哈嘍大家好，最近有很多小伙伴向我了解：如何提升產(chǎn)品品質(zhì)演講,如何提高產(chǎn)品質(zhì)量。今天就把相關(guān)的幾個(gè)問(wèn)題都整理出來(lái)給大家參考下。分別是：關(guān)于提升品質(zhì)質(zhì)量我能做些什么的演講？,如何提升產(chǎn)品的品質(zhì)?,如何提高產(chǎn)品質(zhì)量,如何提高品質(zhì),如何提高自己的品質(zhì)意識，怎樣才能保證產(chǎn)品質(zhì)量,怎樣提高產(chǎn)品質(zhì)量。

關(guān)于提升品質(zhì)質(zhì)量我能做些什么的演講？

像提升品質(zhì)、質(zhì)量這樣的業(yè)務(wù)類(lèi)演講，建議你大體可以這樣構思：一、從品質(zhì)、質(zhì)量的重要性開(kāi)始講?？上扰e國內外或行業(yè)內的正、反各一例佐證。正例：品質(zhì)、質(zhì)量高，會(huì )吸引人近悅遠來(lái)，"酒香不怕巷子深"。（如某個(gè)**的質(zhì)量和品牌）反例：上世紀八九十年代國內有的皮革制鞋企業(yè)唯利是圖，為降低成本，降低質(zhì)量要求，把品質(zhì)、質(zhì)量當兒戲，用硬紙板做皮鞋，導致以后出口或內銷(xiāo)逐漸失去市場(chǎng)。二、提升品質(zhì)、質(zhì)量要從細節抓起?？膳e國內外或行業(yè)內的一二個(gè)反例。如美國某航天飛機發(fā)射失敗，原因竟是某個(gè)橡皮墊圈導致系統故障，進(jìn)而造成發(fā)射失敗。這類(lèi)反例百度上均可查閱。三、提升品質(zhì)、質(zhì)量不僅要依靠人認識上的高度重視，還需要制度和機制的保障，如TQC（全面質(zhì)量控制）等的落實(shí)。以上三點(diǎn)基本上可以撐起該演講內容方面的骨架。至于演講方式，如語(yǔ)言、語(yǔ)氣、語(yǔ)調等，需要你綜合考慮。此外，是否需要PPT輔助，可以根據演講場(chǎng)所的條件而定?？傊?，業(yè)務(wù)類(lèi)演講，以主題明晰、邏輯清晰、說(shuō)理透徹，語(yǔ)言表達明白通暢為好，不需要過(guò)度的裝飾性東西。僅供參考。

如何提升產(chǎn)品的品質(zhì)?

—.品質(zhì)管理 外部市場(chǎng)的竟爭不外乎是品質(zhì)﹐價(jià)格﹐服務(wù)三要項.誰(shuí)要主宰市場(chǎng)就必需要取得品質(zhì)﹐價(jià)格﹐服務(wù)的絕對領(lǐng)先。 為了達成產(chǎn)值﹐產(chǎn)量目標﹐從而投入大批人力﹐工時(shí)﹐反而造成新進(jìn)人員低品質(zhì)﹐多任務(wù)時(shí)﹐低效率。 從品質(zhì)管理來(lái)看﹕ 1. 大量新進(jìn)員工缺乏品質(zhì)管制意識。 2. 基層干部缺乏工作教導實(shí)務(wù)經(jīng)驗。 3. 整體忙于目標產(chǎn)值追求﹐問(wèn)題盲點(diǎn)即不斷發(fā)生。 4. 雖然問(wèn)題有分析﹐但是落實(shí)度很差﹐執行力度欠缺（說(shuō)話(huà)一流﹐文章二流﹐做事三流） 5. 人的品質(zhì)待教育﹐生產(chǎn)制程要改善﹐產(chǎn)品良率須提升。 內部品質(zhì)管理 1. 內部品質(zhì)管理包函三個(gè)層面﹕現品﹐現場(chǎng)﹐現人。（即產(chǎn)品的品質(zhì)﹐過(guò)程的品質(zhì)和人的品質(zhì)）。只有高素質(zhì)的人在*過(guò)程中﹐從事研發(fā)生產(chǎn),才可能制造出優(yōu)良的產(chǎn)品。 2. 產(chǎn)品品質(zhì)好壞必是決定于生產(chǎn)過(guò)程中4MIE（人﹐機﹐料﹐法﹐環(huán)）尤其人的品質(zhì)是決定產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵。 3. 品質(zhì)異常處理﹕要以QC手法（層別法﹐查檢表﹐管制圖﹐散布圖﹐魚(yú)骨圖,直方圖﹐柏拉圖）依不良因素分析﹐但最重要的是對矯正對策及預防措施方案之執行﹐一般工廠(chǎng)不良因素主要是人為管理﹐物料異常最多﹐而人為管理疏失往往是產(chǎn)品重工及客訴的*要因。 4. 對策﹕以教育訓練提升人的品質(zhì)﹐并落實(shí)改善品質(zhì)措施。 A﹕短期（立即執行） 用QC手法對問(wèn)題進(jìn)行探討﹐認真實(shí)施對策﹐依循PDCA（PLAN,DO,CHECK,ACTION）時(shí)時(shí)從不同角度考量如何改善。 B﹕中期（有效訓練措施） 實(shí)施班QCC活動(dòng)（每周兩小時(shí)）針對每個(gè)崗位一周以來(lái)報表反應出來(lái)的品質(zhì)狀況（當然最起碼報表必須是真實(shí)的）讓作業(yè)員對品質(zhì)管理提出看法與問(wèn)題﹐使其有參與感﹐進(jìn)而加重其責任心﹐品管圈活動(dòng)中可運用腦力激蕩﹐QC手法,品質(zhì)改善提案﹐QCC竟賽等各類(lèi)管理訓練措施。 C﹕長(cháng)期（積極教育訓練） 1. 不定期或按計劃全面實(shí)施職前﹐在職﹐重點(diǎn)﹐機會(huì )品質(zhì)教育。 2. 公司舉辦年度品管圈竟賽﹐品質(zhì)征文﹐征圖﹐品質(zhì)標語(yǔ)﹐并品質(zhì)演講等意識教育﹐用來(lái)凝聚形成公司全體品質(zhì)意識﹐從而提升全員無(wú)形中的品質(zhì)觀(guān)念。 3. 落實(shí)ISO9000之精神﹐教導全員ISO是平時(shí)的作業(yè)規范﹐而并非是應用一時(shí)審查稽核﹐ISO精神在公司內作橫向及縱向全面展開(kāi)﹐則公司全員皆為審查員。

如何提高產(chǎn)品質(zhì)量

我認為主要有以下幾個(gè)方面需要做 1、產(chǎn)品質(zhì)量全員意識 2、產(chǎn)品設計復審 3、、供應商產(chǎn)品質(zhì)量控制 4、原材料控制 5、綜合開(kāi)展之間工作，原料質(zhì)檢、前后環(huán)節崗位互檢、生產(chǎn)環(huán)節檢驗、驗收 6、質(zhì)控工作按照產(chǎn)品特性，將工作流程劃分階段設置質(zhì)控點(diǎn)，隨時(shí)調控。 7、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題落實(shí)到工作環(huán)節，落實(shí)到具體責任人。 8、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題定期落實(shí)考核并單獨列示 9、生產(chǎn)布局隨時(shí)調整 10、設計人員參與大業(yè)務(wù)方案技術(shù)環(huán)節 11、生產(chǎn)工藝審核，與作業(yè)分工、人員分布。 12、生產(chǎn)排程調節（避免突擊性生產(chǎn)） 13、有效搭配設置學(xué)徒崗 14、還有重要的是對職工的業(yè)務(wù)培訓、訓練。 15、嚴格的、穩定的質(zhì)控制度與考核方案。 16、員工情緒調節 17、精確有效的作業(yè)技術(shù)標準（非常重要的應該放在前面） 18、技術(shù)重點(diǎn)/難點(diǎn)環(huán)節，集中組織生產(chǎn)/重點(diǎn)監管。 我只能想到這么多了，要做到質(zhì)量零缺陷因該還有重要的因素，你再查查看，現在我可實(shí)在是向不起更多了。 上面所說(shuō)的每一個(gè)都是重點(diǎn)，有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有小事，具體的執行還要靠您不斷的摸索了。

如何提高品質(zhì)

提高品質(zhì)的方法如下：1.要加強管理：眾所周知，好的開(kāi)端是成功的一半，加強管理是一項必不可少的內容，從構思到設計，從設計到打樣，從打樣到制版等，每一步既要滿(mǎn)足客戶(hù)要求，又要考慮到企業(yè)的生產(chǎn)能力，設計時(shí)的色彩管理，制版時(shí)的工藝技術(shù)管理都應具有一定的工藝規范，印前的控制不嚴，將給工序帶來(lái)諸多不便，影響產(chǎn)品質(zhì)量，造成不必要的浪費，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失；2.強化過(guò)程管理：過(guò)程管理主要過(guò)程控制來(lái)完成，其中包括對產(chǎn)品的質(zhì)量管理與操作人員的主觀(guān)能動(dòng)性管理，過(guò)程管理相比其他環(huán)節復雜而多變，需要操作人員具備自檢自查的責任感與能力，又需要他們能夠嚴格執行制定好的工藝標準；3.強化管理準則：目前，譬如廠(chǎng)里的操作人員不能主動(dòng)尋找問(wèn)題，而只是被動(dòng)聽(tīng)從別人提出的整改要求，結果使產(chǎn)品質(zhì)量得不到根本的保證，出現治標不治本的情況，要制定出一套完整的工藝管理細則，就顯得很重要，例如：正式生產(chǎn)時(shí)必須有委托廠(chǎng)家提供樣張和生產(chǎn)主管簽字的許可印刷樣，這樣才能從根本上保證產(chǎn)品與委托廠(chǎng)家的要求一致，經(jīng)常性的學(xué)習培訓，爭取讓每一個(gè)操作人員都能掌握產(chǎn)品的操作原則和注意事項，保證產(chǎn)品符合委托廠(chǎng)家的要求。

如何提高自己的品質(zhì)意識，怎樣才能保證產(chǎn)品質(zhì)量

用心去做，有真誠去打動(dòng)你的市場(chǎng)，一個(gè)好的產(chǎn)品，不是自己夸，而是靠別人去替你宣傳，那樣的信譽(yù)度*……

怎樣提高產(chǎn)品質(zhì)量

這個(gè)問(wèn)題比較大，不是簡(jiǎn)單幾句就能說(shuō)的。產(chǎn)品質(zhì)量是設計、生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的，要做好源頭先期策劃，加強過(guò)程管理，輔以適當的產(chǎn)品檢驗，始終遵循PDCA

上面就是我對如何提升產(chǎn)品品質(zhì)演講,如何提高產(chǎn)品質(zhì)量整理出來(lái)的一些觀(guān)點(diǎn)，如果您還有我們疑問(wèn)，可以與我們客服小姐姐聯(lián)系咨詢(xún)！