一、藝術(shù)類(lèi)員工越來(lái)越多地進(jìn)入傳統企業(yè)
以前，藝術(shù)類(lèi)員工更多集中在演藝領(lǐng)域，隨著(zhù)國內服務(wù)行業(yè)的發(fā)展，藝術(shù)類(lèi)人才的需求進(jìn)一步擴大。目前，藝術(shù)類(lèi)人才在文化、影視、藝術(shù)表演、模特、主持、師資教育、廣告、傳媒、藝術(shù)創(chuàng )作與策劃、圖書(shū)出版、新聞、編輯、制片、燈光音響、美術(shù)等領(lǐng)域都發(fā)揮重要重用。
平面設計專(zhuān)業(yè)的藝術(shù)人才主要從事報紙、雜志、出版等大眾傳播媒體，或在廣告公司等相關(guān)行業(yè)從事美術(shù)排版、平面廣告、海報、燈箱等的設計制作；以及在企業(yè)或院校從事包裝設計、企業(yè)形象設計、書(shū)籍裝幀設計、印刷品設計、網(wǎng)頁(yè)設計的教學(xué)、設計等。
環(huán)境藝術(shù)設計專(zhuān)業(yè)的藝術(shù)人才主要在設計公司和廣告公司從事與建筑、環(huán)境有關(guān)的設計工作，同時(shí)在裝潢公司、設計事務(wù)所、房產(chǎn)公司、裝飾材料研究所、家具廠(chǎng)等從事各類(lèi)空間環(huán)境藝術(shù)設計工作。
服裝設計專(zhuān)業(yè)的藝術(shù)人才主要在服裝生產(chǎn)和銷(xiāo)售企業(yè)、服裝研究單位等從事服裝產(chǎn)品設計與開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)指導及管理人員等方面的工作；同時(shí)網(wǎng)站網(wǎng)絡(luò )游戲中人物的服裝開(kāi)發(fā)與設計，時(shí)裝營(yíng)銷(xiāo)采購、零售策劃、創(chuàng )服裝設計工作室等工作也屬于這個(gè)領(lǐng)域。
動(dòng)畫(huà)、電玩等新興文化產(chǎn)業(yè)催生了對新興藝術(shù)人才的需求，影視動(dòng)畫(huà)專(zhuān)業(yè)人才在*各電視臺、電影制片廠(chǎng)、動(dòng)畫(huà)制作公司、廣告公司、網(wǎng)絡(luò )公司等影視節目單位從事動(dòng)畫(huà)設計、導演、制作方面的工作。
講究藝術(shù)策劃、藝術(shù)推銷(xiāo)、注重企業(yè)文化建設的企業(yè)越來(lái)越多，傳統企業(yè)也加大了對藝術(shù)人才的需求。藝術(shù)人才無(wú)論是性格特點(diǎn)，還是工作性質(zhì)，都于一般型人才有很大的不同，為了更好地激勵藝術(shù)人才開(kāi)展藝術(shù)創(chuàng )作工作，我們需要了解藝術(shù)類(lèi)員工的性格特點(diǎn)，以此設計相應的管理方式及激勵措施。
二、藝術(shù)類(lèi)員工具有很強的特征
與一般體力勞動(dòng)者或技術(shù)人才工作性質(zhì)不同，創(chuàng )新是藝術(shù)類(lèi)員工最重要的特征。藝術(shù)類(lèi)員工從事的不是簡(jiǎn)單重復性工作，而是在易變和不完全確定的系統中充分發(fā)揮個(gè)人的資質(zhì)和靈感。藝術(shù)人才運用頭腦進(jìn)行創(chuàng )造性思維，不斷形成藝術(shù)成果。
藝術(shù)類(lèi)員工擁有較強的獨立自主性，他們不喜歡領(lǐng)導把要做的每一件事的計劃與措施都已安排的非常明確。一般說(shuō)來(lái)，藝術(shù)類(lèi)員工傾向于獨立自主，這種特性表現在工作場(chǎng)所、工作時(shí)間方面的靈活性要求以及寬松的組織氣氛，藝術(shù)類(lèi)員工更傾向于擁有寬松的、高度自主的工作環(huán)境，注重強調工作中的自我引導和自我管理。大部分藝術(shù)類(lèi)員工，尤其是優(yōu)秀的杰出人才，非常重視私有的工作空間，也更喜歡獨自工作的自由。
藝術(shù)創(chuàng )作的工作過(guò)程難以實(shí)行監督控制，同時(shí)工作成果不易加以直接測量和評價(jià)。藝術(shù)類(lèi)員工是在易變和不確定環(huán)境中從事創(chuàng )造性的知識工作，其工作過(guò)程往往沒(méi)有固定的流程和步驟，而呈現出很大的隨意性和主觀(guān)支配性，甚至工作場(chǎng)所也與傳統的固定生產(chǎn)車(chē)間、辦公室環(huán)境迥然不同，靈感和創(chuàng )意可能發(fā)生在任意的工作外時(shí)間和場(chǎng)合。因此，對藝術(shù)類(lèi)員工的工作過(guò)程很難實(shí)施監控，傳統的操作規程對他們也沒(méi)有意義。 同時(shí)，藝術(shù)類(lèi)員工的工作成果常常以某種思想、創(chuàng )意、創(chuàng )新性的設計的形式出現，往往不具有立竿見(jiàn)影、可以直接測量的經(jīng)濟形態(tài)。對藝術(shù)創(chuàng )作成果，經(jīng)常無(wú)法采用一般的經(jīng)濟效益指標加以衡量。這一特點(diǎn)為企業(yè)正確評價(jià)藝術(shù)類(lèi)員工的個(gè)人價(jià)值和給予合理的薪酬帶來(lái)一定困難。
藝術(shù)類(lèi)員工通常具有較高的需求層次，往往更注重自身價(jià)值的實(shí)現。為此，他們很難滿(mǎn)足于一般事務(wù)性工作，而更熱衷于具有挑戰性、創(chuàng )造性的任務(wù)，并盡力追求完美的結果，渴望通過(guò)這一過(guò)程充分展現個(gè)人才智，實(shí)現自我價(jià)值。在藝術(shù)類(lèi)員工的激勵結構中，成就激勵和精神激勵的比重遠大于金錢(qián)等物質(zhì)激勵。他們愿意發(fā)現問(wèn)題和尋找解決問(wèn)題的方法，也期待自己的工作更有意義并對企業(yè)有所貢獻。因此，成就本身就是對他們更好的激勵，而金錢(qián)和晉升等傳統激勵手段則退居次要地位。不僅如此，由于對自我價(jià)值的高度重視，藝術(shù)類(lèi)員工同樣格外注重他人、組織及社會(huì )的評價(jià)，并強烈希望得到社會(huì )的認可和尊重。
三、對藝術(shù)類(lèi)員工應采取項目管理的方式
藝術(shù)類(lèi)員工是知識經(jīng)濟時(shí)代出現的新型工作群體，由于該類(lèi)員工在個(gè)人特質(zhì)、心理需求和行為方式上有著(zhù)上述與非藝術(shù)類(lèi)員工截然不同的特點(diǎn)，因而傳統的人力資源管理模式顯然不完全適用于對他們的管理。近年來(lái)藝術(shù)類(lèi)人才流動(dòng)頻繁，固然與薪酬高低、工作環(huán)境等因素有關(guān)，但不可否認，相當部分人才是由于感到自身價(jià)值未得到真正實(shí)現而頻頻跳槽。為此，企業(yè)有必要認真探索針對藝術(shù)類(lèi)員工的特殊管理方式。
凡一人之力無(wú)法完成，需要通過(guò)團隊協(xié)作的藝術(shù)創(chuàng )作，都可以考慮采取項目管理的方式，充分授權，委以重任，提高藝術(shù)類(lèi)員工的參與感。根據藝術(shù)類(lèi)員工從事創(chuàng )造性工作，注重獨立性、自主性的特點(diǎn)，企業(yè)一方面要根據任務(wù)要求進(jìn)行充分的授權，允許員工自主制定他們自己認為是*的工作方法，而不宜進(jìn)行過(guò)細的指導和監督；另一方面，要為藝術(shù)類(lèi)員工獨立承擔的創(chuàng )造性工作提供所需的資金、物資及人力支援，保證其創(chuàng )新活動(dòng)的順利進(jìn)行。
對于廣告創(chuàng )意、平面設計、服裝設計等相關(guān)創(chuàng )作工作，建議對藝術(shù)人才采取矩陣式項目管理方式，在給予藝術(shù)人才一定創(chuàng )作空間的前提下，各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域給予足夠的支持與幫助；對于網(wǎng)絡(luò )游戲設計、影視創(chuàng )作等需要大量資源支持的創(chuàng )作，應加大項目負責人的權利，給予藝術(shù)人才全方位的支持，讓他們擁有人、財的控制權，對項目進(jìn)度及項目質(zhì)量全面負責。
方式一：矩陣式項目管理
矩陣式項目管理方式適用于有一定藝術(shù)天分，但管理能力不佳；或經(jīng)驗不足，對藝術(shù)創(chuàng )作過(guò)程、創(chuàng )作結果把握不準的藝術(shù)人才，通過(guò)這種方式，讓藝術(shù)人才在總負責人的控制之下，領(lǐng)導能力和組織能力得到充分的鍛煉，也使藝術(shù)人才的創(chuàng )作能力得以發(fā)揮。同時(shí)，由于項目負責人沒(méi)有完全控制項目資源，在調配資源過(guò)程中可能存在效率低下的問(wèn)題，需要企業(yè)決策層對此有一定的認識。
矩陣式項目管理模式是將橫向分割和縱向分割揉和在一起，縱向是某藝術(shù)創(chuàng )作的領(lǐng)域，橫向是具體的創(chuàng )作內容，這種形式的優(yōu)點(diǎn)是能夠保證創(chuàng )作內容的獨立性，既保持了藝術(shù)創(chuàng )作各領(lǐng)域的劃分，又兼顧了具體創(chuàng )作內容的需要；不足的地方是權力過(guò)于分散，有時(shí)不利于統一指揮，需要有協(xié)調能力很強的總負責人。
方式二：集權式項目管理
集權式項目管理適合那些項目耗時(shí)長(cháng)、資源調動(dòng)量大、需協(xié)調事宜較多，同時(shí)工作成果對企業(yè)業(yè)績(jì)影響非常大的藝術(shù)創(chuàng )作工作。集權式項目管理具有很多的優(yōu)點(diǎn)，在集權項目負責制下，各藝術(shù)創(chuàng )作專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的負責人仍然可以組織課題小組，但是必須在項目負責人的統一協(xié)調之下。項目負責人也可以承擔一個(gè)或多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的藝術(shù)創(chuàng )作工作，扮演專(zhuān)家的角色，但是，他更重要的任務(wù)是協(xié)調各個(gè)藝術(shù)創(chuàng )作專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域之間的關(guān)系，保證項目按時(shí)保質(zhì)的完成。
這種形式的特點(diǎn)是靈活機動(dòng)，項目組成員和項目負責人都是臨時(shí)委派，不是長(cháng)期固定組織，不會(huì )導致權力的過(guò)于分散，又能保證項目落實(shí)到實(shí)處，專(zhuān)人負責。因而，采取項目責任制可以整合有限的藝術(shù)創(chuàng )作資源，可以同時(shí)進(jìn)行多個(gè)藝術(shù)創(chuàng )作項目。但是，對于項目負責人的要求是比較高的，既要藝術(shù)創(chuàng )作能力過(guò)硬，人事協(xié)調能力又要強，本身的職位也不能太低，否則指揮不動(dòng)人，關(guān)鍵是還要賦予一定的權力，否則項目負責人對成員的控制力就很差。
四、加大項目控制與人員激勵，*程度發(fā)揮項目管理的優(yōu)點(diǎn)
組建項目團隊
許多藝術(shù)創(chuàng )作的形成通常非一人所能為，而需要團隊的協(xié)同合作，共同努力。然而，由于藝術(shù)人才的特點(diǎn)，人才之間可能存在相互輕視，從而引發(fā)團隊合作水平下降的情況。所以組建設一個(gè)實(shí)力強大、團隊合作的項目組是藝術(shù)創(chuàng )作成功的關(guān)鍵，也是創(chuàng )作成功的保障。作為項目負責人，為了整個(gè)項目組的成功，不僅要給予項目組成員藝術(shù)創(chuàng )作指導及管理協(xié)調方面的專(zhuān)門(mén)知識，還需要以藝術(shù)的創(chuàng )作靈感和熱情，營(yíng)造一個(gè)團結而寬松的工作氛圍。項目負責人需要及時(shí)調度員工的情緒和心態(tài)，把所有員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造力凝聚在對策劃目標的實(shí)現中，從而使各項細致的項目管理措施健康推行。
項目進(jìn)度及質(zhì)量管理
很多藝術(shù)類(lèi)員工都有技術(shù)完美情結，他們在開(kāi)展藝術(shù)創(chuàng )作時(shí)，為了顯示出自己的過(guò)人之處，經(jīng)常不顧時(shí)間及成本的要求，一味追求創(chuàng )作的完美。因此，制定合理的進(jìn)度計劃是非常關(guān)鍵的。制定進(jìn)度計劃是確保項目按時(shí)完成的基礎性工作，也是日后項目績(jì)效考核的重要依據，項目進(jìn)度計劃應該由項目負責人負責安排、指導項目參與人員完成。
藝術(shù)創(chuàng )作質(zhì)量的控制是一個(gè)系統過(guò)程，項目負責人在實(shí)施過(guò)程中必須創(chuàng )造必要的工作環(huán)境，使之與藝術(shù)創(chuàng )作質(zhì)量要求相適應。創(chuàng )作質(zhì)量的控制由項目負責人總體控制，他通過(guò)協(xié)調各種資源及專(zhuān)業(yè)性的藝術(shù)人才，確保發(fā)揮每一位創(chuàng )作人員*的靈感，進(jìn)而有效保證創(chuàng )作的質(zhì)量。
項目薪酬與激勵
藝術(shù)創(chuàng )作以項目制體現出來(lái)，建議薪酬激勵可以分兩部分，包括項目創(chuàng )作獎和項目提成。項目創(chuàng )作獎按季度計提、發(fā)放，項目提成按年度計提、發(fā)放。
通過(guò)企業(yè)決策層對項目組完成藝術(shù)創(chuàng )作成果的技術(shù)難度、創(chuàng )作進(jìn)度、創(chuàng )作質(zhì)量、工作量、創(chuàng )作成本等因素進(jìn)行綜合評定，計算出綜合考核系數，從而明確對項目組的獎勵。
項目創(chuàng )作獎的計算公式
M1=M0×K(項目結束后確定)(M1為某項目創(chuàng )作獎的具體金額，M0為企業(yè)確定的項目創(chuàng )作獎發(fā)放的一般標準)
K 綜合考核系數=K1×K2×K3×K4×K5
K1：創(chuàng )作難度系數
K2：工作量系數
K3：進(jìn)度系數
K4：質(zhì)量系數
K5：成本系數
項目提成獎的計算公式
N=b×S
其中： S為當年該藝術(shù)創(chuàng )作產(chǎn)生的收益
b為<
以前，藝術(shù)類(lèi)員工更多集中在演藝領(lǐng)域，隨著(zhù)國內服務(wù)行業(yè)的發(fā)展，藝術(shù)類(lèi)人才的需求進(jìn)一步擴大。目前，藝術(shù)類(lèi)人才在文化、影視、藝術(shù)表演、模特、主持、師資教育、廣告、傳媒、藝術(shù)創(chuàng )作與策劃、圖書(shū)出版、新聞、編輯、制片、燈光音響、美術(shù)等領(lǐng)域都發(fā)揮重要重用。
平面設計專(zhuān)業(yè)的藝術(shù)人才主要從事報紙、雜志、出版等大眾傳播媒體，或在廣告公司等相關(guān)行業(yè)從事美術(shù)排版、平面廣告、海報、燈箱等的設計制作；以及在企業(yè)或院校從事包裝設計、企業(yè)形象設計、書(shū)籍裝幀設計、印刷品設計、網(wǎng)頁(yè)設計的教學(xué)、設計等。
環(huán)境藝術(shù)設計專(zhuān)業(yè)的藝術(shù)人才主要在設計公司和廣告公司從事與建筑、環(huán)境有關(guān)的設計工作，同時(shí)在裝潢公司、設計事務(wù)所、房產(chǎn)公司、裝飾材料研究所、家具廠(chǎng)等從事各類(lèi)空間環(huán)境藝術(shù)設計工作。
服裝設計專(zhuān)業(yè)的藝術(shù)人才主要在服裝生產(chǎn)和銷(xiāo)售企業(yè)、服裝研究單位等從事服裝產(chǎn)品設計與開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)指導及管理人員等方面的工作；同時(shí)網(wǎng)站網(wǎng)絡(luò )游戲中人物的服裝開(kāi)發(fā)與設計，時(shí)裝營(yíng)銷(xiāo)采購、零售策劃、創(chuàng )服裝設計工作室等工作也屬于這個(gè)領(lǐng)域。
動(dòng)畫(huà)、電玩等新興文化產(chǎn)業(yè)催生了對新興藝術(shù)人才的需求，影視動(dòng)畫(huà)專(zhuān)業(yè)人才在*各電視臺、電影制片廠(chǎng)、動(dòng)畫(huà)制作公司、廣告公司、網(wǎng)絡(luò )公司等影視節目單位從事動(dòng)畫(huà)設計、導演、制作方面的工作。
講究藝術(shù)策劃、藝術(shù)推銷(xiāo)、注重企業(yè)文化建設的企業(yè)越來(lái)越多，傳統企業(yè)也加大了對藝術(shù)人才的需求。藝術(shù)人才無(wú)論是性格特點(diǎn)，還是工作性質(zhì)，都于一般型人才有很大的不同，為了更好地激勵藝術(shù)人才開(kāi)展藝術(shù)創(chuàng )作工作，我們需要了解藝術(shù)類(lèi)員工的性格特點(diǎn)，以此設計相應的管理方式及激勵措施。
二、藝術(shù)類(lèi)員工具有很強的特征
與一般體力勞動(dòng)者或技術(shù)人才工作性質(zhì)不同，創(chuàng )新是藝術(shù)類(lèi)員工最重要的特征。藝術(shù)類(lèi)員工從事的不是簡(jiǎn)單重復性工作，而是在易變和不完全確定的系統中充分發(fā)揮個(gè)人的資質(zhì)和靈感。藝術(shù)人才運用頭腦進(jìn)行創(chuàng )造性思維，不斷形成藝術(shù)成果。
藝術(shù)類(lèi)員工擁有較強的獨立自主性，他們不喜歡領(lǐng)導把要做的每一件事的計劃與措施都已安排的非常明確。一般說(shuō)來(lái)，藝術(shù)類(lèi)員工傾向于獨立自主，這種特性表現在工作場(chǎng)所、工作時(shí)間方面的靈活性要求以及寬松的組織氣氛，藝術(shù)類(lèi)員工更傾向于擁有寬松的、高度自主的工作環(huán)境，注重強調工作中的自我引導和自我管理。大部分藝術(shù)類(lèi)員工，尤其是優(yōu)秀的杰出人才，非常重視私有的工作空間，也更喜歡獨自工作的自由。
藝術(shù)創(chuàng )作的工作過(guò)程難以實(shí)行監督控制，同時(shí)工作成果不易加以直接測量和評價(jià)。藝術(shù)類(lèi)員工是在易變和不確定環(huán)境中從事創(chuàng )造性的知識工作，其工作過(guò)程往往沒(méi)有固定的流程和步驟，而呈現出很大的隨意性和主觀(guān)支配性，甚至工作場(chǎng)所也與傳統的固定生產(chǎn)車(chē)間、辦公室環(huán)境迥然不同，靈感和創(chuàng )意可能發(fā)生在任意的工作外時(shí)間和場(chǎng)合。因此，對藝術(shù)類(lèi)員工的工作過(guò)程很難實(shí)施監控，傳統的操作規程對他們也沒(méi)有意義。 同時(shí)，藝術(shù)類(lèi)員工的工作成果常常以某種思想、創(chuàng )意、創(chuàng )新性的設計的形式出現，往往不具有立竿見(jiàn)影、可以直接測量的經(jīng)濟形態(tài)。對藝術(shù)創(chuàng )作成果，經(jīng)常無(wú)法采用一般的經(jīng)濟效益指標加以衡量。這一特點(diǎn)為企業(yè)正確評價(jià)藝術(shù)類(lèi)員工的個(gè)人價(jià)值和給予合理的薪酬帶來(lái)一定困難。
藝術(shù)類(lèi)員工通常具有較高的需求層次，往往更注重自身價(jià)值的實(shí)現。為此，他們很難滿(mǎn)足于一般事務(wù)性工作，而更熱衷于具有挑戰性、創(chuàng )造性的任務(wù)，并盡力追求完美的結果，渴望通過(guò)這一過(guò)程充分展現個(gè)人才智，實(shí)現自我價(jià)值。在藝術(shù)類(lèi)員工的激勵結構中，成就激勵和精神激勵的比重遠大于金錢(qián)等物質(zhì)激勵。他們愿意發(fā)現問(wèn)題和尋找解決問(wèn)題的方法，也期待自己的工作更有意義并對企業(yè)有所貢獻。因此，成就本身就是對他們更好的激勵，而金錢(qián)和晉升等傳統激勵手段則退居次要地位。不僅如此，由于對自我價(jià)值的高度重視，藝術(shù)類(lèi)員工同樣格外注重他人、組織及社會(huì )的評價(jià)，并強烈希望得到社會(huì )的認可和尊重。
三、對藝術(shù)類(lèi)員工應采取項目管理的方式
藝術(shù)類(lèi)員工是知識經(jīng)濟時(shí)代出現的新型工作群體，由于該類(lèi)員工在個(gè)人特質(zhì)、心理需求和行為方式上有著(zhù)上述與非藝術(shù)類(lèi)員工截然不同的特點(diǎn)，因而傳統的人力資源管理模式顯然不完全適用于對他們的管理。近年來(lái)藝術(shù)類(lèi)人才流動(dòng)頻繁，固然與薪酬高低、工作環(huán)境等因素有關(guān)，但不可否認，相當部分人才是由于感到自身價(jià)值未得到真正實(shí)現而頻頻跳槽。為此，企業(yè)有必要認真探索針對藝術(shù)類(lèi)員工的特殊管理方式。
凡一人之力無(wú)法完成，需要通過(guò)團隊協(xié)作的藝術(shù)創(chuàng )作，都可以考慮采取項目管理的方式，充分授權，委以重任，提高藝術(shù)類(lèi)員工的參與感。根據藝術(shù)類(lèi)員工從事創(chuàng )造性工作，注重獨立性、自主性的特點(diǎn)，企業(yè)一方面要根據任務(wù)要求進(jìn)行充分的授權，允許員工自主制定他們自己認為是*的工作方法，而不宜進(jìn)行過(guò)細的指導和監督；另一方面，要為藝術(shù)類(lèi)員工獨立承擔的創(chuàng )造性工作提供所需的資金、物資及人力支援，保證其創(chuàng )新活動(dòng)的順利進(jìn)行。
對于廣告創(chuàng )意、平面設計、服裝設計等相關(guān)創(chuàng )作工作，建議對藝術(shù)人才采取矩陣式項目管理方式，在給予藝術(shù)人才一定創(chuàng )作空間的前提下，各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域給予足夠的支持與幫助；對于網(wǎng)絡(luò )游戲設計、影視創(chuàng )作等需要大量資源支持的創(chuàng )作，應加大項目負責人的權利，給予藝術(shù)人才全方位的支持，讓他們擁有人、財的控制權，對項目進(jìn)度及項目質(zhì)量全面負責。
方式一：矩陣式項目管理
矩陣式項目管理方式適用于有一定藝術(shù)天分，但管理能力不佳；或經(jīng)驗不足，對藝術(shù)創(chuàng )作過(guò)程、創(chuàng )作結果把握不準的藝術(shù)人才，通過(guò)這種方式，讓藝術(shù)人才在總負責人的控制之下，領(lǐng)導能力和組織能力得到充分的鍛煉，也使藝術(shù)人才的創(chuàng )作能力得以發(fā)揮。同時(shí)，由于項目負責人沒(méi)有完全控制項目資源，在調配資源過(guò)程中可能存在效率低下的問(wèn)題，需要企業(yè)決策層對此有一定的認識。
矩陣式項目管理模式是將橫向分割和縱向分割揉和在一起，縱向是某藝術(shù)創(chuàng )作的領(lǐng)域，橫向是具體的創(chuàng )作內容，這種形式的優(yōu)點(diǎn)是能夠保證創(chuàng )作內容的獨立性，既保持了藝術(shù)創(chuàng )作各領(lǐng)域的劃分，又兼顧了具體創(chuàng )作內容的需要；不足的地方是權力過(guò)于分散，有時(shí)不利于統一指揮，需要有協(xié)調能力很強的總負責人。
方式二：集權式項目管理
集權式項目管理適合那些項目耗時(shí)長(cháng)、資源調動(dòng)量大、需協(xié)調事宜較多，同時(shí)工作成果對企業(yè)業(yè)績(jì)影響非常大的藝術(shù)創(chuàng )作工作。集權式項目管理具有很多的優(yōu)點(diǎn)，在集權項目負責制下，各藝術(shù)創(chuàng )作專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的負責人仍然可以組織課題小組，但是必須在項目負責人的統一協(xié)調之下。項目負責人也可以承擔一個(gè)或多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的藝術(shù)創(chuàng )作工作，扮演專(zhuān)家的角色，但是，他更重要的任務(wù)是協(xié)調各個(gè)藝術(shù)創(chuàng )作專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域之間的關(guān)系，保證項目按時(shí)保質(zhì)的完成。
這種形式的特點(diǎn)是靈活機動(dòng)，項目組成員和項目負責人都是臨時(shí)委派，不是長(cháng)期固定組織，不會(huì )導致權力的過(guò)于分散，又能保證項目落實(shí)到實(shí)處，專(zhuān)人負責。因而，采取項目責任制可以整合有限的藝術(shù)創(chuàng )作資源，可以同時(shí)進(jìn)行多個(gè)藝術(shù)創(chuàng )作項目。但是，對于項目負責人的要求是比較高的，既要藝術(shù)創(chuàng )作能力過(guò)硬，人事協(xié)調能力又要強，本身的職位也不能太低，否則指揮不動(dòng)人，關(guān)鍵是還要賦予一定的權力，否則項目負責人對成員的控制力就很差。
四、加大項目控制與人員激勵，*程度發(fā)揮項目管理的優(yōu)點(diǎn)
組建項目團隊
許多藝術(shù)創(chuàng )作的形成通常非一人所能為，而需要團隊的協(xié)同合作，共同努力。然而，由于藝術(shù)人才的特點(diǎn)，人才之間可能存在相互輕視，從而引發(fā)團隊合作水平下降的情況。所以組建設一個(gè)實(shí)力強大、團隊合作的項目組是藝術(shù)創(chuàng )作成功的關(guān)鍵，也是創(chuàng )作成功的保障。作為項目負責人，為了整個(gè)項目組的成功，不僅要給予項目組成員藝術(shù)創(chuàng )作指導及管理協(xié)調方面的專(zhuān)門(mén)知識，還需要以藝術(shù)的創(chuàng )作靈感和熱情，營(yíng)造一個(gè)團結而寬松的工作氛圍。項目負責人需要及時(shí)調度員工的情緒和心態(tài)，把所有員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造力凝聚在對策劃目標的實(shí)現中，從而使各項細致的項目管理措施健康推行。
項目進(jìn)度及質(zhì)量管理
很多藝術(shù)類(lèi)員工都有技術(shù)完美情結，他們在開(kāi)展藝術(shù)創(chuàng )作時(shí)，為了顯示出自己的過(guò)人之處，經(jīng)常不顧時(shí)間及成本的要求，一味追求創(chuàng )作的完美。因此，制定合理的進(jìn)度計劃是非常關(guān)鍵的。制定進(jìn)度計劃是確保項目按時(shí)完成的基礎性工作，也是日后項目績(jì)效考核的重要依據，項目進(jìn)度計劃應該由項目負責人負責安排、指導項目參與人員完成。
藝術(shù)創(chuàng )作質(zhì)量的控制是一個(gè)系統過(guò)程，項目負責人在實(shí)施過(guò)程中必須創(chuàng )造必要的工作環(huán)境，使之與藝術(shù)創(chuàng )作質(zhì)量要求相適應。創(chuàng )作質(zhì)量的控制由項目負責人總體控制，他通過(guò)協(xié)調各種資源及專(zhuān)業(yè)性的藝術(shù)人才，確保發(fā)揮每一位創(chuàng )作人員*的靈感，進(jìn)而有效保證創(chuàng )作的質(zhì)量。
項目薪酬與激勵
藝術(shù)創(chuàng )作以項目制體現出來(lái)，建議薪酬激勵可以分兩部分，包括項目創(chuàng )作獎和項目提成。項目創(chuàng )作獎按季度計提、發(fā)放，項目提成按年度計提、發(fā)放。
通過(guò)企業(yè)決策層對項目組完成藝術(shù)創(chuàng )作成果的技術(shù)難度、創(chuàng )作進(jìn)度、創(chuàng )作質(zhì)量、工作量、創(chuàng )作成本等因素進(jìn)行綜合評定，計算出綜合考核系數，從而明確對項目組的獎勵。
項目創(chuàng )作獎的計算公式
M1=M0×K(項目結束后確定)(M1為某項目創(chuàng )作獎的具體金額，M0為企業(yè)確定的項目創(chuàng )作獎發(fā)放的一般標準)
K 綜合考核系數=K1×K2×K3×K4×K5
K1：創(chuàng )作難度系數
K2：工作量系數
K3：進(jìn)度系數
K4：質(zhì)量系數
K5：成本系數
項目提成獎的計算公式
N=b×S
其中： S為當年該藝術(shù)創(chuàng )作產(chǎn)生的收益
b為<
