作為建筑施工企業(yè)，如何在項目工程的施工建設中抓好安全生產(chǎn)管理工作，是保證項目工程順利進(jìn)行的基礎?，F在，小編就整理出工程生產(chǎn)管理的方法以及相關(guān)信息。 ?
解決施工單位存在問(wèn)題的對策措施 ?
(1)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。安全生產(chǎn)責任制是根據我國的安全生產(chǎn)方針“安全*，預防為主”和安全生產(chǎn)法規建立的各級領(lǐng)導、職能*、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中對安全生產(chǎn)層層負責的制度。安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)崗位責任制的一個(gè)組成部分，是企業(yè)中最基本的一項安全制度，也是企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護治理制度的核心。因而，建筑施工企業(yè)務(wù)必全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。 ?
(2)制定安全管理目標。施工現場(chǎng)對安全工作應制定工作目標。安全管理目標主要包括：①傷亡事故控制目標：杜絕死亡、避免重傷，一般事故應有控制指標。②安全達標目標：根據工程特點(diǎn)，按部位制定安全達標的具體目標。③文明施工實(shí)現目標：根據作業(yè)條件的要求，制定文明施工的具體方案和實(shí)現文明工地的目標。 ?
對制定的安全管理目標，根據安全責任目標的要求，按專(zhuān)業(yè)管理將目標分解到人。對分解的責任目標及責任人的的執行情況與經(jīng)濟掛勾，每月有考核結果并記錄。
(3)認真編寫(xiě)施工組織設計。所有施工項目在編制施工組織設計時(shí)，應當根據工程特點(diǎn)制定相應的安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施要針對工程特點(diǎn)、施工工藝、作業(yè)條件以及隊伍素質(zhì)等，按施工部位列出施工的危險點(diǎn)，對照各危險點(diǎn)制定具體的防護措施和安全作業(yè)注意事項，并對各種防護設施的用料計劃一并納入施工組織設計，安全技術(shù)措施必須經(jīng)上級主管領(lǐng)導審批，并經(jīng)專(zhuān)業(yè)*會(huì )簽。 ?
建設工程安全生產(chǎn)管理 ?
一、建筑行業(yè)安全問(wèn)題多發(fā)的原因 ?
建筑施工的特點(diǎn)決定了建筑業(yè)是高危險、事故多發(fā)的行業(yè):施工生產(chǎn)的流動(dòng)性、建筑產(chǎn)品的單件性和類(lèi)型多樣性、施工生產(chǎn)過(guò)程的復雜性都決定了施工生產(chǎn)過(guò)程中不確定性難以避免,施工過(guò)程、工作環(huán)境必然呈多變狀態(tài),因而容易發(fā)生安全事故。另外建筑施工露天、高處作業(yè)多,手工勞動(dòng)及繁重體力勞動(dòng)多,而勞動(dòng)者素質(zhì)有相對較低,這些都增加了不安全因素。 ?
二、制定有效可行的安全政策 ?
人是企業(yè)最寶貴的財富,安全政策和其他的人力資源管理制度結合在一起能夠確保員工對工作的責任心、興趣以及福利。安全需要投資,安全也具有成本。用于安全方面投資的直接效益是減少了不必要的損失,尤其是當行業(yè)競爭非常激烈的時(shí)候,這方面的投資帶來(lái)的效益往往比直接用于市場(chǎng)和銷(xiāo)售方面的投資更好。有效的安全政策會(huì )對企業(yè)的戰略和社會(huì )責任、財政、人力資源、市場(chǎng)、設計和責任、生產(chǎn)環(huán)節、信息管理和信息系統等各個(gè)方面產(chǎn)生積極的影響。 ?
三、安全和質(zhì)量是密不可分的 ?
有效的安全管理和質(zhì)量管理在方法上有許多相似之處。但直接套用質(zhì)量管理的方法未必在所有的領(lǐng)域都能獲得良好的安全業(yè)績(jì)。然而,良好的安全管理制度與質(zhì)量管理制度的原則仍是相同的。質(zhì)量管理的成功需要發(fā)展相應的組織文化。全面質(zhì)量管理的理念強調所有員工在質(zhì)量控制過(guò)程中的全面參與。在安全管理方面,成功的施工企業(yè)也需要付出同樣的努力,在同樣的基礎上建立積極的安全文化。
四、安全的組織管理 ?
安全的組織管理是設計并建立一種責任和權力機制以形成安全的工作環(huán)境的過(guò)程。在安全的工作環(huán)境中能形成一種企業(yè)安全文化。安全組織管理的措施分為以下內容:企業(yè)內部的控制方法;保證安全員、班組和個(gè)人順利合作的方式;企業(yè)內部交流的方式;員工能力培養。上述因素互相聯(lián)系并互相依賴(lài),為控制、合作、交流和能力培養所采取的行動(dòng)都與管理層的意愿和理念有關(guān)。通過(guò)上述每一個(gè)方面的不懈努力,方可建立積極的安全文化并實(shí)現安全目標,而積極的安全文化是安全的組織管理成功的基礎。?
建立項目工程安全控制要點(diǎn)，落實(shí)安全職責 ?
進(jìn)行安全立法，嚴格執法和守法根據*、行業(yè)、地區的各類(lèi)安全法規，結合施工現場(chǎng)的具體特點(diǎn)，制定本工程施工過(guò)程的安全管理制度，并以此為依據，對項目工程的安全施工進(jìn)行經(jīng)常的、制度化和規范化的管理。 ?
采用安全技術(shù)組織措施。其中包括技術(shù)措施和組織措施，既要科學(xué)合理地進(jìn)行措施的設計和制定，又要確保其實(shí)施，只要思想重視，措施得當，就會(huì )對不安全因素進(jìn)行排除，防患于未然，變有害作業(yè)為安全作業(yè)，確保安全施工。 ?
建立項目工程安全組織系統及相應的責任系統以加強安全組織工作進(jìn)行安全教育。安全教育包括安全思想教育和安全技術(shù)教育，目的是提高職工的安全施工意識，提高安全操作技能。 ?
加強安全檢查與考核。發(fā)現安全防護的薄弱環(huán)節，檢查執行安全紀律和規章制度的狀況，工人的勞動(dòng)條件是否安全等。從而解決問(wèn)題，進(jìn)行改進(jìn)，推廣經(jīng)驗，提高安全施工水平。 ?
開(kāi)展安全防護和安全施工的研究.發(fā)現施工過(guò)程中有損職工身體健康和人身安全的各種因素，開(kāi)發(fā)勞動(dòng)保護和事故預防的新途徑，使安全施工科學(xué)化，提高安全施工的保障水平。 ?
