施工成本考核的依據和成本考核是衡量成本的實(shí)際成果,也是對成本指標完成情況的總結。組織應根據項目成本制度,確定項目成本考核目的、時(shí)間、范圍、對象、、依據、指標、組織、與獎懲原則。

編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃,施工方應視項目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要,編制如圖2Z103011所示的深度不同的控制性和直接指導項目施工的進(jìn)度計劃,以及按不同計劃周期的計劃等。為確保施工進(jìn)度計劃能得以實(shí)施,施工方還應編制勞動(dòng)力需求計劃、物資需求計劃以及資金需求計劃等。

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因為大部分的組成件都來(lái)自于工廠(chǎng),這將大量工地的卡車(chē)運輸、器材和材料堆積,并施工所的場(chǎng)地(噪音、污染、廢棄物等影響)。相反,生產(chǎn)線(xiàn)的可以為生產(chǎn)提供更好、更有效率的;同時(shí)可以不必要的工地的和影響。

其職業(yè)化培訓和考評針對人群廣泛,包括土木工程、工程、信息化技術(shù)等專(zhuān)業(yè)應(往)屆生;從事工程基礎施工、項目、預算、工程監理等工程建設各領(lǐng)域人員和有志于從事智能建造的各類(lèi)人員等等。

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