哈嘍大家好，最近有很多小伙伴向我了解：如何提升員工滿(mǎn)意度演講。今天就把相關(guān)的幾個(gè)問(wèn)題都整理出來(lái)給大家參考下。分別是：公司要每個(gè)人建言獻策，應該提什么？，員工滿(mǎn)意度怎么做，怎么有效提高？，員工滿(mǎn)意度的重要性和意義，如何提高公司員工的滿(mǎn)意度，如何提高員工滿(mǎn)意度策略和如何提高員工滿(mǎn)意度案例，怎樣提高員工的滿(mǎn)意度，淺談企業(yè)如何提高員工工作滿(mǎn)意度，淺談如何提高員工滿(mǎn)意度??。

公司要每個(gè)人建言獻策，應該提什么？

可以從以下幾個(gè)方面考慮：一是從產(chǎn)品改進(jìn)的角度。產(chǎn)品功能能否更完善、用戶(hù)體驗能否更好、故障率能否更低、成本能否更優(yōu)等。二是從管理提升的角度。流程能否更簡(jiǎn)化、能耗能否降低、效率能否更高等。三是從企業(yè)文化的角度。如何增強團隊凝聚力；如何提高溝通效率；如何改善企業(yè)形象；如何提高員工滿(mǎn)意度等。四是從改善服務(wù)的角度。如何降低客戶(hù)投訴率，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度等。

員工滿(mǎn)意度怎么做，怎么有效提高？

1、建立公平合理的薪酬體制員工工作的基礎就是工資收入問(wèn)題，也是員工在社會(huì )地位的一種象征，員工的滿(mǎn)意度與員工工作能力能否得到肯定有關(guān)，公平的薪酬給予才能提高員工的滿(mǎn)意度；2、創(chuàng )造適合員工的環(huán)境快樂(lè )舒適的工作氛圍不僅會(huì )使員工服務(wù)更熱情，工作效率也會(huì )大大提高，始終保持良好的心態(tài)，從而全身心地投入工作，員工看中的往往不是眼前利益，更注重的是對未來(lái)的發(fā)展和升遷機會(huì )，因此，企業(yè)應為員工創(chuàng )立平臺，為其提供培訓學(xué)習的機會(huì )；3、提供適合員工挑戰的工作企業(yè)應做到人適其職，發(fā)揮人才效益*化，企業(yè)提供的工作過(guò)于挑戰性，員工達不到則會(huì )產(chǎn)生挫敗感，對工作喪失信心，自然滿(mǎn)意度就降低了，因此，挑戰適合的工作，不但可以發(fā)揮員工自身水平，工作不至于勞累也不會(huì )產(chǎn)生厭惡感，才能更加重視工作，滿(mǎn)意度自然提高；4、同事之間建立融洽的關(guān)系人際關(guān)系是保證工作和諧氛圍的重要條件之一，也是員工工作滿(mǎn)意度的衡量標準之一， 對員工人際關(guān)系更多的關(guān)注，創(chuàng )造和諧的工作氛圍，更能夠提高員工士氣，企業(yè)也更有凝聚力，融洽的同事關(guān)系才能為企業(yè)帶來(lái)更好的工作績(jì)效；5、樹(shù)立良好的企業(yè)氛圍企業(yè)應重視員工的身心健康，為員工排解工作壓力，定期舉辦心理咨詢(xún)、帶薪休假等制度，企業(yè)管理者應不斷深入了解員工需求，加強與員工間的交流和溝通，讓員工有企業(yè)歸屬感和責任感，提高員工的工作效率；6、讓員工挑選與之性格匹配的工作與員工進(jìn)行交流，挑選適合其性格和發(fā)展的工作，只有在適合自己的崗位上工作，才能培養出工作滿(mǎn)意，因此，企業(yè)應充分了解員工，盡量安排與其員工個(gè)性相符的工作，幫助其提高自身素質(zhì)，充分提高員工滿(mǎn)意度，進(jìn)而提高工作效益，創(chuàng )造企業(yè)財富。滿(mǎn)意度調研是上書(shū)房信息咨詢(xún)的核心業(yè)務(wù)，十多年以來(lái)，上書(shū)房信息咨詢(xún)在國內外常用滿(mǎn)意度調查模型基礎上，針對不同行業(yè)、不同對象進(jìn)行了研究衍生，包括顧客滿(mǎn)意度、客戶(hù)滿(mǎn)意度、物業(yè)滿(mǎn)意度、員工滿(mǎn)意度、商戶(hù)滿(mǎn)意度、患者滿(mǎn)意度等不同行業(yè)、不同類(lèi)型被訪(fǎng)者進(jìn)行針對性的研究模型。

員工滿(mǎn)意度的重要性和意義

企業(yè)的效益與兩者有著(zhù)密切聯(lián)系，員工和顧客。顧客為公司帶來(lái)效益，同樣員工也是企業(yè)效益的創(chuàng )造者，趣省錢(qián)認為員工對于企業(yè)的滿(mǎn)意度會(huì )對企業(yè)造成直接影響。管理員工是一項極其繁瑣而復雜的哲學(xué)性技術(shù)。每位員工的個(gè)人能力、基本素質(zhì)、及其對企業(yè)的情感投入都將直接影響到企業(yè)的效益.現代企業(yè)認識到員工是非常重要的資產(chǎn)，絕大多數企業(yè)將管理重心轉移到員工內在積極能力方面，提升員工滿(mǎn)意度成為很多企業(yè)的目標。員工滿(mǎn)意度是員工對于企業(yè)的實(shí)際滿(mǎn)意程度或期望值。它反映出員工在特定的工作環(huán)境中，對工作的各種情況、因素的評估和自我能力的認識，還能讓員工看到自己勞動(dòng)的實(shí)際所得與自己期望所得之間的差距。所以，員工滿(mǎn)意度是公司團隊精神的重要參考。前面我們有提到，影響企業(yè)效益的不僅是外部的顧客，同時(shí)還有公司內部的員工，因為員工的存在是為了企業(yè)創(chuàng )造效益、創(chuàng )造價(jià)值。想要提高企業(yè)競爭力，就先要提高員工對企業(yè)的滿(mǎn)意度，只有滿(mǎn)意度高、幸福感強的員工才有更強烈的工作熱情與激情。通過(guò)滿(mǎn)意度調查、分析，企業(yè)可以準確的發(fā)現現階段的不足及缺陷，并可依據調查結果制定合理的改進(jìn)措施，從而有效的改善員工的工作狀態(tài)、負面情緒，拉近企業(yè)與員工的距離，使員工之間的相處更為融洽，增強企業(yè)凝聚力，保持企業(yè)能夠平穩發(fā)展。一個(gè)企業(yè)，如果員工滿(mǎn)意度能達到80%，那這個(gè)企業(yè)的顧客滿(mǎn)意度就能達到90%。原因在于，高滿(mǎn)意度下的員工工作更加熱情與投入，且能為顧客提供更好的、質(zhì)量更高服務(wù)，無(wú)形中為企業(yè)帶來(lái)了更大的回報。而如果滿(mǎn)意度低的員工，不僅工作沒(méi)有激情、動(dòng)力，服務(wù)客戶(hù)的時(shí)候自身的負面情緒也會(huì )影響到客戶(hù)，從而影響公司業(yè)績(jì)，使公司蒙受損失。員工滿(mǎn)意度、客戶(hù)滿(mǎn)意度、企業(yè)效益三者之緊密關(guān)聯(lián)，任何一環(huán)出現問(wèn)題，都會(huì )造成連鎖反應，企業(yè)效益好是顧客對于產(chǎn)品及服務(wù)的認可的*證明，而好的服務(wù)是員工為企業(yè)創(chuàng )造的價(jià)值。一個(gè)好的企業(yè)要做到內外兼顧，不僅要關(guān)愛(ài)客戶(hù)，也要關(guān)愛(ài)員工，只有這樣的企業(yè)才具備競爭力，才會(huì )被市場(chǎng)認可。

如何提高公司員工的滿(mǎn)意度

1. 福利待遇 員工之所以選擇在企業(yè)打工，主要還是為了掙錢(qián)養家，這是最為實(shí)際的需求。如果一個(gè)企業(yè)連員工的溫飽問(wèn)題都無(wú)法解決，勢必會(huì )導致人才的嚴重流失。因此一個(gè)企業(yè)要想提高員工的滿(mǎn)意度，必須要提供有競爭力的福利待遇。 2. 薪酬規劃 企業(yè)要有合理的薪酬規劃，多勞多得，能者多得，如果平均主義大鍋飯，干多干少一個(gè)樣，那樣會(huì )令很多有能力的員工寒心，繼而選擇跳槽到其它更有發(fā)展前途的企業(yè)。這樣對企業(yè)的發(fā)展是一種巨大的損失。 3. 企業(yè)文化 每個(gè)企業(yè)都應該有自己的企業(yè)文化，員工能否快速的融入這個(gè)大家庭，與企業(yè)的文化有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。好的企業(yè)文化能夠增強員工凝聚力，提高員工滿(mǎn)意度。 4. 辦公環(huán)境 舒適優(yōu)美的辦公環(huán)境也是提高員工滿(mǎn)意度的一個(gè)方法，沒(méi)有人心甘情愿的想在一個(gè)嘈雜，污染嚴重的環(huán)境下辦公的。因此好的企業(yè)必須要為員工營(yíng)造一個(gè)舒適，安靜的辦公環(huán)境。 5. 工作氛圍 企業(yè)應努力為員工營(yíng)造一個(gè)輕松，和諧，友愛(ài)的工作氛圍。企業(yè)就如同一個(gè)交際圈，如果員工不能在這里很好的處理好同事之間，領(lǐng)導之間的人際關(guān)系，也會(huì )讓員工對企業(yè)產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒。 6. 晉升機會(huì ) 企業(yè)為員工提供了一個(gè)成長(cháng)的平臺，在這個(gè)平臺下員工可以盡情的展示自己的才華，通過(guò)自己的努力獲得職位的晉升，福利的提高。因此企業(yè)必須要有合理的晉升機會(huì )，充分的調動(dòng)員工積極性。 7. 領(lǐng)導認可 企業(yè)管理者要對員工的日常表現做到公平公正的評價(jià)，賞罰分明。即使有的員工在工作中出現失誤，在批評指正的同時(shí)也要盡可能的認可他們的努力，領(lǐng)導的信任也會(huì )讓員工產(chǎn)生歸屬感。 8. 企業(yè)實(shí)力 企業(yè)的生存發(fā)展與員工的利益緊密聯(lián)系在一起，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工的基本利益才可以*程度的得到保障。因此提高企業(yè)的*度，綜合實(shí)力，也有助于提高員工的滿(mǎn)意度。

如何提高員工滿(mǎn)意度策略和如何提高員工滿(mǎn)意度案例

員工滿(mǎn)意度的高低對公司留住高素質(zhì)人才有一定的影響： 一創(chuàng )造公平競爭的環(huán)境。在工作中，員工最需要的就是能夠公平競爭。只有在公平競爭的環(huán)境中員工才能展現自己的才能，才能肯定自己。 二重視員工的職業(yè)發(fā)展。對于員工來(lái)說(shuō)，自身的發(fā)展進(jìn)步已經(jīng)成為他們衡量自己的工作生活質(zhì)量的一個(gè)重要指標。一個(gè)企業(yè)，發(fā)展的機會(huì )多，培訓的機會(huì )多，就意味著(zhù)晉升的機會(huì )多。所以，培訓也是員工選擇企業(yè)的一個(gè)優(yōu)先的指標。 三創(chuàng )造自由開(kāi)放企業(yè)氛圍。員工普遍希望企業(yè)是一個(gè)自由開(kāi)放的系統，能給予員工足夠的支持與信任，給予員工豐富的工作生活內容，員工能在企業(yè)里自由平等地溝通。

怎樣提高員工的滿(mǎn)意度

我認為企業(yè)應該把員工放在與顧客等同的位置，把員工當做顧客來(lái)對待。酒店業(yè)作為一個(gè)典型的服務(wù)業(yè)來(lái)說(shuō)，應該在如何對待顧客方面最有話(huà)語(yǔ)權，如果能用對待顧客的態(tài)度來(lái)對待員工，對于提升員工的自尊心、自信心以及工作積極性會(huì )有一定的幫助。另外，一個(gè)真正有上進(jìn)心的員工，他所要求企業(yè)給予的不僅僅是滿(mǎn)意的薪資，還需要給他一個(gè)學(xué)習提升的平臺，企業(yè)可以在一定程度上支持員工進(jìn)行一些對于企業(yè)及工作有幫助的進(jìn)修，如：如果有員工愿意去外語(yǔ)培訓可以給予一定贊助（掌握好英語(yǔ)口語(yǔ)能力對于酒店業(yè)的員工來(lái)說(shuō)無(wú)疑很重要的），或者有員工愿意去通過(guò)考試獲得酒店、旅游管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)的更高文憑，可以給予一定支持。這樣相信也能提高員工的歸屬感，對于員工流動(dòng)性超級高的酒店業(yè)來(lái)說(shuō)，能提高員工歸屬感、忠誠度，降低員工流動(dòng)率，無(wú)疑也是降低成本的一種有限手段。

淺談企業(yè)如何提高員工工作滿(mǎn)意度

1、招聘適合公司的人 2、創(chuàng )造公平競爭的企業(yè)環(huán)境 3、提供培訓機會(huì ) 4、建設柔性化的工作機制 5、關(guān)心員工，加強溝通

淺談如何提高員工滿(mǎn)意度

原發(fā)布者:龍源期刊網(wǎng) 【摘要】隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入，絕大多數企業(yè)都已強烈意識到人才的競爭已成為現代企業(yè)競爭的核心。如何提高員工滿(mǎn)意度，留住人才，是各企業(yè)在日趨激烈的競爭中面臨的最嚴峻課題。 【Abstract】，.’. 【關(guān)鍵詞】員工滿(mǎn)意度，企業(yè)；競爭 【Keywords】；； 【中圖分類(lèi)號】F270.7【文獻標志碼】A【文章編號】1673-1069（2017）10-0042-02 1研究背景、目的 工作滿(mǎn)意度的考察活動(dòng)是在二十世紀中后期才逐漸興起的。提高員工滿(mǎn)意度是企業(yè)發(fā)展的重要目標，也是知識經(jīng)濟發(fā)展的需要。員工滿(mǎn)意度是企業(yè)了解員工思想、發(fā)現企業(yè)管理中的不足、形成干事創(chuàng )業(yè)的氛圍的有效途徑。通過(guò)對企業(yè)員工滿(mǎn)意度策略提升的研究，為降低員工流失率、促進(jìn)員工績(jì)效提升提供了支持，從而為企業(yè)吸引人、有效利用和保留人才奠定基礎，推動(dòng)企業(yè)成功實(shí)現整體目標。 員工

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