要提升說(shuō)話(huà)技巧的可以看下提升領(lǐng)導力的10個(gè)方法。

1.什么是領(lǐng)導力提升領(lǐng)導力的方法有哪些錦程網(wǎng)

什么是領(lǐng)導力？　　領(lǐng)導力就是指在管轄的范圍內充分地利用人力和客觀(guān)條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個(gè)團體的辦事效率。領(lǐng)導力心理學(xué)是以心理學(xué)為基礎、以管理應用為實(shí)踐、以組織實(shí)驗為依托，塑造管理者的領(lǐng)導魅力；重新審視管理者的誤區，突破管理瓶頸，改善管理氛圍;培養管理工作中讓別人說(shuō)“是”的能力。 提升領(lǐng)導力的方法有哪些？　　1.建立你的愿景。務(wù)必要用目的和價(jià)值觀(guān)建立一個(gè)真實(shí)的愿景。要清晰地指明你的前進(jìn)方向，言簡(jiǎn)意賅地陳述你的目的，直截了當地表達你的價(jià)值觀(guān)，也就是你用于指導員工各項工作行為的準則?！　?.確定你的領(lǐng)導風(fēng)格。了解你自己的個(gè)性，知道你是哪種類(lèi)型的領(lǐng)導者，有助于讓你和其他人確定在何處、何時(shí)以及如何采取*行動(dòng)，這樣，他們就可以集中投入時(shí)間和精力，去實(shí)現你為他們設定的目標?！　?.跟蹤你的領(lǐng)導力發(fā)展進(jìn)度。用領(lǐng)導力日志來(lái)記載你的行為及其結果，并定期加以總結，反思你所學(xué)到的東西和你發(fā)生的改變?！　?.招聘并留住合適的人才。先確定具備哪些技能的人才能夠在你的文化中取得成功，然后相應地招聘此類(lèi)人才。文化會(huì )讓他們忠于使命、快樂(lè )工作，超越眾人的期望。你要提高自己的面談和傾聽(tīng)技能，才能聽(tīng)懂員工的心聲。一旦發(fā)現需要改進(jìn)的地方，就要立即采取行動(dòng)?！　?.調動(dòng)員工積極性，充分授權，充實(shí)他們的能力。邀請他們幫你一起設計愿景。賦予他們權力，讓他們成為一股變革力量，用文化來(lái)充實(shí)他們的能力。在實(shí)施主要業(yè)務(wù)問(wèn)題的解決方案時(shí)，讓他們發(fā)揮作用、承擔責任，成為解決方案的一部分?！　?.營(yíng)造一個(gè)鼓勵創(chuàng )造力和創(chuàng )新的工作環(huán)境。不要只改進(jìn)物質(zhì)環(huán)境，要關(guān)心員工的感受。在公司中走動(dòng)時(shí)，評估一下員工的干勁。以虛擬方式工作或遠程辦公的員工對自己與團隊之間的聯(lián)系緊密度有何感受?要實(shí)施一些變革，以確保工作環(huán)境能推動(dòng)并促進(jìn)目標的實(shí)現?！　?.感激和獎勵你的員工。制定和安排時(shí)間表，定期對員工予以有意義的獎勵，以營(yíng)造一種感激文化。要對你獎勵員工的方式進(jìn)行評估和改進(jìn)，這樣，你才能敏銳地感受到年齡、教育程度、成熟度和人口分布上的差異并做出及時(shí)的反應?！　?.專(zhuān)注于能夠鼓舞員工的因素。找出能夠鼓舞你和員工的因素。他們是否需要更多的教育和培訓，更多的創(chuàng )作時(shí)間和交叉培訓機會(huì )，幫助他們減輕壓力、促進(jìn)健康的計劃，甚至是一次帶薪休假?要制定并改進(jìn)維持員工敬業(yè)度和忠誠度所需的關(guān)鍵計劃?！　?.先改進(jìn)最重要的方面。要坦然面對自己*的弱點(diǎn)。確定哪些因素能推動(dòng)你進(jìn)步，哪些是前進(jìn)的絆腳石。你是否欠缺傾聽(tīng)技巧，對技術(shù)深?lèi)和唇^，或動(dòng)輒對人大喊大叫?要承認這些弱點(diǎn)，然后采取行動(dòng)，尋求幫助，解決自己的問(wèn)題，提高自己的績(jì)效、技能和能力?！　?0.暢想未來(lái)。想象一下自己10~20年后的狀態(tài)。你希望成為什么樣的領(lǐng)導者?界定此類(lèi)領(lǐng)導者的特征，展望你的未來(lái)。描述一下你如何平衡工作與生活，如何贏(yíng)得忠誠和信賴(lài)。

2.提升領(lǐng)導力的方法？

注重細節很多員工都是做表面工作，只有深入細節了解情況，才能知道誰(shuí)把工作做好的，誰(shuí)又是渾水摸魚(yú)的，誰(shuí)又是害群之馬。不要總開(kāi)會(huì )有事情就開(kāi)會(huì )，沒(méi)事，不需要開(kāi)會(huì )。開(kāi)會(huì )是解決問(wèn)題，提出建議，不是為了演講。提供郵件意見(jiàn)箱讓每個(gè)員工每周提出一個(gè)，內容不限，主要是為了讓公司更好地發(fā)展。員工很多想法，都是無(wú)法直接反饋給大領(lǐng)導的。做出賞罰分明的舉動(dòng)不一定是規定好的制度，而是某個(gè)時(shí)刻突然做出的表?yè)P和懲罰。多看看歷史書(shū)吧，就知道如何帶領(lǐng)團隊啦

3.提升領(lǐng)導力的方法

我沒(méi)做過(guò)領(lǐng)導，從被領(lǐng)導的角度講，我認為一個(gè)好的領(lǐng)導需要具備這幾點(diǎn):1、首先要有統管全局的氣魄和大度;2、良好的決策能力、協(xié)調能力和忍耐力;3、能真心的關(guān)心、關(guān)懷屬員，即使關(guān)心的不到位，但千萬(wàn)要真誠!

4.提升領(lǐng)導力的方法有哪些方面

1、掌握領(lǐng)導的藝術(shù)。領(lǐng)導的藝術(shù)主要體現在領(lǐng)導者本身的素質(zhì)：分析、解決問(wèn)題的能力，個(gè)人魅力，事業(yè)心，自信心，道德自律。領(lǐng)導者應具備一定的管理技能，要有對情境的的觀(guān)察力和判斷力。2、最可貴的品質(zhì)——尊重。在領(lǐng)導力能力提升中，"領(lǐng)導能力不是一個(gè)人、一個(gè)職位或一個(gè)項目，而是管理者與追隨者相聯(lián)系是 所發(fā)生相互作用的關(guān)系，即活動(dòng)范圍。"所以，領(lǐng)導者必須與追隨者建立起密切的良好的工作關(guān)系。如果下屬了解領(lǐng)導者、理解領(lǐng)導者、信任領(lǐng)導者，就會(huì )心甘情愿地支持領(lǐng)導者、追隨領(lǐng)導者。反之，如果管理者與追隨者的關(guān)系疏遠，相互懷疑、猜忌，甚至相互敵視，下屬就會(huì )與領(lǐng)導者漸行漸遠，離心離德、貌合神離。3、要有創(chuàng )新意識。在領(lǐng)導力能力提升中，創(chuàng )新意識是一個(gè)卓越領(lǐng)導者必須具備的。領(lǐng)導者的創(chuàng )新意識與尚未被人涉足的、未知的事業(yè)與行動(dòng)相聯(lián)系。如果想了解更多可以到國際人力資源技術(shù)大會(huì )看看，那里也會(huì )有很多論壇、分享會(huì )之類(lèi)的比較全面、專(zhuān)業(yè)的知識分享，今年9月頭也會(huì )在上海世博中心舉行的，可以到官網(wǎng)提前了解一下

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