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                                                                                        天才領(lǐng)路者

                                                                                        歡迎您!
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                                                                                        全國統一學(xué)習專(zhuān)線(xiàn) 9:00-21:00

                                                                                        位置:培訓資訊 > 總算明白怎樣做好工程生產(chǎn)管理

                                                                                        總算明白怎樣做好工程生產(chǎn)管理

                                                                                        日期:2019-09-19 18:45:59     瀏覽:669    來(lái)源:天才領(lǐng)路者
                                                                                        核心提示:安全生產(chǎn)是施工企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一項必不可少的重要工作內容。安全管理工作的成敗決定企業(yè)的前途和命運,那么怎樣做好工程生產(chǎn)管理呢?現在,小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。

                                                                                        安全生產(chǎn)是施工企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一項必不可少的重要工作內容。安全管理工作的成敗決定企業(yè)的前途和命運,那么怎樣做好工程生產(chǎn)管理呢?現在,小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。 ?

                                                                                        做好施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理 ?

                                                                                        建筑企業(yè)安全管理現狀 ?

                                                                                        隨著(zhù)地震災后重建項目的逐漸完工,現階段建筑市場(chǎng)競爭激烈,建筑市場(chǎng)是甲方市場(chǎng),建設單位說(shuō)了算,承包價(jià)格基本上由建設單位決定。施工單位為了攬到工程往往會(huì )委曲求全,一旦中標,則容易發(fā)生以下幾種情況:一是承包價(jià)格偏低,用于安全生產(chǎn)的必要設備、器材、工具等無(wú)力購置,要么就以次充數,能省則省。二是壓縮管理人員,采用掛名的方式,使安全生產(chǎn)的主體責任不能正確履行,導致施工過(guò)程中產(chǎn)生大量的安全隱患,不能及時(shí)解決,埋下了事故隱患,導致了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。三是建設單位無(wú)視*工期定額要求,給施工單位的施工工期太短,項目部為了趕工期搶進(jìn)度,無(wú)法顧及安全,加上工資的上漲,對工人根本無(wú)法作到安全教育,導致施工現場(chǎng)十分混亂,安全管理也只能是紙上談兵。針對以上情況,筆者提出以下意見(jiàn):施工企業(yè)應根據自身承受能力選擇適當項目,在目前建筑市場(chǎng)激烈競爭的情況下,承接工程項目必須參考自身的承受能力,對那些刻意壓價(jià),不按規定支付安全生產(chǎn)專(zhuān)項資金的項目,或經(jīng)核算無(wú)利潤項目,不要承接。否則一旦發(fā)生安全事故,對企業(yè)來(lái)說(shuō)可謂得不償失。 ?

                                                                                        建立項目安全管理組織機構,認真落實(shí)安全責任 ?

                                                                                        項目部要建立以項目經(jīng)理為安全*責任人,以安全員,項目施工技術(shù)負責人及項目班組長(cháng)為成員的項目安全領(lǐng)導小組。負責施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)工作,所配備的專(zhuān)職安全員應具備一定得專(zhuān)業(yè)知識和安全管理技能,責任心強,勤快細致,能發(fā)現安全隱患。能即時(shí)處理消除隱患。認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,對各級管理人員及各類(lèi)人員在安全工作中的責、權、利必須明確界定,并逐層落實(shí)安全生產(chǎn)責任,作到誰(shuí)主管誰(shuí)負責,誰(shuí)在崗誰(shuí)負責,并按要求追究相關(guān)責任,做到安全管理制度化。

                                                                                        怎樣做好工程生產(chǎn)管理

                                                                                        明確安全生產(chǎn)目標,編制安全施工組織設計 ?

                                                                                        項目部要根據工程的實(shí)際情況,制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標,明確現場(chǎng)安全管理要達到的標準,如安全專(zhuān)項資金的投入、文明施工目標、消防安全措施等。使安全管理有一個(gè)明確的方向,同時(shí)項目技術(shù)負責人必須編制有針對性,實(shí)用性強的安全生產(chǎn)施工組織設計,及其它專(zhuān)項方案,并按規定報批后實(shí)施,可對現場(chǎng)安全生產(chǎn)工作起指導性作用。 ?

                                                                                        搞好安全生產(chǎn)的幾點(diǎn)建議 ?

                                                                                        提高認識,完善機構 ?

                                                                                        提高企業(yè)各級領(lǐng)導的認識。特別是企業(yè)法人代表必須充分認識*提出的“企業(yè)法定代表人是本企業(yè)安全生產(chǎn)*責任人,必須意識到安全生產(chǎn)不但關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù),而且關(guān)系到*財產(chǎn)及施工人員生命的安危。因此必須堅持貫徹執行好“安全*,預防為主”的方針,做到“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。正確處理好安全與生產(chǎn),安全與效益,安全與進(jìn)度的關(guān)系。在生產(chǎn)、效益、進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí),堅持“安全*”的原則。 ?

                                                                                        建立安全生產(chǎn)管理小組。從企業(yè)到各項目經(jīng)理均成立安全生產(chǎn)管理小組,以法人代表、項目經(jīng)理為首,各分管領(lǐng)導,專(zhuān)職安全員以及各分項工程安全員組成。其職責是:認真貫徹執行勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)的政策、法律和規章,審批安全生產(chǎn)措施、計劃,完善各*管理人員的安全責任制,定期研究解決安全生產(chǎn)中的難題,主持事故的調查,提出對責任人處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施。同時(shí)組織施工班組每周進(jìn)行安全學(xué)習并填寫(xiě)好記錄,組織安全大檢查,召開(kāi)安全會(huì )議,交流安全工作經(jīng)驗,確保生產(chǎn)在安全的狀態(tài)下進(jìn)行。

                                                                                        加強培訓,提高素質(zhì) ?

                                                                                        加強對管理層人員培訓,提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。企業(yè)必須定期、定時(shí)、分批培訓各級領(lǐng)導干部、工程技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員,認真學(xué)習建設工程安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規及規范性文件,提高管理安全生產(chǎn)的素質(zhì),做到對安全生產(chǎn)能管、會(huì )管、管得好。 ?

                                                                                        加強對施工人員崗前培訓,提高其安全生產(chǎn)意識。企業(yè)對參加施工的人員,必須進(jìn)行安全技術(shù)教育,使其熟知和遵守本工種和各項安全技術(shù)操作規程,并定期進(jìn)行安全技術(shù)考核,合格者方準上崗操作。對于從事電氣、起重、建筑登高架設作業(yè)、焊接、汽車(chē)駕駛、爆破等特殊工種的人員,必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓,獲得合格證書(shū)后,方準持證上崗。 ?

                                                                                        施工企業(yè)該怎樣做好安全生產(chǎn)管理 ?

                                                                                        一、 建立安全組織機構完善規章制度,夯實(shí)安全管理基礎 ?

                                                                                        安全組織機構在施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中是最基本、最重要的職能*,依照《*人民共和國安全生產(chǎn)法》的規定,施工企業(yè)必須設立各級安全職能*,負責日常安全生產(chǎn)工作的監督管理和落實(shí)。安全組織機構的設置應體現精干高效,既有較強的責任心又有一定的吃苦耐勞的精神;既有較豐富的理論知識、法律意識又有豐富的現場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗;既有一定的組織分析能力又有良好的職業(yè)道德修養。安全職能*要充分了解掌握*有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規知識,并貫穿到基層中去;負責修訂和不斷完善企業(yè)的各項安全生產(chǎn)管理制度;負責組織學(xué)習、培訓企業(yè)在職人員安全知識和實(shí)際操作技能;負責監督、檢查、指導企業(yè)的安全生產(chǎn)執行情況;負責查處企業(yè)安全生產(chǎn)中的違章、違規行為;負責對事故進(jìn)行調查分析及相應處理。在組織機構建立完善的同時(shí),還要層層建立安全生產(chǎn)責任制,簽定責任狀,將責任制融入到企業(yè)的各*和工作崗位中去。 ?

                                                                                        安全規章制度是安全管理的一項重要內容。俗話(huà)說(shuō),沒(méi)有規矩不成方圓,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)現制度化管理是一項重要課題,安全制度的制定要符合安全法律、法規和行業(yè)標準,制度的內容要齊全、具有針對性。施工企業(yè)的安全生產(chǎn)制度應該體現具有實(shí)效性和可操作性,反映企業(yè)性質(zhì),面向生產(chǎn)一線(xiàn),貼近職工生活,通俗易懂。一部合理、完善、具有可操作性的安全管理制度,有利于企業(yè)領(lǐng)導的正確決策,有利于規范企業(yè)和企業(yè)職工行為,有利于指導企業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)安全生產(chǎn)的實(shí)施,提高職工的安全意識,加強企業(yè)的安全管理,最終實(shí)現杜絕或減少安全事故的發(fā)生。為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生存與發(fā)展奠定良好的基礎。 ?

                                                                                        二、 加強安全教育與培訓,增強安全意識,約束自我行為 ?

                                                                                        安全教育是施工企業(yè)職工的一堂必修課,而且應該具有計劃性、長(cháng)期性和系統性,安全教育由企業(yè)的人力資源*納入職工統一教育、培訓計劃,由安全職能*歸口管理和組織實(shí)施,目的在于通過(guò)教育和培訓提高職工的安全意識,增長(cháng)安全生產(chǎn)知識,加強對自我行為的約束,有效地防止人的不安全行為,減少人為失誤。安全教育培訓要適時(shí)、適地、內容合理、方式多樣,形成制度,做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹講求實(shí)效。對于新錄用的職工和調換工種的職工應進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓,經(jīng)考核合格方準上崗。企業(yè)對于進(jìn)場(chǎng)的職工實(shí)行三級安全教育,它是新職工接受的首次安全生產(chǎn)方面的教育。企業(yè)對新職工進(jìn)行初次安全教育的內容包括:勞動(dòng)保護意識和任務(wù)的教育; ?

                                                                                        安全生產(chǎn)方針、政策、法規、標準、規范、規程和安全知識的教育;企業(yè)安全規章制度的培訓學(xué)習。工程項目部對新分配來(lái)的職工進(jìn)行安全教育的內容包括:施工項目安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規定;施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度;安全生產(chǎn)法律和文明施工要求;工程的基本情況現場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)、可能存在的不安全因素。作業(yè)班組對新分配來(lái)的職工進(jìn)行工作前的安全教育包括:從事施工必要的安全知識、機具設備及安全防護設施的性能和作用教育;本工種安全操作規程;班組安全生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動(dòng)紀律;本工種容易發(fā)生事故環(huán)節、部位及勞動(dòng)防護用品的使用方法。 ?

                                                                                        如果本頁(yè)不是您要找的課程,您也可以百度查找一下:

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