房地產(chǎn)項目管理系統的復雜性和目標的多樣性，使得項目管理方法也具有多樣性，想知房地產(chǎn)公司工程項目管理方法嗎?現在，小編給大家的整理相關(guān)資料。 ?

房地產(chǎn)項目管理包含哪幾個(gè)方面? ?

(1)按管理目標劃分，項目管理方法有進(jìn)度管理方法、質(zhì)量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、現場(chǎng)管理方法等。 ?

(2)按管理方法的量化程度劃分，項目管理方法有定性方法、定量方法和綜合管理方法。其中定性方法是經(jīng)驗方法，綜合方法是定性方法和定量方法的結合。 ?

(3)按管理方法的專(zhuān)業(yè)性質(zhì)分，項目管理方法有行政管理方法、經(jīng)濟管理辦法、管理技術(shù)方法和法律管理方法等，這是最常用的分類(lèi)方法。

項目管理本身是一個(gè)非常復雜的系統，它不僅由許多項、分項、工程活動(dòng)所構成，而且是一個(gè)完整的工作過(guò)程(包括預測、決策、計劃、控制、反饋等)，是項目全部管理任務(wù)(如工期、費用、質(zhì)量、合同、資源、組織、信息等)的結合體。所以要取得項目的成功，必須對項目管理的整個(gè)系統進(jìn)行全面地管理。 ?

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的項目全過(guò)程成本控制 ?

1.設計階段的成本控制 ?

眾所周知規劃設計階段對工程造價(jià)的影響非常大，據資料統計，規劃設計階段影響項目投資的可能性為75%。因此加強設計階段的成本控制，確定合理的設計方案、成熟的工藝，減少在施工階段重大設計變更和方案變化的發(fā)生，對有效控制工程造價(jià)將起到十分重要的作用。因此，項目的投資者首先就要轉變觀(guān)念，在設計、規劃方案的評審階段，從對功能、外型、規模的過(guò)分追求中脫離出來(lái)，考慮質(zhì)量?jì)r(jià)格比以及功能價(jià)格比的取舍問(wèn)題，從而有效的利用設計、規劃方案的評審階段控制工程項目成本。 ?

2.招投標階段的成本控制 ?

通過(guò)招投標來(lái)選擇施工單位或材料供應商，這對項目投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都有至關(guān)重要的作用。房地產(chǎn)企業(yè)在招標過(guò)程中，不要一味的追求*的投標報價(jià)，而是對工程造價(jià)進(jìn)行了科學(xué)的計算之后，在確保施工企業(yè)獲得合理利潤以及保證施工質(zhì)量的前提下，通過(guò)競爭獲得合理低價(jià)。同時(shí)，通過(guò)招標詢(xún)價(jià)，及時(shí)了解*的人、材、機單價(jià)，加強對成本的控制。 ?

3.項目實(shí)施階段的成本的控制 ?

在項目實(shí)施階段，要強化成本控制主要從如下幾個(gè)方面著(zhù)手：(1)加強設計變更、簽證的管理;(2)加強對施工單位的施工組織設計的審核;(3)重視分包的確定和管理;(4)加強成本與質(zhì)量、進(jìn)度之間的協(xié)調控制;(5)深入現場(chǎng)，收集和掌握施工有關(guān)資料;(6)編制合同臺賬，加強對合同的管理。通過(guò)上述措施，能夠有效的加強項目實(shí)施階段的成本控制。

4.審計階段的成本控制 ?

為更仔細地做好審價(jià)結算，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)可以引用市場(chǎng)機制，與建設咨詢(xún)公司簽訂協(xié)議，聘用造價(jià)工程師長(cháng)期駐守，專(zhuān)門(mén)協(xié)助房地產(chǎn)企業(yè)復審復核各竣工房地產(chǎn)項目的決算資料。并且明確告示各方：*，該建設咨詢(xún)公司作為房地產(chǎn)企業(yè)聘請的審核審價(jià)專(zhuān)家，代表和協(xié)助房地產(chǎn)企業(yè)做審價(jià)復核工作;第二，結算階段聘用的建設咨詢(xún)公司不收取固定的費用，其收益按審核后核減費用的百分比率收取費用;第三，建設咨詢(xún)公司初審的結果必須取得房產(chǎn)公司、該咨詢(xún)公司和被審施工單位的三方認可，方能送交財政投資評審中心。通過(guò)這種方式，能夠有效的控制項目成本。 ?

做好房地產(chǎn)項目管理 ?

1.健全項目部，做好項目開(kāi)發(fā)安排 ?

選拔一位精通項目開(kāi)發(fā)工作的、具有管理能力的人擔任項目經(jīng)理，并選派投資、設計、合約、營(yíng)銷(xiāo)、采購、工程等作為項目管理成員，共同組成一個(gè)公司領(lǐng)導下的、以項目經(jīng)理為中心的、決策能力好、執行能力強的項目部。明確項目部成員的責、權、利，做好任務(wù)分工、工作流程、將各項工作落到實(shí)處。公司各相關(guān)*要配合好項目管理工作。 ?

2.進(jìn)度控制 ?

進(jìn)度控制的目標是確保實(shí)現項目開(kāi)發(fā)總工期。這就要求編制好網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃，控制好關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線(xiàn)，提前或按期實(shí)現節點(diǎn)工期目標。首先，要了解完成項目各階段工作所需的時(shí)間，制訂項目總進(jìn)度計劃、控制性節點(diǎn)進(jìn)度計劃、操作性進(jìn)度計劃。其次，通過(guò)精細安排、狠抓落實(shí)，控制好辦理可行性研究、設計圖紙、規劃許可證、施工許可證、項目開(kāi)工、樓房預售、竣工交樓等關(guān)鍵工作的工期目標。 ?

3.質(zhì)量控制 ?

控制目標是要滿(mǎn)足設計圖紙、規范、規定及業(yè)主方質(zhì)量要求，質(zhì)量目標包括項目決策、設計、招標、施工、材料等各方面。所以應當建立好質(zhì)量控制體系，采取全面、全過(guò)程、全員的三全質(zhì)量管理，事前、事中、事后三階段質(zhì)量管理。 ?

4.安全控制 ?

控制“安全*，預防為主”的方針，督促監理和施工安全控制。要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)保證體系，落實(shí)好安全管理制度、安全技術(shù)措施、安全預防措施、安全培訓教育、安全檢查及整改等工作;加強現場(chǎng)文明施工管理，包括工地場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、封閉管理、現場(chǎng)住宿、現場(chǎng)防火、施工標牌、治安整治、生活設施、保健急救等方面工作。 ?