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1.PMP認證培訓內容
第二階段:開(kāi)始對項目過(guò)程進(jìn)行關(guān)注,即要求不只要達成目標,也需要保障過(guò)程合規(以及滿(mǎn)意度良好)。此時(shí)構成了項目人員的“項目技術(shù)層面管理能力”。第三階段:項目經(jīng)理的能力和重要性進(jìn)一步凸顯,除了要有技術(shù)項目管理能力傍身,還要發(fā)揮領(lǐng)導才能以組織和統籌項目資源,以及更多參與項目之前,通過(guò)戰略和商業(yè)能力在項目之前開(kāi)展一些有助于項目成功的工作。
2.pmp證書(shū)是什么證書(shū)
前天有個(gè)小伙伴問(wèn)我,PMP證書(shū)是什么證書(shū)?我身邊有幾個(gè)人都考慮這個(gè)證書(shū),薪資待遇都很不做。首先PMP由美國PMI發(fā)起、審核和發(fā)布。試卷由美國PMI審核。其次PMP考試共有200道題,137道正確通過(guò)。試卷為中英文兩版本。
3.考PMP對工作有幫助嗎
當我們在技術(shù)崗位從事多年,需要轉管理,工作轉型時(shí),卻又比較缺乏系統的理論知識學(xué)習的,那PMP的學(xué)習則是完善基層人員的項目操作水平,能夠實(shí)現實(shí)際項目和理論知識整合應用。是我們晉升的一個(gè)渠道一種可能。需要個(gè)人能力的提升,進(jìn)行學(xué)習接收新的東西,獲取更大的發(fā)展平臺。

4.怎么考PMP
看千遍萬(wàn)遍不如做一遍。那么,在這個(gè)時(shí)候需要我們實(shí)際運用項目管理,從而解決項目上的問(wèn)題,保證組織項目管理能不斷地提升。在不用理論知識進(jìn)行工作后,有很多個(gè)瞬間深深對自己產(chǎn)生懷疑,首先我們可以去參加一些培訓,來(lái)幫助自己更好的成長(cháng);其次多和別人交流,進(jìn)入相關(guān)的論壇共同研討相關(guān)知識。
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