企業(yè)的財務(wù)工作大致可以分為三個(gè)領(lǐng)域：一是以編制財務(wù)報表為目的的財務(wù)會(huì )計;二是以支持管理者決策、計劃和控制的管理會(huì )計;三是企業(yè)的資產(chǎn)管理與融資活動(dòng)。其實(shí)，管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的區別不僅體現在工作目的和內容上，更體現在思維方式上。以下是小編為您整理的財務(wù)會(huì )計與財務(wù)管理的區別的相關(guān)內容。 ?

財務(wù)會(huì )計與財務(wù)管理的區別 ?

在任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)上，我們要么向前看，要么向后看。所謂向前看就是展望未來(lái)，而向后看則是總結歷史。財務(wù)會(huì )計只處理已發(fā)生的會(huì )計信息，因而它是一種向后看的思維方式。管理會(huì )計則是為了支持決策，而決策必定是面向未的，馬后炮是沒(méi)有意義的，管理會(huì )計是向前看的思維方式。 ?

財務(wù)會(huì )計和管理會(huì )計都需要通過(guò)比較來(lái)獲得某些結論。財務(wù)會(huì )計是與過(guò)去作比較，比如將2014年的財務(wù)報表與2013和2012年度財務(wù)報表做比較。而管理會(huì )計則是先設定基于戰略的目標或標準，然后再將實(shí)際結果與當初設定的目標或標準進(jìn)行比較。 ?

財務(wù)會(huì )計報表中只考慮顯性成本，不考慮隱性成本。而管理會(huì )計則既考慮顯性成本，也考慮隱性成本。向前看和向后看的區別是導致管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計存在本質(zhì)區別的根本原因,財務(wù)人員必須首先學(xué)會(huì )在這兩種思維方式之間進(jìn)行切換，否則很容易造成思維混亂，用錯誤的方法解決問(wèn)題。 ?

由于管理會(huì )計將成本分為變動(dòng)成本與固定成本,固定成本又可以進(jìn)一步分為直接成本與間接成本，因此它能夠高度體現收入與成本之間的因果關(guān)系。這種特性可以使管理會(huì )計展示單個(gè)產(chǎn)品、*或顧客的財務(wù)信息，并且可以用于模擬不同經(jīng)營(yíng)方案的財務(wù)結果。 ?

財務(wù)會(huì )計與財務(wù)管理的不同 ?

管理體制不同 ?

行政和事業(yè)單位均履屬于各級*管理。如：國務(wù)院，各級省、市、縣和區*等。而企業(yè)大都是自立門(mén)戶(hù)，幾乎沒(méi)有什么“主管領(lǐng)導或者上級*”(國有企業(yè)和行業(yè)協(xié)會(huì )代管的除外)。 ?

會(huì )計規定不同 ?

行政、事業(yè)單位必須按照《行政單位會(huì )計制度》、《行政單位財務(wù)規則》和《事業(yè)會(huì )計準則》及《事業(yè)單位財務(wù)規則》進(jìn)行會(huì )計核算和財務(wù)管理。而企業(yè)必須按照《企業(yè)會(huì )計準則》、《企業(yè)財務(wù)通則》和《小企業(yè)會(huì )計準則》及相關(guān)補充規定進(jìn)行會(huì )計核算和財務(wù)管理。 ?

核算方法不同 ?

行政、事業(yè)單位大都采用的是財政內網(wǎng)統一的財務(wù)軟件系統做帳;而企業(yè)單位則可以自行選擇各種適合自身特點(diǎn)的財務(wù)軟件，如：用友、金蝶、訊達、奧林島和小蜜蜂等或者是仍然選用手工記帳。 ?

財務(wù)管理有差異 ?

行政、事業(yè)單位對收入、支出的確認一般都實(shí)行“收付實(shí)現制”，固定資產(chǎn)大都不提折舊(自收自支和企業(yè)化管理的事業(yè)單位除外);而企業(yè)單位則必須按照《企業(yè)會(huì )計準則》、《企業(yè)財務(wù)通則》和《小企業(yè)會(huì )計準則》及相關(guān)補充規定進(jìn)行會(huì )計核算和財務(wù)管理。 ?

財務(wù)管理與財務(wù)會(huì )計的區別 ?

財務(wù)會(huì )計與財務(wù)管理的概念不同。財務(wù)會(huì )計是指對已完成的資金活動(dòng)全面系統的監督與核算，為外部和企業(yè)內部有經(jīng)濟利益關(guān)系的投資人、債權人和**提供企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況的經(jīng)濟信息為主要目標而進(jìn)行的經(jīng)濟管理活動(dòng)，主要形式為財務(wù)報表。 ?

財務(wù)管理是指在現代經(jīng)濟條件下，強化企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現企業(yè)的預定目標為目的，通過(guò)對會(huì )計信息的的深加工和利用，對資產(chǎn)購置，資本融通和經(jīng)營(yíng)現金流量，以及利潤分配的預測、決策、規劃、控制和考核，以實(shí)現企業(yè)價(jià)值*化。 ?

財務(wù)管理是現代企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理活動(dòng)。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，此財務(wù)管理工作貫穿企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的始末。 ?

財務(wù)會(huì )計與財務(wù)管理的遵循的原則不同、財務(wù)會(huì )計要遵循歷史成本原則、收入實(shí)現原則、配比原則、權責發(fā)生制原則、劃分資本性支出和收益性支出原則。這些原則會(huì )計準則和行業(yè)制度層面上制定的，它關(guān)注的是合規性。 ?

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財務(wù)管理需要遵循的原則是有關(guān)競爭環(huán)境原則、有關(guān)價(jià)值創(chuàng )造原則、有關(guān)財務(wù)交易原則。這些原則主要在市場(chǎng)競爭和價(jià)值創(chuàng )造等方面考慮的，它關(guān)注的是強化管理和企業(yè)價(jià)值增值。 ?

會(huì )計與財務(wù)的區別 ?

從實(shí)務(wù)看，會(huì )計與財務(wù)的職能劃分、崗位設置是明晰的，有較為顯著(zhù)的分水嶺。會(huì )計根據實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項進(jìn)行會(huì )計核算、填制會(huì )計憑證、登記會(huì )計賬簿、編制財務(wù)會(huì )計報告。這也是人們對會(huì )計傳統的、一般的看法與認識。財務(wù)工作基于會(huì )計核算，通過(guò)對會(huì )計數據的分析、整理、鑒別得出相應的結論，為企業(yè)管理和制度改進(jìn)提供有效的數據支持。 ?

從崗位設置上，會(huì )計由以下崗位構成：出納崗、稅務(wù)崗、物流崗、明細賬崗、總賬崗、財務(wù)報表崗。財務(wù)一般由預算崗、財務(wù)分析崗、資金管理崗等構成。會(huì )計工作有嚴格的法律制度作規范，如《會(huì )計法》、《企業(yè)會(huì )計制度》、《企業(yè)會(huì )計準則》，所以各公司的會(huì )計崗大同小異。財務(wù)工作相較顯得寬泛，崗位設置也因各公司的具體情況和著(zhù)重點(diǎn)不同各有千秋。 ?

如TCL銷(xiāo)售規模大，財務(wù)設有專(zhuān)門(mén)的銷(xiāo)售與信用崗;華為研發(fā)規模大，財務(wù)設有研發(fā)項目崗。以用友、金蝶為代表的會(huì )計軟件普及和日趨完善，會(huì )計核算工作得到了解放。傳統的會(huì )計工作在財務(wù)部的權重已大幅減少，會(huì )計崗人員比例也相應縮減，在企業(yè)財務(wù)職能的價(jià)值和地位日趨重要。在相當多的上市公司財務(wù)部，已有不成文的規定：在招聘應屆畢業(yè)生時(shí)，會(huì )計崗選擇本科生，財務(wù)崗選擇研究生。 ?