[熱點(diǎn)]杭州pmp培訓中心在哪里-品牌機構，今天朋友找到我要我跟他去學(xué)PMP認證課程，對此我還在手機上查詢(xún)了下PMP認證培訓內容，PMP項目經(jīng)理具體做什么，PMP項目管理體系，PMP認證通關(guān)口訣，PMP要學(xué)多久，為什么這么多人考PMP，考PMP有什么學(xué)習小技巧嗎。

1.PMP認證培訓內容

第二階段：開(kāi)始對項目過(guò)程進(jìn)行關(guān)注，即要求不只要達成目標，也需要保障過(guò)程合規（以及滿(mǎn)意度良好）。此時(shí)構成了項目人員的“項目技術(shù)層面管理能力”。第三階段：項目經(jīng)理的能力和重要性進(jìn)一步凸顯，除了要有技術(shù)項目管理能力傍身，還要發(fā)揮領(lǐng)導才能以組織和統籌項目資源，以及更多參與項目之前，通過(guò)戰略和商業(yè)能力在項目之前開(kāi)展一些有助于項目成功的工作。

2.PMP項目經(jīng)理具體做什么

項目經(jīng)理的工作聽(tīng)起來(lái)很高級，但實(shí)際上可能充滿(mǎn)了日常工作，而不是咖啡廳、戰略會(huì )議和頭腦風(fēng)暴。 可能是打印文件，端茶倒水，甚至寫(xiě)各種會(huì )議紀要。 這些零散的小東西，恰恰最鍛煉了你的單線(xiàn)處理效率、服務(wù)能力、協(xié)調溝通能力。 當然，在克服了心態(tài)的障礙之后，我們還是需要在項目中找到自己的本領(lǐng)。 如果你不懂技術(shù)，你可以了解商業(yè)和商業(yè)。 如果你不會(huì )編程，你可以理解數據和管理。 每個(gè)人都可以很好地合作。

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3.PMP項目管理體系

在項目體系和標準規范的設定上，可以嚴格把關(guān)關(guān)鍵節點(diǎn)，如項目立項、重大變更、項目收尾等需要明確準入和退出標準的關(guān)鍵卡點(diǎn)。 在實(shí)際的流程管理中，可以在不影響項目流程的情況下靈活調整。 其中，敏捷項目管理吸收了靈活性的精髓，規避了靈活的風(fēng)險，靈活而有序，堅持大原則而不是剛性消費。

4.PMP認證通關(guān)口訣

PMP通關(guān)口訣，看到什么選什么，梳理答題思路，提高做題效率，關(guān)鍵詞秘訣1.看到“驅動(dòng)變革”一選項中找“將來(lái)狀態(tài)”2.看到“依賴(lài)關(guān)系選項中找“項目集管理”3.看到‘“價(jià)值*化’一-選項中找“項目組合管理4.看到“可行性研究’一選項.中找“商業(yè)論證”。

5.PMP要學(xué)多久

備考大概兩三個(gè)月的樣子吧因人而異?？荚囍攸c(diǎn)在理解PMBOK教材，以及項目化思維方式的轉變！通過(guò)理解得分的一部分當你接觸到PMP的思維模式后，你的頭腦中會(huì )慢慢形成一種思維方式，先怎么樣，然后怎么樣，*不要忘記做什么。

6.為什么這么多人考PMP

當我們需要被業(yè)界認可，自身認可，大多數招投標甲方需要企業(yè)有具備做項目的管理人才，而這個(gè)證書(shū)持有量就是對企業(yè)項目管理能力的有效衡量。遇到新的機遇與挑戰，在未知的情況下，新的團隊組建、崗位調整，公司內部升職加薪，給你帶來(lái)更多機遇。

7.考PMP有什么學(xué)習小技巧嗎

每看完一章書(shū)和視頻就開(kāi)始做題。包括課后習題和章節75道練習題。做完后認真對答案，整理錯題集。正確率刷到差不多80%吧。這兩個(gè)必備！特別是筆記，可以把錯題里自己搞不懂的知識點(diǎn)通過(guò)PMP指南pdf搜關(guān)鍵詞摘抄下來(lái)，建立一個(gè)自己的PMP重點(diǎn)難點(diǎn)筆記?？记熬涂此?。

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