日韩精品一区二区五月婷_項目經(jīng)理主要工作內容

項目經(jīng)理各階段具體工作內容

進(jìn)場(chǎng)前準備階段

(1)熟悉合同,熟悉現場(chǎng),熟悉圖紙,組建項目經(jīng)理部;

(2)明確開(kāi)工日期,組織人員編制施工組織設計、專(zhuān)項施工方案、施工進(jìn)度計劃等,并進(jìn)行審核;

(3)組織進(jìn)行圖紙會(huì )審并形成書(shū)面記錄;

(4)參與工程招投標工作,定分包單位、材料供應商,對施工隊伍選擇提出意見(jiàn)和建議;

(5)組織項目人員根據可行性進(jìn)度計劃組織項目碰頭會(huì ),形成書(shū)面記錄并簽字;

(6)與建設單位對接,落實(shí)施工隊各方面安頓工作,組織施工隊伍進(jìn)行開(kāi)工前準備工作。

(1)對外關(guān)系協(xié)調,建設、監理單位、相關(guān)職能;

(2)落實(shí)現場(chǎng)三通一平情況,落實(shí)好水電及工人食宿問(wèn)題;

(3)參與現場(chǎng)臨設及施工區平面布置;

(4)對項目進(jìn)行總協(xié)調管理,對質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全文明施工進(jìn)行嚴格的控制,以樹(shù)立公司的良好形象;

(5)審核物資部材料計劃,根據施工進(jìn)度及工序組織材料的發(fā)貨;

(6)在施工隊入場(chǎng)三天前確保施工圖紙、施工進(jìn)度計劃、工作范圍、具體要求、注意事項等到位情況;

(7)施工隊進(jìn)場(chǎng)后,組織安全部人員負責施工隊的安全教育,并做好安全教育資料,安全教育資料完工后存檔;

(8)負責監控提供材料的使用情況及文明施工情況;

(9)將現場(chǎng)變更工程量及有關(guān)增量簽證以書(shū)面形式與甲方、監理進(jìn)行溝通、確認,工程量的增減費用必須由公司審定;

(10)每月月底前提交下月工程進(jìn)度計劃,由項目經(jīng)理審批后報建設及監理單位;

(11)每周提交周工作總結及周工作計劃,由項目經(jīng)理審批后報建設及監理單位;

(12)每日填寫(xiě)項目經(jīng)理帶班記錄,同時(shí)每周向公司工程部經(jīng)理匯報工地進(jìn)展情況及需要公司解決的問(wèn)題;

(13)業(yè)主方?jīng)]有及時(shí)支付工程進(jìn)度款的,項目經(jīng)理應及時(shí)采取措施,并用文件形式催要,若催要幾次未果的,應及時(shí)匯報公司。

(1)跟蹤和監督好材料加工(或采購)計劃、施工計劃等;

(2)掌握施工圖紙及其他有關(guān)的設計文件;

(3)熟悉與施工圖紙有關(guān)的、省、市的規范、規程及規定;

(4)在施工過(guò)程中,經(jīng)常到施工現場(chǎng)了解施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量情況,以便發(fā)現存在問(wèn)題,消滅事故隱患;

(5)熟悉施工合同,如果有變更要及時(shí)辦理好簽證手續。

(1)項目經(jīng)理將現場(chǎng)變更工程量及有關(guān)增量簽證以書(shū)面形式與甲方、監理進(jìn)行溝通、確認,工程量的增減費用必須由公司審定;

(2)施工隊因變更增加的簽證要在發(fā)生變更的一周內辦理,過(guò)期不給予辦理;

(3)工程完工后,及時(shí)將工地剩余材料設備(列好清單)返回公司入庫;

(4)整個(gè)工程完成后,應在各項歸檔資料完成的前提下,與甲方、監理協(xié)商進(jìn)行竣工驗收,以便進(jìn)行工程結算;

(5)工程驗收合格后及時(shí)辦理結算手續及回收工程款。

總之,從技術(shù)員到總工,非一蹴而就;從總工到項目經(jīng)理,也需要一定時(shí)間的積累和沉淀!奮斗吧,工程人!