1.以人力資源管理*為主導及時(shí)組建項目小組。經(jīng)過(guò)項目前期可行性分析之后，一旦決定要啟動(dòng)人力資源信息系統的項目實(shí)施，就需要及時(shí)組建負責該項目實(shí)施的項目小組，將有關(guān)具體工作落實(shí)到項目小組中的每個(gè)成員。項目小組的組長(cháng)一定要由公司高層領(lǐng)導來(lái)?yè)?，以正確引導項目實(shí)施的方向并協(xié)調有關(guān)各方的利益；常務(wù)副組長(cháng)由人力資源*負責人擔任，以有效監督、激勵、協(xié)調項目的實(shí)施工作；副組長(cháng)分別由一名熟悉公司人力資源工作流程及企業(yè)內部工作流程的人力資源工作者和一名公司信息化*的信息技術(shù)骨干擔任，人力資源信息系統是人力資源工作和信息技術(shù)的有效結合，需要熟悉基礎工作的人作為日常工作的協(xié)調人；組員由一名或多名對工作認真、負責的人力資源基層工作者擔任，作為系統管理員的身份具體負責該系統的實(shí)施工作。同時(shí)，作為直線(xiàn)*戰略合作伙伴的人力資源工作，組員中還需要由各直線(xiàn)*中的人力資源專(zhuān)員或主管來(lái)協(xié)調有關(guān)具體工作并參與部分的實(shí)施工作，以取得直線(xiàn)*的大力支持。 ?

? 2.爭取企業(yè)全員的參與和支持，并在企業(yè)內部進(jìn)行試運行。利用公司內部刊物、網(wǎng)絡(luò )、會(huì )議等宣傳渠道，將人力資源信息系統的概念、應用前景等全面傳達給公司各級領(lǐng)導和廣大員工，使之產(chǎn)生應用該系統的充足信心，畢竟，系統實(shí)施后的應用才是我們實(shí)施該系統的目的所在。同時(shí)，要利用人力資源信息系統本身的靈活性，在人力資源*內部，用測試賬號對該系統進(jìn)行全面測試，并及時(shí)改進(jìn)，以減少全面推廣應用時(shí)的錯誤和不足之處。 ? 3.自始至終都需要來(lái)自管理層的堅定支持。人力資源信息系統作為信息化總體戰略的一個(gè)重要的組成部分，能得到管理者*限度內的認可與支持，對此項目的順利實(shí)施和成功應用來(lái)說(shuō)非常必要。高層管理者的認同和參與，可以為整個(gè)企業(yè)提供一個(gè)典范；特別是在該項目的初期導入階段，中層管理者的參與可以為項目的執行提供基本的支持和協(xié)助。人力資源已經(jīng)逐步演變?yōu)槠髽I(yè)的*資源，而HR（人力資源）信息系統本身所具有的特性，使得該系統的實(shí)施和應用就必將牽涉到各方的利益，這就更需要來(lái)自高層領(lǐng)導的堅定支持，積極協(xié)調公司內部各利益主體，最終達成目標一致，共同推動(dòng)人力資源信息系統項目的成功實(shí)施和有效應用。 ? 4.擇優(yōu)選擇符合本企業(yè)實(shí)際的人力資源管理信息系統制造廠(chǎng)商。各廠(chǎng)商經(jīng)過(guò)了多年的經(jīng)驗積累，在人力資源管理信息系統不同的功能模塊上具有各自不同的優(yōu)勢。企業(yè)和廠(chǎng)商雙方項目小組應該進(jìn)行積極協(xié)調和有效溝通。廠(chǎng)商方的項目小組對自己的軟件非常熟悉，同時(shí)又具有成熟而豐富的實(shí)施經(jīng)驗，而企業(yè)方的項目小組對自己的需求、流程定義等都很明確，尋求到雙方的結合點(diǎn)就可以順利推動(dòng)項目的實(shí)施工作。 ? 5.不斷地修正并完善人力資源信息系統。在人力資源信息系統進(jìn)入正式的運行后，傳統手工處理人力資源事務(wù)和信息化處理人力資源事務(wù)的方式在一段時(shí)間內需要同時(shí)并存，以有效轉換工作方式、方法。系統也將經(jīng)過(guò)一個(gè)較為長(cháng)期的維護過(guò)程，逐步發(fā)揮系統的規范化、流程化和個(gè)性化的特色，經(jīng)過(guò)不斷的修正和完善，系統就可步入正軌。先前的系統管理員身份在此時(shí)要更加明確，職責更加清晰，并開(kāi)通系統應用的服務(wù)熱線(xiàn)即員工客服中心，并由系統管理員來(lái)?yè)呜撠熑?，詳細解答系統應用中出現的種種問(wèn)題。需要指出的是，由于HR信息系統是建立在標準業(yè)務(wù)流程基礎之上的，它要求員工個(gè)人的習慣服從于企業(yè)統一的管理規范，而管理只有成為大家共同遵循的一種習慣，才能發(fā)揮*功效。 ?