無(wú)論是從團隊建設、工作績(jì)效還是企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，*之間的有效溝通對個(gè)人利益、*利益還是集體利益都有很大幫助的。想知道*溝通不善怎樣改善嗎?不妨接著(zhù)往下看。 ?

*間溝通不暢會(huì )嚴重影響企業(yè)的良性運行，使得*之間無(wú)法共享信息。封閉的內部信息不僅會(huì )降低工作效率，而且會(huì )浪費大量的人力、物力和財力。因此，企業(yè)*溝通是當務(wù)之急。 ?

那么，在企業(yè)客觀(guān)環(huán)境無(wú)法改變的前提下，如何更好地協(xié)調各*，共同努力促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展呢?對此，我有以下三種方案，僅供大家參考。 ?

整合*目標 ?

企業(yè)設有分支機構的*，必然會(huì )出現*利益的爭奪。事實(shí)上，每個(gè)員工都非常清楚，應該以企業(yè)的整體利益為出發(fā)點(diǎn)來(lái)考慮這個(gè)問(wèn)題。然而，一旦其他*的利益與*的利益發(fā)生沖突，員工往往會(huì )保護自己所屬*的利益。造成這些問(wèn)題的原因正是由于*利益與企業(yè)整體利益的差異，目標不一致。 ?

為了解決這個(gè)問(wèn)題,經(jīng)理應該整合*目標,使*的目標與企業(yè)的總體目標一致,各*之間的目標是支持和協(xié)助其他*,完成*目標可以得到其他*的支持,最終使*和企業(yè)整體利益結合。 ?

輪崗 ?

在溝通的過(guò)程中，*之間的換位是非常重要的。只有站在對方的角度思考，才能真正了解對方，才能有效實(shí)現良性溝通。因此，可以實(shí)行*輪崗制度，在較短的時(shí)間內招聘崗位，使彼此對對方的工作有更深入的感受，從而達到相互了解的目的。 ?

營(yíng)造溝通氛圍 ?

為各*員工創(chuàng )造良好的溝通氛圍，為員工創(chuàng )造自由溝通的環(huán)境，使員工形成溝通的習慣，促進(jìn)*之間的溝通。當然，這種跨*的溝通不應該局限于固定的模式。有各種各樣的交流方式，如集體娛樂(lè )活動(dòng)，體育比賽，演講比賽等，這是一種交流。另一個(gè)例子是進(jìn)行一些集體戶(hù)外訓練，在共同的訓練活動(dòng)中，我們可以接受相同的想法，并且很好的溝通。另一個(gè)例子是跨*的無(wú)領(lǐng)導溝通。在沒(méi)有領(lǐng)導的情況下，每個(gè)人都可以暢所欲言，這往往可以消除彼此之間的誤解。 ?

總之，無(wú)論是從團隊建設、工作績(jì)效還是企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，*之間的有效溝通對個(gè)人利益、*利益還是集體利益都有很大幫助的。 ?