哈嘍大家好，最近有很多小伙伴向我了解：如何提升演講能力和管理能力。今天就把相關(guān)的幾個(gè)問(wèn)題都整理出來(lái)給大家參考下。分別是：如何提升管理能力，如何提升自己的演講和培訓技巧，如何提高自己的演講能力，怎樣能夠快速地提高演講能力？，怎樣鍛煉口才和管理能力，怎樣鍛煉自己的演講能力？，領(lǐng)導者除公眾演講能力出色，團隊管理能力也需提升??。

如何提升管理能力

員工的性格和脾性都是不一樣的，管理者可以抓住人性的弱點(diǎn)。針對個(gè)性比較強硬的客戶(hù)要采取以柔克剛的方法，另外一個(gè)方法就是使用員工的能力，通過(guò)目標管理的策略逐漸“馴服”這樣性格的員工。

如何提升自己的演講和培訓技巧

提升自己的演講才能，不是一天兩天的事情，那是一個(gè)長(cháng)期而困苦的過(guò)程。 演講的內容，你可以事先準備。但是，演講所表現出來(lái)的感染力，卻需要你長(cháng)時(shí)間的揣摩。 在日常生活當中，你應該做一個(gè)唐僧。每一次可以表達自己的看法的時(shí)候，你都要用最簡(jiǎn)短的卻*有說(shuō)服性的話(huà)語(yǔ)，來(lái)表達你的一切。 同時(shí)，你需要刻意的讓自己說(shuō)話(huà)的時(shí)候有肢體語(yǔ)言，來(lái)讓你的表敘更加生動(dòng)。 演講，就是針對某個(gè)話(huà)題而作出的系統的有說(shuō)服性的說(shuō)話(huà)。說(shuō)話(huà)是日常生活中的行為。所以，演講也要立足于生活！

如何提高自己的演講能力

只要你投入你的真實(shí)感情,你的演講肯定能吸引很多人。 聲音是無(wú)法改變的（除非你處在變聲期，或者你感冒了，嗓子啞了，或是做了手術(shù)），因此，最簡(jiǎn)單而有效的方法是投入感情。

怎樣能夠快速地提高演講能力？

您的快速的定義是？ 演講，記住賦比興三字就可以了 興就是找到勾引觀(guān)眾的點(diǎn) 比就是注意將文章結構控制好 賦就是語(yǔ)言節奏感；） 你按照上面三字，每天寫(xiě)一篇演講稿。 10天即興演講能力必然速成。 又及；用不上10天。。。 因為我用7天培訓過(guò)沒(méi)有任何演講經(jīng)驗和辯論經(jīng)驗的人打比賽。

怎樣鍛煉口才和管理能力

鍛煉口才很容易 就是找一個(gè)口才很厲害的人 然后開(kāi)始就模仿他 漸漸試著(zhù)用在他那模仿的口才跟別人交流 慢慢的找出你的說(shuō)話(huà)法式 *你就會(huì )發(fā)覺(jué)你的口才能力比原先強了 至于管理能力就要從生活上漸漸積累 慢慢鍛煉

怎樣鍛煉自己的演講能力？

我自己小時(shí)口結巴，上了*到了到了黨小組組長(cháng)，自認為演講能力還可以。我的經(jīng)驗介紹給你： 一些大家早已的方法我就不說(shuō)，就看書(shū)讀書(shū)，這是訓練口才?？蓪τ谘葜v是否成功最關(guān)鍵的不是口才，而是在于你的邏輯，在于你的講述能力，你講的感染力。 一個(gè)平凡的故事或許是大家都知道的故事經(jīng)你的口講出來(lái)是否能達到再次感動(dòng)人的效果，而不是讓大家覺(jué)得你是老生常談，邏輯關(guān)系很重要，演講中故事不能脫離了邏輯關(guān)系，你的邏輯關(guān)系的細膩程度和新穎程度決定你演講的感染程度。 這些你可以通過(guò)看聽(tīng)名人的演講中獲得。聽(tīng)他們的演講有時(shí)你會(huì )渾身一震，恭喜你，你已有了靈感，再回味的想想他們是怎樣組織他們的邏輯思路的，恭喜你，你已經(jīng)有進(jìn)步了。

領(lǐng)導者除公眾演講能力出色，團隊管理能力也需提升

很多的領(lǐng)導者都知道具備公眾演講的能力對于公司還是自己本人有著(zhù)非常大的影響，其實(shí)團隊是企業(yè)的根本，領(lǐng)導者除了自己的公眾演講能力需出色以外，團隊管理能力也是需掌握的。今天口才*給大家分享“管理技巧，讓你的團隊成員像打了雞血一樣努力工作?通過(guò)研究發(fā)現，當團隊里的每個(gè)成員既能?chē)栏褡裾展疽幎ǜ魉酒渎?，同時(shí)又能自由決定如何完成日常的工作時(shí)，團隊的表現就會(huì )是*的。有五種方式有利于團隊精神的提升：*、打造共同的利益。比如，制定一個(gè)團隊獎，團隊能否獲得它有賴(lài)于全體成員的努力。第二、不再進(jìn)行個(gè)人評估，不再渲染個(gè)人英難主義色彩。在任何一個(gè)出色的團隊，其成員都必然是業(yè)務(wù)熟悉且技能過(guò)人的，他們都希望組織能認可且表彰其個(gè)人貢獻。但如果要打造團隊精神，就要放棄對個(gè)人評估的側重，轉而每六個(gè)月進(jìn)行一次團隊評估，借集體受表彰的機會(huì )和大環(huán)境，對個(gè)人順帶進(jìn)行一定的表?yè)P。第三、制定團隊目標。不再為每個(gè)團隊成員單獨制定工作目標，而是為整個(gè)團隊制定若干大目標，要求所有成員全力以赴。第四、取消團隊主管與團隊成員之間一對一的會(huì )談。這樣團隊主管就可以把時(shí)間和精力放在優(yōu)化團隊結構，提升團隊能力，爭取更多產(chǎn)出上。第五、引入競爭意識。只有在對手的映襯下，成績(jì)才會(huì )顯得更輝煌，當然首先你得強過(guò)對方。所以我們建議在各個(gè)團隊之間展開(kāi)業(yè)務(wù)成績(jì)大比評，在內部網(wǎng)上公開(kāi)各隊當前的進(jìn)展，以刺激團隊成員更加努力。團隊精神固然重要，但是員工的動(dòng)態(tài)更重要。所以制定合適的激勵措施，定期評估團隊業(yè)績(jì)，并適當引入競爭機制，將對團隊建設大有助益。如果你還有任何相關(guān)的問(wèn)題，歡迎登陸【口才*官方網(wǎng)站

上面就是我對如何提升演講能力和管理能力整理出來(lái)的一些觀(guān)點(diǎn)，如果您還有我們疑問(wèn)，可以與我們客服小姐姐聯(lián)系咨詢(xún)！