員工的工作激情怎樣激發(fā)出來(lái)？我們都養成了這樣的一種習慣，只會(huì )注意身邊那些對自己很重要的大事情。因此，當有人對我們特別的關(guān)注時(shí)，這就是表示他們對我很感興趣。這表明： 　　他們承認了我們的重要性，對我們的所作所為表示贊同。如果這樣，我們的交際就會(huì )變得更友好，我們就很容易團結合作地一起工作。 　　在古代，心理學(xué)家就對人進(jìn)行了研究，現在的科學(xué)家仍然還在探索。到底是什么促使人努力地工作呢？什么能讓他們去提高生產(chǎn)的質(zhì)量和數量呢？現在漸漸地發(fā)現那些自己對工作感興趣的人比那些被逼迫的人工作的成效更好。 　　現在許多的科學(xué)報道：人如果是在壓迫式下生產(chǎn)，表面上有一點(diǎn)成效，但是長(cháng)期以來(lái)，只有當工人的價(jià)值觀(guān)和決策能力是自己開(kāi)發(fā)出來(lái)的時(shí)候，生產(chǎn)的程度效果才是非常顯著(zhù)和持久的。 　　如果一個(gè)人在生活中得到他人的尊重，他會(huì )在他從事的工作中獲得成就，如果還允許他加入他的個(gè)人判斷時(shí)，他的工作會(huì )更加完美。 　　目前，在許多的企業(yè)里，企業(yè)里的員工跳槽相當頻繁，如果要讓一個(gè)員工堅守在同一個(gè)崗位是非常困難的事情，為了讓員工呆在企業(yè)里，老板會(huì )費盡心思。員工的工作激情怎樣激發(fā)出來(lái)？精明的老板懂得人的天性，專(zhuān)門(mén)設計了一套方案：對所有的員工給以單獨的注意，讓他們意識到他們在公司是多么的重要。 　　首先，老板會(huì )經(jīng)常和員工交流，了解他的工作情況，要求公司*經(jīng)理向各個(gè)員工講解公司的發(fā)展，以及他們每個(gè)人在公司發(fā)展上做出了重大的貢獻。然后，經(jīng)常開(kāi)一些激勵員工潛能的培訓，鍛煉他們新的技能。后，老板按員工的表現給予物質(zhì)和精神獎勵。結果，這個(gè)方案實(shí)施以來(lái)，工人跳出去的幾乎為零。 ? 　　更多人際關(guān)系處理資訊請進(jìn)入【番禺卡耐基】http://www.agomla.com/member/pykc.html 　　更多人際關(guān)系處理培訓請進(jìn)入【廣州人際關(guān)系培訓】 ?