具體介紹采購員證 報考時(shí)間和報考條件公布 在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)下,采購成本。采購員須承擔的責任:采購計劃與需求確認、供應商選擇與、采購數量控制、采購品質(zhì)控制、采購價(jià)格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同、采購記錄。采購流程:收集信息,詢(xún)價(jià),比價(jià)、議價(jià),評估,索樣,決定,請購,訂購,協(xié)調與溝通,催交,進(jìn)貨檢收,整理付款。

采購員證報考時(shí)間和報考條件公布 1.為了嚴格執行《法》、《產(chǎn)品法》、《合同法》及GSP等有關(guān)法律法規,依法購進(jìn),確保,保護公司利益,定本制度2.購進(jìn)必須選擇具有資格的供貨單位,嚴格從證、照齊全的單位進(jìn)貨3.采購員應熟悉業(yè)務(wù),做到"六進(jìn)二有底","六進(jìn)"是指:優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品優(yōu)先進(jìn),緊俏產(chǎn)品計劃進(jìn)般品種平衡進(jìn)。 采購主管的工作職責主要有:1．新產(chǎn)品、新材料供應商的尋找、資料收集及工作。2．對新供應商品質(zhì)體系狀況(產(chǎn)能、設備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等)的評估及認證,以保證供應商的優(yōu)良性。3．與供應商的比價(jià)、議價(jià)談判工作。

材料問(wèn)題可能會(huì )引起后續一連串嚴重的問(wèn)題例如大批組裝件不良,發(fā)到客戶(hù)處的產(chǎn)品需要處理并召回,甚至在消費市場(chǎng)上發(fā)生與消費者相關(guān)的嚴重問(wèn)題。和以上這兩方面的重大影響相比,和企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)相比,相信絕大多數的采購品成本都只是九牛一毛了。 (5必須有鑒定批準號、樣機樣品鑒定批準號或投產(chǎn)鑒定批準號或在產(chǎn)產(chǎn)品登記號(6)、包裝和標識符合有關(guān)規定和儲運要求。7.購進(jìn)應有(隨貨同行和),應及時(shí)讓供貨方開(kāi)據,取得后交財務(wù)。

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(5必須有鑒定批準號、樣機樣品鑒定批準號或投產(chǎn)鑒定批準號或在產(chǎn)產(chǎn)品登記號(6)、包裝和標識符合有關(guān)規定和儲運要求。7.購進(jìn)應有(隨貨同行和),應及時(shí)讓供貨方開(kāi)據,取得后交財務(wù)。

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