財務(wù)管理有幾個(gè)環(huán)節？

財務(wù)管理的環(huán)節是指財務(wù)管理的工作步驟與一般工作程序。一般而言企業(yè)財務(wù)管理包含以下幾個(gè)環(huán)節:

(一)規劃和預測 財務(wù)規劃和預測首先要有全局觀(guān)念，根據企業(yè)整體戰略目標和規劃，結合對未來(lái)宏觀(guān)、微觀(guān)形勢的預測，建立企業(yè)財務(wù)的戰略目標和規劃。企業(yè)戰略目標的實(shí)現需要確定與之相匹配的財務(wù)戰略目標，因此財務(wù)戰略目標是企業(yè)戰略目標的具體體現。財務(wù)戰略規劃也就是企業(yè)整體戰略規劃的具體化。 在財務(wù)戰略的指導下，企業(yè)財務(wù)人員要根據企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的歷史資料，考慮現實(shí)的要求和條件，對企業(yè)未來(lái)的財務(wù)活動(dòng)作出較為具體的預計和測算:測算各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案的經(jīng)濟效益，為決策提供可靠的依據;預計財務(wù)收支的發(fā)展變化情況，以確定經(jīng)營(yíng)目標;測定各項定額和標準，為編制計劃、分解計劃指標服務(wù)。

(二)財務(wù)決策 企業(yè)財務(wù)管理人員應當按照財務(wù)戰略目標的總體要求，利用專(zhuān)門(mén)的方法對各種備選方案進(jìn)行比較和分析，并從中選出方案，這就是財務(wù)決策的過(guò)程。 財務(wù)決策是財務(wù)管理的核心，財務(wù)預測是為財務(wù)決策服務(wù)的，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。 財務(wù)決策主要包括:確定決策目標、提出備選方案、方案優(yōu)選等步驟。 財務(wù)決策的方法主要有兩類(lèi)。一類(lèi)是經(jīng)驗判斷法，是根據決策者的經(jīng)驗來(lái)判斷選擇，常用的方法有淘汰法、排隊法、歸類(lèi)法等;另一類(lèi)方法是定量分析法，是應用決策論的定量方法進(jìn)行方案的確定、評價(jià)和選擇，常用的方法有數學(xué)分析法、數學(xué)規劃法、概率決策法、效用決策法、優(yōu)選對比法等。

(三)財務(wù)預算 財務(wù)預算是指企業(yè)根據各種預測信息和各項財務(wù)決策確立的預算指標和編制的財務(wù)計劃。 企業(yè)在制定了財務(wù)目標、財務(wù)規劃后，首先要在整個(gè)企業(yè)內部建立財務(wù)預算體系，并根據各種預測信息和各項財務(wù)決策確立財務(wù)預算的指標和編制財務(wù)計劃。預算體系的建立和財務(wù)預算的編制是實(shí)現企業(yè)財務(wù)目標乃至實(shí)現企業(yè)整體戰略目標的出發(fā)點(diǎn)和基礎。財務(wù)預算就是企業(yè)財務(wù)戰略規劃的具體計劃，是控制財務(wù)活動(dòng)的依據。 財務(wù)預算一般包括以下環(huán)節:分析財務(wù)環(huán)境，確定預算指標;協(xié)調財務(wù)能力，組織綜合平衡;選擇預算方法，編制財務(wù)預算。值得注意的是，財務(wù)預算應納入到企業(yè)全面預算體系中去，它是構成企業(yè)全面預算體系的重要組成部分。

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