shuō)， 并非一朝一夕的事，但首先要給予足夠的重視，而且在制度建立過(guò)程中還應注意人員的配備 要精良，要與*和媒體保持良好關(guān)系等，可以說(shuō)，建立危機管理系統是我國企業(yè)管理創(chuàng )新 的重要環(huán)節. 　　樹(shù)立戰略思維樹(shù)立戰略思維是企業(yè)管理創(chuàng )新的靈魂和核心，戰略管理關(guān)乎企 業(yè)的發(fā)展方向，面對世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快、信息技術(shù)的迅速發(fā)展和知識經(jīng)濟興起所帶 來(lái)的外部環(huán)境深刻而巨大的變化，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)竟爭中立于不敗之地，必須在戰略 創(chuàng )新方面下工夫，一方面，企業(yè)戰略的制定和實(shí)施要著(zhù)眼于全球競爭;另一方面，企業(yè)戰略 的制定和實(shí)施要在捕捉外部環(huán)境機遇的基礎上更多地立足于企業(yè)核心競爭力的形成，企業(yè) 的競爭主要是圍繞培育和形成核心競爭力來(lái)展開(kāi)。培育和形成核心竟爭力必須適應企業(yè)外部 的環(huán)境因素，如顧客價(jià)值、競爭者和替代品的變化，面對變化了的顧客價(jià)值，重新選擇與 核心競爭力相匹配的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷建立新的核心競爭力，預測、跟蹤并滿(mǎn)足不 斷變化的顧客需求。 　　標簽：如何做好企業(yè)管理創(chuàng )新之路 如何做好企業(yè)管理創(chuàng )新之路

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