如何做好人力資源？作為一名人力資源管理者，一定要學(xué)會(huì )對自己有適當的定位，能夠全面認清自身崗位上的職責和要求，同時(shí)，也要學(xué)會(huì )對比這些職責和要求，更加全面地認識自身的優(yōu)勢和弱點(diǎn)。因此，除了強調對自身的特點(diǎn)加以認識之外，我更建議人力資源管理者應該結合自身的工作環(huán)境，學(xué)會(huì )揚長(cháng)避短地了解自身。這樣，在職業(yè)發(fā)展的順利期，他們不會(huì )因為取得一些成績(jì)而盲目地沾沾自喜，同樣，在職業(yè)發(fā)展的瓶頸期，他們也會(huì )用一顆平常心來(lái)面對。這是因為，真正了解自我和崗位的人力資源管理者，總會(huì )以是否盡職盡責為標準來(lái)衡量和要求自己，這樣，他們將會(huì )有更加完善的自我、擁有堅定的信念以及強大的自信心來(lái)破除管理工作中遇到的困難。 ?

? 然而，并非所有的人力資源管理者都能有這樣清醒的認識和準確的定位，不少人力資源管理者對工作崗位有著(zhù)錯誤的了解，對自己的認識和期望也不清楚，這種心理上的誤區，導致他們一開(kāi)始似乎就和人力資源工作格格不入、難以產(chǎn)生共鳴。在帶領(lǐng)下屬或員工成為高績(jì)效團隊之前，人力資源管理者應該先分析自己是否有承擔人力資源管理工作的能力和勇氣，而其中更重要的是，他們是否能夠通過(guò)積極的自我監督和提升，成為盡職盡責的人力資源管理者?？梢哉f(shuō)，由于不少管理者缺乏這樣的思考方式、評價(jià)過(guò)程，他們并沒(méi)有完全清楚自己應該如何去成為良好的人力資源管理者，也就表現出了較多并不專(zhuān)業(yè)的認知觀(guān)點(diǎn)。如果不能改正這些觀(guān)點(diǎn)，他們將很難成為優(yōu)秀的管理者并正確發(fā)揮自身的特點(diǎn)和價(jià)值?？傮w來(lái)說(shuō)，像凌小姐這樣的情況并不少見(jiàn)。 ? 對人力資源管理工作內容缺乏了解 ? 雖然不少人力資源管理者畢業(yè)于院校相關(guān)專(zhuān)業(yè)，但是，他們更多的是從理論知識上認識到人力資源管理工作，而并非在實(shí)際工作中。這樣，當他們進(jìn)入企業(yè)工作之后，才會(huì )發(fā)現自身和人力資源管理工作之間存在著(zhù)“盲點(diǎn)”，由于自身對實(shí)際工作缺乏了解而難以勝任。 ? 在認知上將“管理”錯誤地等同于“領(lǐng)導” ? 由于傳統思想和心理錯覺(jué)，直到今天，還是有不少人（尤其是新人）會(huì )錯誤地將“管理”等同于“領(lǐng)導”，將人力資源管理者等同于在辦公室中衣著(zhù)光鮮亮麗，工作輕松愉悅的角色。實(shí)際上，這種在認知上將管理等同于領(lǐng)導的傾向，也并非完全發(fā)生在新人身上，許多員工從事管理工作的時(shí)間越長(cháng)，越是認為自己應該高于團隊的普通成員，這種想法或多或少都會(huì )造成管理業(yè)績(jì)下降。 ? 沒(méi)有從人力資源工作的要求上來(lái)衡量自己 ? 一些人力資源管理者雖然從事這方面的工作，但并沒(méi)有用人力資源工作的專(zhuān)業(yè)要求來(lái)衡量自己。他們更看重的標準可能是企業(yè)用來(lái)衡量其他工作如銷(xiāo)售、技術(shù)、行政方面的標準。在這種錯誤標準影響下，他們很容易形成錯覺(jué)即認定自己是盡職盡責的好員工，而實(shí)際上他們并不是優(yōu)秀的人力資源管理者。綜上所述，人力資源管理者應該從以下角度重新看待自己和這個(gè)管理工作之間的聯(lián)系，搭建更好的交互渠道： ? 分析清楚人力資源在公司中的定位 ? 作為人力資源管理者，你應該根據組織發(fā)展的現狀，分析人力資源職位在公司中所產(chǎn)生的作用，這些作用是和其他管理者所不同的。例如：根據公司的發(fā)展需要，合理地擬定公司的組織架構和崗位編制；為企業(yè)發(fā)展招聘合適人才；通過(guò)員工的發(fā)展進(jìn)行通道的設置和合理的薪酬發(fā)放；為員工準備培訓機制；吸引優(yōu)秀員工，淘汰不合格員工；等等。越是認真、詳細地了解這些，你對自己是否符合人力資源管理者的要求就越容易做出判斷。 ? 讓自己的內心適應人力資源的工作 ? 想要讓自己更加適應人力資源工作，只有先建立一個(gè)屬于人力資源工作的內心世界。而為了更負責地扮演好這個(gè)角色，你應該學(xué)會(huì )站在更高的角色，用近乎于企業(yè)高層管理者或老板的角度，來(lái)看待人力資源工作的重要性。通過(guò)這些方法，你將擁有更加適應人力資源工作的內心。 ? 從做好日常每個(gè)工作細節 ? 開(kāi)始身為人力資源管理者，你需要關(guān)注好日常工作中的每個(gè)細節。因為這些細節都和你的管理業(yè)績(jì)有著(zhù)直接的聯(lián)系。不要整天想著(zhù)做出什么驚天動(dòng)地的大事業(yè)，而要站在人力資源的工作崗位上抓住工作日程上每一件小事，從內心樹(shù)立每個(gè)工作目標的最完美標準并努力實(shí)現。這樣，你將從細節上逐漸清楚自己應該怎樣肩負管理責任。 ? 學(xué)會(huì )對每個(gè)員工負責 ? 人力資源管理者不僅應該對企業(yè)負責，同時(shí)也應該對員工負責。你應該學(xué)會(huì )把每個(gè)員工都看成你的服務(wù)對象，從心理上對他們給出更高的定位。只有這樣，你才會(huì )想方設法在工作上肩負更多責任，同時(shí)為更多員工做出良好的服務(wù)。 ? 將人力資源管理工作看成未來(lái)上升的必要通道 ? 有數據表明，人力資源職位和銷(xiāo)售職位一樣，都是公司高層管理者最容易成長(cháng)的階梯。因此，你可以將自己在人力資源工作中的經(jīng)歷看成一種鍛煉，說(shuō)服自己采取更好的眼光來(lái)看待工作，這樣，就能找到自己為之更好堅持的動(dòng)力和理由，并得到更大的工作支撐。 ?