一條雄性響尾蛇鉆出了洞穴，它的目標是尋找一條自愿交配的雌蛇。

　　它的爬行速度并不快，時(shí)速只有1.6公里。它的視覺(jué)和聽(tīng)覺(jué)都不敏銳，判定方向主要依賴(lài)其特殊感覺(jué)器官。但它選擇沿著(zhù)一條非常直的線(xiàn)路爬行，即便偶爾偏離線(xiàn)路滑到某片池塘或一塊大石頭周?chē)?，他也?huì )很快地回到那條狹長(cháng)的直線(xiàn)上來(lái)。

　　這種強迫性的癡迷行徑有其根據所在：尋找嚙齒類(lèi)美餐的雌蛇傾向于散亂分布于棲息之地。雄蛇要想找雌蛇，與其一會(huì )兒左爬，一會(huì )兒右爬，倒不如順著(zhù)直線(xiàn)往前爬，這樣反倒會(huì )*可能地碰到雌蛇。

　　響尾蛇給我們的啟示：直擊目標，線(xiàn)路越直，碰見(jiàn)雌蛇的機會(huì )就越大。

　　管理上的根本考核必須鎖定在一個(gè)問(wèn)題上：我們如何同時(shí)滿(mǎn)足個(gè)人和組織的目的？在現實(shí)管理中的一個(gè)難題是：如果個(gè)人和組織的需求未能緊密配合，那么個(gè)人除了處理必須要做的工作，完成已被明確界定的目標之外，還必須和組織進(jìn)行奮戰。

　　著(zhù)名管理學(xué)者列文森建議：職員和老板就需要一同評估員工想去什么地方，組織走向何方，以及二者之間的差異有多大。如果個(gè)人和組織的方向非常不一致，雙方就只有分道揚鑣。

　　列文森認為，現在的目標管理擅自假設個(gè)人需求和渴望與公司目標完美結合。而且，如果不是這樣，個(gè)別員工就應該離職。

　　一個(gè)解決方案是：

　　1.評估激勵方式。好的激勵方式必須在員工和組織之間培養真誠的伙伴關(guān)系，而且每個(gè)人對于其他人都具有某些影響力。

　　2.集體行動(dòng)。每一個(gè)目標和評估計劃都應該包括：集體設定目標，集體對個(gè)人和團體任務(wù)進(jìn)行界定，集體評估成果，基于一些已達成的團體目標需要共享薪酬。

　　3.評估“評估者”。這種將信息用于自我控制，而不是用于上級對下級評估的做法，會(huì )使員工產(chǎn)生對公司的信心和信任感。