1.公共人力資源規劃的控制與評估的意義 ? 人力資源規劃在現實(shí)人事管理活動(dòng)中運行的效果如何，是否需要進(jìn)一步論證或修改，從一定意義上說(shuō)依賴(lài)對人力資源規劃的控制與評估。對公共人力資源規劃的控制、評估是進(jìn)行有效人力資源管理的一個(gè)重要內容，也是人力資源規劃中的*一個(gè)階段，其目的在于使人力資源的價(jià)值量化。它通過(guò)一系列科學(xué)的方法，對人力資源規劃及其實(shí)施過(guò)程進(jìn)行控制，即發(fā)現人力資源規劃所帶來(lái)的各種利益，說(shuō)明人力資源規劃的重要性和實(shí)際價(jià)值，防止因人力資源規劃實(shí)施的不當而產(chǎn)生負面影響。與此同時(shí)，對人力資源規劃取得的結果和影響進(jìn)行綜合、系統地分析和判定，得出實(shí)事求是的結論。有效的控制與評估，能及時(shí)發(fā)現規劃中的缺陷與不足，不斷改進(jìn)、完善和發(fā)展規劃，采取多種措施調整因環(huán)境變遷而帶來(lái)的不適應，始終保持組織對規劃的滿(mǎn)意度。

? 2.公共人力資源規劃的控制與評估的標準和內容 ? 在人力資源的控制與評估上，要注意把握最關(guān)鍵性的問(wèn)題，即如何建立一整套科學(xué)的組織評價(jià)體系。換句話(huà)說(shuō)，是解決組織用什么標準或指標體系去控制、去評價(jià)，才能做到客觀(guān)、公正、有效，才不至于使控制或評估要么流于形式，走*；要么一味苛求，不合情理，失去評估的本意，造成不必要損失的問(wèn)題。因此，人力資源規劃的控制與評估的依據、主要標準和內容應該體現在以下五個(gè)方面： ? （1）公共人力資源規劃與組織發(fā)展的總體目標是否一致。任何規劃，都必須同組織發(fā)展的總目標相一致，即在規劃的總體結構上與組織的發(fā)展目標、未來(lái)設想、工作性質(zhì)、工作崗位的需求相一致。任何脫離或偏離總體目標的規劃都是不可取的。 ? （2）公共人力資源規劃是否解決了現存人力資源發(fā)展中的問(wèn)題。人力資源規劃的關(guān)鍵在于解決或彌補現有人力資源的不足，通過(guò)內外渠道填補人員空缺，適應組織發(fā)展的需要。如果人力資源規劃能夠充分而有效地解決人力資源發(fā)展中存在的問(wèn)題，這樣的人力資源規劃就具有較強的針對性。 ? （3）公共人力資源規劃是否提升了公共*的服務(wù)質(zhì)量和公眾形象。公共人力資源的規劃從一定意義上促進(jìn)了公共組織的血液循環(huán)和新陳代謝，為提高公共管理效率和工作質(zhì)量奠定了良好的組織基礎。公共人力資源規劃的效率、效能，一定程度上取決于公共組織的能力提升、對公眾服務(wù)的質(zhì)量和整體形象。 ? （4）公共人力資源規劃是否具有可行性。任何規劃都必須付諸實(shí)施，再好的規劃如果不能實(shí)行就等于一紙空。文公共人力資源規劃是否能夠被推行和落實(shí)，關(guān)鍵在于它是否符合現行政策、法規的要求，是否在現有的職位編制和財政預算額度的框架內，是否為高層領(lǐng)導所認可。 ? （5）公共人力資源規劃是否具有經(jīng)濟性。即公共人力資源規劃是否根據現有財力量力而行，它所提供的各類(lèi)人才發(fā)展途徑在經(jīng)濟上是否劃算，錄用與甄選、教育與培訓等若干環(huán)節的成本支出是否節約。 ? 總而言之，要通過(guò)人力資源的規劃和反饋，使規劃更加的成熟，更具有執行力，從而達到人力資源規劃的目的。 ?