要提升說(shuō)話(huà)技巧的可以看下溝通與執行力心得。

1.余世維《有效溝通》和《執行力》講座學(xué)習心得體會(huì )？

1\溝通是管理中工具和藝術(shù)，管理好，管理不好，溝通*位。溝通是管理信息來(lái)源的基礎，只有溝通好，才能管理好。過(guò)去管理不好，因為溝通不力。2、執行力是*位的， 是完成任務(wù)目標手段。沒(méi)有過(guò)程的保證，目標是空，是假，是不能前進(jìn)的。3、管理說(shuō)到底不是懂多少，為達目標，不但會(huì )講。而且要會(huì )執行，溝通是基本藝術(shù)，執行是保障

2.如何寫(xiě)房地產(chǎn)銷(xiāo)售執行力心得？

1、積極選用執行力強的人員，并通過(guò)樹(shù)立標桿發(fā)揮影響作用，促進(jìn)提升企業(yè)員工的執行力。根據崗位需要，積極選用執行力強的人員，使之帶領(lǐng)或帶動(dòng)局部執行力的提升，同時(shí)根據實(shí)際需要，樹(shù)立執行力強的員工作為標桿，進(jìn)而促進(jìn)和影響其他員工。2、管理人員依據工作目標，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發(fā)揮檢查、監督與激勵作用。因為如果管理人員沒(méi)有做到常抓不懈或缺乏檢查、監督和激勵措施，容易使得員工感覺(jué)沒(méi)有督促或干好干壞一個(gè)樣等等，進(jìn)而引起員工在工作時(shí)會(huì )出現懶散甚至搗亂現象。3、構建合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工，做到職責清晰，提供工作方式方法。因為如果缺乏合理的工作流程，容易讓員工工作起來(lái)不順暢;如果缺乏工作目標，容易讓員工工作起來(lái)很茫然;如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時(shí)出現扯皮現象;如果工作方式方法不得當，容易讓員工工作起來(lái)事倍而功半。4、結合員工的觀(guān)念、心態(tài)和工作實(shí)際，建立行之有效的執行力培訓體系，提升員工工作能力與意愿。因為企業(yè)員工在工作過(guò)程重存在不清楚該做什么、該怎么做、做到什么程度、何時(shí)何地做等問(wèn)題，所以這就需要結合工作實(shí)際與員工的觀(guān)念心態(tài)進(jìn)行有針對性地培訓(包括理論培訓、現場(chǎng)培訓等)，進(jìn)而提升員工的工作能力與意愿。5、建立良好的溝通渠道，及時(shí)收集并反饋信息，協(xié)調內部資源有效解決問(wèn)題，促進(jìn)員工執行力的提升。因為通過(guò)建立良好的溝通渠道，使得溝通起來(lái)方便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達錯誤引發(fā)工作出現被動(dòng);同時(shí)通過(guò)及時(shí)收集并反饋信息，進(jìn)而協(xié)調內部資源及時(shí)解決遇到的各種矛盾和問(wèn)題，糾正出現的偏差和錯誤，確保各項工作的順利和有效開(kāi)展。6、管理人員(特別是一線(xiàn)管理人員)充分發(fā)揮工作強有力的執行力帶頭作用。員工執行力的強與弱往往跟直接領(lǐng)導有著(zhù)直接關(guān)系，所以作為管理人員需要充分發(fā)揮工作時(shí)執行力的帶頭作用，建立工作雷厲風(fēng)行的工作習慣(但絕不是莽撞盲打)，充分發(fā)揮管理人員的模范和帶頭作用，積極引導員工朝著(zhù)正確的方向前進(jìn)，確保按時(shí)保質(zhì)保量地完成各項工作任務(wù)與目標。7、建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機感，進(jìn)而有助于提高員工的執行力。

3.高效執行力學(xué)習心得體會(huì )

高效執行力學(xué)習心得體會(huì )篇一：高效執行力心得體會(huì )及感想高效執行力心得體會(huì )及感想通過(guò)兩天的高效執行力學(xué)習，使我深深的感悟到一個(gè)企業(yè)的執行力好與不好，關(guān)系到企業(yè)的成敗。首先3條對我影響極為深刻：1、執行力好與不好在于溝通企業(yè)執行力不好，其中*的問(wèn)題源自于溝通，也就是說(shuō)執行者沒(méi)有搞清楚整個(gè)事情的來(lái)龍去脈，就開(kāi)始執行操作。這種錯誤概率肯定非常的高。有的時(shí)候，不是不想搞明白，而是在特定的執行環(huán)境下還沒(méi)有搞清楚就執行。2、提高執行力的措施一是管理者常抓不懈，管理者對政策的執行不能始終如一地堅持，導致即使有好的制度、規定也得不到有效的執行。二是出臺管理制度時(shí)要嚴謹，如果經(jīng)常朝令夕改，就會(huì )讓員工無(wú)所適從。三是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過(guò)于煩瑣不利于執行;執行的過(guò)程過(guò)于煩瑣、不合理。執行力不是為領(lǐng)導而做，而是為企業(yè)而做。做企業(yè)最根本的目的是為了盈利，員工的工作是貫徹好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，而不是哪個(gè)領(lǐng)導的一句話(huà)。我認為，堅定執行哪個(gè)領(lǐng)導的一句話(huà)，而不顧企業(yè)的根本利益、企業(yè)的發(fā)展和對企業(yè)帶來(lái)的負面影響，這種做法恰恰不是為了企業(yè)考慮，恰恰是利己的作風(fēng)，是為了自己而做。如果這種氛圍得不

余世維《有效溝通》和《執行力》講座學(xué)習心得體會(huì )？，如何寫(xiě)房地產(chǎn)銷(xiāo)售執行力心得？，高效執行力學(xué)習心得體會(huì )?? ，通過(guò)以上的講解希望對你有所幫助！