想知道工程項目安全管理方法有哪些?施工現場(chǎng)安全關(guān)乎到施工人員的人身安全，關(guān)乎到建筑工程的進(jìn)度，關(guān)乎到在建工程的社會(huì )影響力。通過(guò)增強施工人員安全管理意識、提升安全管理技能， 現在，小編給大家整理相關(guān)方法，希望對您有幫助。 ?

建筑工程項目現場(chǎng)安全管理的優(yōu)化策略 ?

強化員工現場(chǎng)安全管理意識 ?

施工現場(chǎng)的施工人員對施工安全的認識直接關(guān)系到施工現場(chǎng)安全管理的制度和效果，要做好施工現場(chǎng)安全管理工作就必須提高施工人員的對施工安全的認識。在建筑工程施工現場(chǎng)安全管理制度的執行方面，建立完整的施工現場(chǎng)管理組織，把施工現場(chǎng)的安全管理工作在管理組織內部層層細分，把管理責任落實(shí)到各崗位人員，做到關(guān)于施工現場(chǎng)安全工作的各個(gè)方面都有專(zhuān)門(mén)的人員管理。建筑企業(yè)應該組織施工人員進(jìn)行安全管理知識討論，通過(guò)實(shí)踐交流與合作探究，不斷的強化員工的安全管理意識，在探究的過(guò)程中，各個(gè)*以及員工可以互相進(jìn)行學(xué)習，并且互相指出各自的不足，從而及時(shí)找出自身存在的問(wèn)題，能夠更具針對性的進(jìn)行解決，*使建筑企業(yè)的安全管理意識全面增強。 ?

優(yōu)化安全管理技能培訓 ?

在建筑工程中，建筑項目的施工人員以及管理人員，是項目的主要相關(guān)人員，其自身安全管理技能，與工程安全質(zhì)量息息相關(guān)，所以建筑企業(yè)應該重視對人員的安全管理技能培訓，從而使其掌握過(guò)硬的安全管理能力，從而使企業(yè)的安全管理達到*效果。在培訓形式上，建筑企業(yè)可以在外部引進(jìn)經(jīng)驗豐富的安全管理人員，對內部員工進(jìn)行培訓，也可以通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)對員工進(jìn)行培訓，在實(shí)際的工程項目施工中，建筑企業(yè)應該積極將安全管理意識應用于實(shí)踐中，將安全*的意識不斷向全體員工進(jìn)行傳達。

改善企業(yè)安全管理機制 ?

對企業(yè)的管理機制不斷進(jìn)行優(yōu)化，并且建立相應的安全績(jì)效考核制度，創(chuàng )建科學(xué)的安全生產(chǎn)管理研討會(huì )制度，定期或者不定期的舉行安全生產(chǎn)管理研討會(huì )，在會(huì )議上分析和討論整個(gè)建筑行業(yè)安全管理的先進(jìn)技術(shù)和措施，并向所有的施工和管理人員傳輸安全施工管理理念。將具體的責任落實(shí)到各個(gè)主體的身上，從而明確主體責任，這時(shí)如有安全問(wèn)題產(chǎn)生，直接找到相關(guān)環(huán)節的主體責任人，進(jìn)行問(wèn)題的處理與解決，從而使企業(yè)安全管理機制更優(yōu)。具體的方法有多種，建筑企業(yè)應該根據自身項目的實(shí)際情況進(jìn)行，可以將關(guān)鍵績(jì)效指標、平衡計分卡等相關(guān)的績(jì)效管理策略，向工程項目安全管理中引用，實(shí)現施工安全管理機制的個(gè)性化以及高效化。 ?

土建工程安全管理的策略 ?

土建工程概況分析 ?

土建工程項目包括下面幾個(gè)方面：主體框架工程、通風(fēng)工程、電氣系統工程、排水工程、裝修工程、智能工程等。對土建工程進(jìn)行安全管理時(shí)要對以上的土建工程項目進(jìn)行分析。 ?

健全安全管理制度 ?

要保證土建工程項目安全高效完成，必須要制定相應的管理制度，這些管理制度要落實(shí)細節，不僅對施工環(huán)節的各項內容進(jìn)行規定，還要起到約束施工行為，組織施工活動(dòng)的作用。土建工程施工的各個(gè)環(huán)節都要與安全管理制度一一對應，緊密結合。例如對施工人員進(jìn)行安全知識培訓、對有違安全制度的行為嚴厲懲罰、定期進(jìn)行施工現場(chǎng)安全責任檢查、提交事故處理報告等。安全責任制度作為安全管理制度中最為基本的制度，在制度中應該明確各*、各個(gè)員工的安全責任，培養每個(gè)員工的安全責任意識，提高工程的質(zhì)量。

強化控制危險源 ?

危險源作為安全事故發(fā)生的首要原因，強化控制危險源尤為重要。在施工前，應該對工程的類(lèi)型、項目和特點(diǎn)詳細分析，同時(shí)要將生命財產(chǎn)損失等情況考慮在內，還有施工設備，施工現場(chǎng)。施工人員等方面存在的危險源進(jìn)行全面排查分析，針對重大危險源，成立專(zhuān)門(mén)的安全管理小組，通過(guò)多種方法制定救援預案，并重點(diǎn)監控，保證施工安全地進(jìn)行下去。 ?

建立安全管理目標體制 ?

制定安全管理目標體制的意義在于使得土建工程施工目標更加明確，極大提高了施工的安全性。在施工過(guò)程中，以安全目標為指導思想，在各個(gè)崗位上宣傳安全目標，使每個(gè)施工人員提高安全意識。在施工單位中推廣安全目標時(shí)，要讓施工人員將“安全施工，人人有責”銘記于心，優(yōu)化企業(yè)安全責任制度。 ?

電力工程項目安全生產(chǎn)管理方法 ?

工程項目安全管理的策略 ?

電力工程施工安全管理，就是電力工程施工項目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。由于施工現場(chǎng)是個(gè)動(dòng)態(tài)的多工程立體作業(yè)，生產(chǎn)設施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機的流動(dòng)性，形成了人、機、料的動(dòng)態(tài)集中，導致安全隱患大量存在。且電力工程工期長(cháng)、投資大、工序多、施工條件復雜，且極易受自然條件影響，因而制定其施工進(jìn)度計劃是一項龐大的系統工程，而這也是施工組織設計的難點(diǎn)。行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作如果不到位，缺乏預防和事前管理機制。就會(huì )造成電力施工和質(zhì)量事故等問(wèn)題。由于電力工程造成的影響可涉及數千里，在電力工程項目施工安全工作中，必須加強和改進(jìn)電力工程項目施工的安全管理工作。鑒于此，對電力工程項目建設進(jìn)行緊密跟蹤，嚴格控制。 ?

要確保電力工程項目建設完成，光有完美的計劃是不夠的，必須嚴格地對項目計劃的執行情況進(jìn)行有效地控制。采用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)和項目管理軟件控制項目的進(jìn)度，以確保項目計劃的進(jìn)展。同時(shí)應該對進(jìn)度評審結果進(jìn)行及時(shí)地分析，以便確定項目進(jìn)度變化和預測發(fā)展趨勢，并制定相應的對策。施工階段進(jìn)度控制的主要內容包括了事前、事中和事后控制。從項目安全管理上來(lái)說(shuō)，可從控制物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境條件、安全管理等方面進(jìn)行控制。 ?

項目施工安全生產(chǎn)的措施 ?

項目安全管理要對電力工程材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制。項目安全管理應全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。項目經(jīng)理作為項目*安全責任人必須實(shí)施安全管理，項目管理人員處于決策地位，是執行決策的決定因素，項目管理人員要把項目安全生產(chǎn)基本特征作為一項非常重要的工作來(lái)抓。從現場(chǎng)的儀器儀表到控制室內的集散控制系統等數百種相關(guān)的技術(shù)設備，對生產(chǎn)設備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設備組裝調試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個(gè)環(huán)節要采用問(wèn)責制度，進(jìn)行嚴格把關(guān)。 ?

要控制人的不安全行為，操作人員要按規程操作、正確方法的使用設備;及時(shí)發(fā)現、處理異?；蛭ｋU狀態(tài);及時(shí)巡視檢查;正確使用防護用品，熟悉避險方法;準確、及時(shí)、全面地提供生產(chǎn)過(guò)程中的各種信息資料，不弄虛作假，不違章作業(yè)。對項目施工人員進(jìn)行安全教育的目的是使所有人員通過(guò)安全教育及技能教育獲得長(cháng)期、穩定的安全操作技能，做到按安全操作規程施工。 ?