創(chuàng )新是當下企業(yè)的立足之本，只有會(huì )創(chuàng )新的企業(yè)才能再經(jīng)濟市場(chǎng)中長(cháng)足發(fā)展，那么怎樣才能不斷的創(chuàng )新出好點(diǎn)子、好技術(shù)、好產(chǎn)品呢?企業(yè)管理如何創(chuàng )新？下面一起來(lái)看看。

企業(yè)管理如何創(chuàng )新 ?

一、集團內部管理創(chuàng )新： ?

1財務(wù)管理方面：逐步把A集團屬下幾家企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行整合，形成集約優(yōu)勢，圍繞A集團的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的拓展推進(jìn)財務(wù)管理一體化工作，充分發(fā)揮集團財務(wù)管理功能的集中優(yōu)勢作用。

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2資金管理方面：逐步將A集團財務(wù)部整合成一個(gè)小型的結算中心，對資金進(jìn)行統籌調配，實(shí)行優(yōu)勢互補，把各企業(yè)銀行授信相對集中，發(fā)揮“蓄水池”的作用，調配資金的理財融資結構，以適應A集團本部及屬下各企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)拓展的需要。

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3*和人才管理方面：逐步把A集團屬下幾家企業(yè)的*和人才進(jìn)行整合，實(shí)行“大*、大辦公室”的經(jīng)營(yíng)管理模式，打造適合不同領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)團隊，有意識構建不同梯次的后備干部隊伍，并作適當的交流使用。同時(shí)，加強對業(yè)務(wù)人才的引進(jìn)培養，有步驟地優(yōu)化員工隊伍結構。

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4企業(yè)文化方面：逐步把A集團屬下幾家企業(yè)原有的具有一定差異性的文化進(jìn)行有效融合，不斷強化“包容共進(jìn)、和諧發(fā)展”的企業(yè)文化氛圍，認真抓好構建和諧企業(yè)的各項工作，為企業(yè)各項經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展提供有效的制度與文化保障。

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二、業(yè)務(wù)創(chuàng )新推進(jìn) ?

繼續抓主營(yíng)業(yè)務(wù)和主營(yíng)品種的做大做強，公司以傳統主業(yè)為基礎，調整經(jīng)營(yíng)策略，突破傳統經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)模式的瓶頸，跨步持續發(fā)展;其次，依托自貿區各項優(yōu)惠政策擇取商機，拓展國外、國內業(yè)務(wù)，推動(dòng)企業(yè)快步發(fā)展。 ?

三、強化管理 ?

加強對平時(shí)工作落實(shí)情況的檢查，嚴格各項考核機制，加強日常管理。 ?

堅持對各*經(jīng)營(yíng)目標完成情況進(jìn)行檢查。通過(guò)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )了解各*的工作情況，要求各*負責人及時(shí)匯報經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)了解困難，商討對策。 ?

繼續強化經(jīng)營(yíng)管理手段，把控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

企業(yè)如何創(chuàng )新 ?

開(kāi)展茶話(huà)會(huì )。通過(guò)對企業(yè)員工的觀(guān)察，選定一些在思維上比較有創(chuàng )新意識和獨特理念的人才，在茶話(huà)會(huì )上暢所欲言。茶話(huà)會(huì )的形式比較輕松，可以讓員工在一種很舒緩的氛圍下諫言諫策、暢所欲言，這樣企業(yè)收集的信息既廣泛又能有針對性。 ?

把問(wèn)題分解為若干小問(wèn)題，以便深入理解問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，然后再找出解決哪些小問(wèn)題才是創(chuàng )新的關(guān)鍵所在?？删唧w化為如下幾步： ?

①給定問(wèn)題; ?

②分析; ?

③問(wèn)題的重新表述; ?

④簡(jiǎn)單分析和排列。 ?

通過(guò)各種類(lèi)比方法的運用，暫時(shí)離開(kāi)問(wèn)題，從陌生的角度進(jìn)行探討，得到啟發(fā)后再回到原問(wèn)題上來(lái)，再通過(guò)強制聯(lián)想把類(lèi)比到的結果應用于解決原問(wèn)題?？删唧w化為如下幾步： ?

①遠離問(wèn)題; ?

②強行結合; ?

③方案的認可。 ?

什么是創(chuàng )新 ?

*種創(chuàng )新，是在已有的事物中發(fā)現漏洞或機遇，想辦法優(yōu)化或發(fā)掘。 ?

最典型的例子是馬云的電商平臺，他就是發(fā)現了傳統實(shí)體店的種種不便，以及各地物產(chǎn)交互的無(wú)限商機，才有了充滿(mǎn)生機的阿里巴巴。 ?

第二種創(chuàng )新，用一句古語(yǔ)可以完美的概括，叫“窮則變，變則通”，指的是當事物發(fā)展到了不得不做出改變的時(shí)候，自然就變了，只要發(fā)生了改變，自然能脫離困境。 ?

比如世界最早使用的紙幣——交子的出現，就是因為北宋初年，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，商人出門(mén)需要帶上巨額的鑄幣，不僅沉重，而且也不安全，路途中銅幣磨損，也是一大損失。不得已，一種為不便攜帶巨款的商人經(jīng)營(yíng)現金保管業(yè)務(wù)的“交子鋪戶(hù)”誕生了。 ?

在短短數十年間，交子從商業(yè)信用憑證進(jìn)化到官方法定貨幣。 ?

第三種創(chuàng )新，無(wú)中生有，沒(méi)有壓力和依憑，因為意外或突然的腦洞大開(kāi)而誕生的新事物，這類(lèi)在科學(xué)研究領(lǐng)域比較常見(jiàn)。 ?

比如*的四大發(fā)明之一的火藥，它的誕生完全是個(gè)意外，，帝王貴族們沉醉做神仙并長(cháng)生不老的幻想，驅使一些方士與道士煉"仙丹"，在煉制過(guò)程中逐漸發(fā)明了火藥的配方。*發(fā)明了火藥首先運用于制造煙火，不久后就將其運用與軍事,并發(fā)明了世界*根火箭。