財務(wù)管理的發(fā)展 ? 　　作為企業(yè)管理的重要組成部分，財務(wù)管理是一項側重于價(jià)值方面的綜合性管理工作，縱觀(guān)財務(wù)管理的發(fā)展，可分為籌資管理、內部控制和投資管理三個(gè)發(fā)展階段。 ? 　　(一)籌資管理階段 ? 　　19世紀中后期至20世紀30年代，股份公司迅速興起，企業(yè)規模不斷擴大，市場(chǎng)開(kāi)始出現競爭，大多數發(fā)達*的金融市場(chǎng)已初具規模，新行業(yè)不斷涌現，企業(yè)需要籌集更多的資金。許多公司紛紛成立了以籌集資金為主要職能的財務(wù)管理*，財務(wù)管理成為了獨立于企業(yè)其他職能管理的專(zhuān)門(mén)管理活動(dòng)。 ? 　　籌資管理階段又稱(chēng)為“傳統財務(wù)管理階段”。在這一階段，財務(wù)管理的核心任務(wù)是如何卓有成效地籌集所需的資金，雖然如何有效地運用資金也是財務(wù)管理的研究?jì)热?，但其核心職能卻是資金籌集。 ? 　　(二)內部控制階段 ? 　　進(jìn)入20世紀30年代，隨著(zhù)以泰羅制為核心的科學(xué)管理方法的出現，企業(yè)開(kāi)始關(guān)注生產(chǎn)與工作效率，為了控制成本，減少浪費，逐步形成與推廣了旨在改善企業(yè)內部管理的標準成本系統，建立了預算制度。20世紀30年代爆發(fā)的世界性經(jīng)濟危機，導致企業(yè)產(chǎn)品大盆積壓，資金周轉失靈，支付能力下降，大批企業(yè)破產(chǎn)倒閉，這促使企業(yè)更加關(guān)注資金的使用效果，加強財務(wù)監督，降低財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理進(jìn)入了內部控制階段，又稱(chēng)“綜合理財”階段。 ? 　　在內部控制階段，內部財務(wù)決策被認為是財務(wù)管理中重要的內容，各種計量模型逐漸在存貨、應收賬款等具體管理活動(dòng)中應用，財務(wù)分析、財務(wù)計劃和財務(wù)控制得到了廣泛的應用。 ? 　　(三)投資管理階段 ? 　　投資管理階段是自第二次世界大戰以后開(kāi)始的?！岸稹币院?，企業(yè)技術(shù)進(jìn)步明顯加快，勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)一步提高，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期編短，市場(chǎng)競爭十分激烈。企業(yè)利益關(guān)系變得非常復雜，加上通貨膨脹因素的影響，企業(yè)投資的風(fēng)險進(jìn)一步加大，因而投資管理受到廣泛的重視，財務(wù)管理進(jìn)入了投資管理階段。 ? 　　在投資管理階段，運用科學(xué)的投資決策方法與程序對投資項目進(jìn)行決策分析是財務(wù)管理研究的重點(diǎn)內容，出理了投資組合理論、資本資產(chǎn)定價(jià)模型和套利理論等現代投資管理理論，大量的定量分析方法被引入財務(wù)管理方法中，財務(wù)管理由單一的資金管理向注重企業(yè)全面管理的方向發(fā)展。 資料整理：廣州恒企會(huì )計?更多關(guān)注：廣州會(huì )計實(shí)務(wù)培訓課程恒企會(huì )計精英實(shí)操B班