項目管理是一個(gè)管理學(xué)分支的* ，指在項目活動(dòng)中運用專(zhuān)門(mén)的知識、技能、工具和方法，今天，小編給大家整理出工程項目管理公司經(jīng)營(yíng)方法以及相關(guān)知識。 ?

做好項目經(jīng)營(yíng)管理工作 ?

(1)計劃職能。工程項目的各項工作都要以計劃為依據，工程項目計劃是工程項目實(shí)施的指導性文件。所以說(shuō)，計劃是龍頭，計劃即管理。項目公司要籌劃安排工程項目的預期目標，對工程項目的全過(guò)程、全部目標和全部活動(dòng)統統納入計劃軌道，用一個(gè)動(dòng)態(tài)的可分解的計劃系統來(lái)協(xié)調控制整個(gè)項目。 ?

(2)協(xié)調職能。項目公司要在項目的不同階段、不同環(huán)節，與相關(guān)的不同*進(jìn)行協(xié)調，雖然不同層次都有各自的管理內容和管理辦法，但他們之間的結合部往往是管理最薄弱的地方，需要通過(guò)有效溝通和協(xié)調，使項目公司在不同階段、不同環(huán)節、不同層次之間實(shí)現目標一致，達到時(shí)間、空間和資源利用之間的高度統一。 ?

(3)組織職能。在明確*分工、職責、職權的基礎上，項目公司應建立有效的規章制度，使項目的各階段、各環(huán)節都有人負責，形成一個(gè)高效的組織保證體系。

(4)控制職能。主要體現在目標的提出和檢查、職能的分解，各種規范的貫徹執行及實(shí)施中的反饋和改進(jìn)。 ?

(5)監督職能。項目公司應依據項目的合同、計劃、規章規范等，對項目的進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行監督，確保項目的健康運行并達到預期目標。 ?

做好企業(yè)項目管理 ?

1、從提高企業(yè)核心競爭力的角度理解項目管理培訓 ?

項目的特點(diǎn)是“暫態(tài)”的活動(dòng)排列、“系統”的物事組合、“變易”的過(guò)程演化和“獨特”的發(fā)展結果。項目運作要求企業(yè)各級人員具有將從沒(méi)有做過(guò)的事情*次就做好`，每一次都做好的能力。 ?

2、企業(yè)項目管理培訓類(lèi)型特點(diǎn) ?

如何針對企業(yè)項目管理的特點(diǎn)提供或選擇適當的、有效的項目管理培訓內容是當前培訓公司和受訓企業(yè)面臨的共同問(wèn)題。盡管在國內目前有大量的項目管理培訓機構和教材可供選擇，培訓機構在提供培訓產(chǎn)品和企業(yè)在選擇培訓產(chǎn)品時(shí)，至少應當注意區分培訓內容的類(lèi)型。 ?

3、企業(yè)項目管理培訓內容特點(diǎn) ?

如果忽略不同行業(yè)中企業(yè)運作過(guò)程的職能特征和專(zhuān)業(yè)特征，企業(yè)運作中的各種過(guò)程可以分為重復性連續過(guò)程和一次性暫態(tài)過(guò)程兩種類(lèi)型，重復性連續過(guò)程有工序制造，材料供應、質(zhì)量檢驗、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等過(guò)程。而一次性暫態(tài)過(guò)程是指一項重大的投資決策、一次重要的活動(dòng)組織、一個(gè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),一個(gè)特殊訂單的產(chǎn)品或服務(wù)實(shí)現、ERP的實(shí)施、ISO9000的認證等過(guò)程。

4、企業(yè)項目過(guò)程控制模式的特點(diǎn) ?

對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作中的重復性連續過(guò)程，典型的控制模式是端部反饋控制模式。通過(guò)對過(guò)程輸出的定期采樣，分析輸出和比較基準的差異，根據差異的幅度對過(guò)程進(jìn)行調節。 ?

搞好工程項目部的經(jīng)營(yíng)管理 ?

徹底實(shí)行項目成本核算制 ?

實(shí)行項目成本核算制是項目管理的重要內容。項目成本核算制，就是以工程項目為對象，歸集工程成本，進(jìn)行盈虧分析，這樣才能準確反映項目管理經(jīng)營(yíng)情況，考核項目經(jīng)理業(yè)績(jì)。項目成本核算符合工程項目成本發(fā)生規律，符合項目管理財務(wù)運行規律。而傳統的隊級核算制，是以行政建制單位為對象的核算體系，成本按施工單位歸集而不是按工程項目歸集，只能反映一個(gè)單位當期盈虧而不能反映具體單位工程或工程項目的盈虧。 ?

項目成本核算制，對單位工程或分部工程做到施工前有預算，施工中有核算，施工后有決算。開(kāi)工前應首先編制預算成本，和中標價(jià)比較盈虧，找出盈虧因素，明確管理重點(diǎn)，制定相應對策措施;在施工過(guò)程中按季或月歸集單位工程的成本，與預算成本比較進(jìn)行核算分析，擴大盈利點(diǎn)，減少虧損點(diǎn)，使虧損因素始終處于可控狀態(tài)，直至消除。單位工程完工后，應及時(shí)進(jìn)行財務(wù)決算，合理合規地攤入間接成本和期間費用，進(jìn)行盈虧分析，找出盈虧原因，總結經(jīng)驗教訓或明確索賠重點(diǎn)。整個(gè)項目?jì)鹊母鱾€(gè)單位工程當期的工程成本的合計，就是整個(gè)工程項目的當期成本，有了各單位工程成本的核算，整個(gè)工程項目的核算就是簡(jiǎn)單明了。 ?

實(shí)行項目評估，加強中期財務(wù)檢查和審計監督工作 ?

項目評估工作是企業(yè)與項目簽訂項目管理責任合同的基礎。制定詳細的評估辦法，成立專(zhuān)門(mén)的臨時(shí)評估小組，由領(lǐng)導掛帥組織評估。項目評估必須在具備相應條件下進(jìn)行，必須進(jìn)行深入細致的現場(chǎng)勘察，在項目部施組和預算基礎上進(jìn)行認真合理的計算，進(jìn)行科學(xué)的分析，才能得出正確的結論，做到既調動(dòng)項目部創(chuàng )利的積極性，又維護企業(yè)的合法利益。 ?

加強施工過(guò)程的控制，加強中期財務(wù)檢查和審計監督工作。實(shí)踐證明，光靠跑面抓片，走馬觀(guān)花式的粗放經(jīng)營(yíng)，以包代管式的簡(jiǎn)單管理，難以發(fā)現和解決項目管理中出現的問(wèn)題。如果項目部報喜不報憂(yōu)，虛報利潤，貸款交錢(qián)，騙取榮譽(yù)，作為公司層很難發(fā)現。只有認真進(jìn)行財務(wù)檢查、審計監督，既看報表，又看賬本，既查庫存又查憑證，既算應收還算應付，既查財務(wù)還查計劃。把項目的家底摸清，成本搞實(shí)，才能真正達到控制成本的目的。 ?