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1.為什么大家都去考PMP認證
行業(yè)政策的變化,崗位的能力對比,都讓職場(chǎng)競爭變得更加激烈,想要成為一名拔尖的項目管理者越來(lái)越不容易。因為各行各業(yè)在對PM要求各項專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí),還要求PM具備項目管理方面的系統思維。各公司從行業(yè)認知和專(zhuān)業(yè)度兩方面來(lái)尋找更為優(yōu)質(zhì)的人才,PMP認證也是專(zhuān)業(yè)能力的直接體現。
2.PMP認證知識點(diǎn)
作為素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的新時(shí)代項目管理從業(yè)者,應該也具備審時(shí)度勢、因地制宜的能力,通過(guò)透徹研究項目管理的底層原理,不斷探索知行合一的*實(shí)踐,不僵化和局限已有的認知和能力,不斷突破自己,以觸達項目的成功。
3.PMP培訓究竟哪一家培訓機構好
首先建議看機構資質(zhì),PMP是美國PMI提出的,所以選擇靠譜的培訓機構最直接有效的方法就是看PMI或者國外專(zhuān)家局的授權,如果不是由外國專(zhuān)家局或PMI官方協(xié)會(huì )授權的機構提供,可能存在風(fēng)險。其次就是師資,現在很多兼職教師,或者是機構自己培養的教師,根本沒(méi)有實(shí)際案例的經(jīng)驗。第三點(diǎn)看學(xué)習路徑。PMP是務(wù)實(shí)的,你需要學(xué)習一種現代的基于項目的思維方式,*落地具體項目。

4.為什么現在這這么多人考PMP
得PMP的含金量還是不錯的,就一點(diǎn)——這種不是依靠行政體制而發(fā)展的管理認證,沒(méi)兩下子也活的了這么瀟灑嘛。在杭州這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司云集的城市,我所知道的真正即有技術(shù)知識又有管理能力的PM還是很吃香的。建議報考。
5.考PMP對工作有幫助嗎
當我們在技術(shù)崗位從事多年,需要轉管理,工作轉型時(shí),卻又比較缺乏系統的理論知識學(xué)習的,那PMP的學(xué)習則是完善基層人員的項目操作水平,能夠實(shí)現實(shí)際項目和理論知識整合應用。是我們晉升的一個(gè)渠道一種可能。需要個(gè)人能力的提升,進(jìn)行學(xué)習接收新的東西,獲取更大的發(fā)展平臺。
6.PMP如何刷題
先易后難,確保能做對的都做對。訓練直覺(jué),相信*判斷,有時(shí)過(guò)多思索,反而容易出錯。不要在某道題上花費超過(guò)一分鐘。不會(huì )的或沒(méi)把握的,打個(gè)標記跳過(guò)去,說(shuō)不定從后面的題中能看到答案。答題總時(shí)間控制在三小時(shí)之內適當的休息調整。建議每做50題涂一次答題卡。
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