【熱門(mén)力薦】杭州pmp培訓班電話(huà)-靠譜pmp機構，今天給大家講解一下PMP認證，這里給大家敘述PMP項目管理，PMP項目管理的目的，PMP認證理論，PMP項目管理告誡，考PMP對工作有幫助嗎，考PMP有什么學(xué)習小技巧嗎，PMP考試有什么注意事項僅代表個(gè)人意見(jiàn)，僅供參考。

1.PMP項目管理

項目管理的核心目的在于統籌組織的資源和能力，做好計劃和協(xié)調讓項目目標得以達成的過(guò)程，因此某種程度講，我們不需要通過(guò)“擁抱風(fēng)險”去“創(chuàng )新”目標。不可控的風(fēng)險管理是項目失敗的重要因素之一，預示著(zhù)我們對未知缺少規劃，對變化缺少應對。

2.PMP項目管理的目的

項目管理的終極目的雖然是項目目標達成，但在日益多變的VUCA環(huán)境下，項目的類(lèi)型以及組織架構對管理的精細化需求等都在不斷變化。垂線(xiàn)來(lái)看互聯(lián)網(wǎng)、醫療行業(yè)和汽車(chē)還有智能制造以及傳統企業(yè)的項目形態(tài)以及環(huán)境都是完全不同的，不存在同樣的管理方法在任何場(chǎng)景都適用的情況。

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3.PMP認證理論

項目管理的人才三角經(jīng)過(guò)了幾個(gè)版本的迭代，能夠明顯看到以下不同級別的能力躍遷。*階段：只在乎項目目標能夠達成，目標通過(guò)進(jìn)度、質(zhì)量、范圍和成本等要素進(jìn)行描述，至于過(guò)程怎么管理則沒(méi)有太多的要求（理論總結滯后于實(shí)際工作）。

4.PMP項目管理告誡

如果猴子錯位的情況在所難免，那么作為項目經(jīng)理，你必須勇敢，明確自己的責任和義務(wù)，承擔責任，在錯誤中反思自己的工作方法，從而實(shí)現快速成長(cháng)和突破。 承擔責任是不負責任的，承擔責任是能力較弱的表現。 我們需要時(shí)刻保持警惕，明確權力和責任的界限，并在項目層面落實(shí)。

5.考PMP對工作有幫助嗎

當我們在技術(shù)崗位從事多年，需要轉管理，工作轉型時(shí)，卻又比較缺乏系統的理論知識學(xué)習的，那PMP的學(xué)習則是完善基層人員的項目操作水平，能夠實(shí)現實(shí)際項目和理論知識整合應用。是我們晉升的一個(gè)渠道一種可能。需要個(gè)人能力的提升，進(jìn)行學(xué)習接收新的東西，獲取更大的發(fā)展平臺。

6.考PMP有什么學(xué)習小技巧嗎

每看完一章書(shū)和視頻就開(kāi)始做題。包括課后習題和章節75道練習題。做完后認真對答案，整理錯題集。正確率刷到差不多80%吧。這兩個(gè)必備！特別是筆記，可以把錯題里自己搞不懂的知識點(diǎn)通過(guò)PMP指南pdf搜關(guān)鍵詞摘抄下來(lái)，建立一個(gè)自己的PMP重點(diǎn)難點(diǎn)筆記?？记熬涂此?。

7.PMP考試有什么注意事項

關(guān)于PMP的輸入、工具技術(shù)、輸出。多看書(shū)多聽(tīng)老師講解。這本書(shū)有1000多頁(yè)。里面哪些輸入輸出、工具技術(shù)是重點(diǎn)，需要深刻理解哪些是后面考試要用到的等等。在PMP學(xué)習的過(guò)程中，抓住重點(diǎn)學(xué)習效果反而或事半功倍。

相信看了這些關(guān)于PMP項目管理，PMP項目管理的目的，PMP認證理論，PMP項目管理告誡，考PMP對工作有幫助嗎，考PMP有什么學(xué)習小技巧嗎，PMP考試有什么注意事項，多少也理解了【熱門(mén)力薦】杭州pmp培訓班電話(huà)-靠譜pmp機構！

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