對人力資源規劃實(shí)施的審核與評估是人力資源規劃程序的*一個(gè)階段，對該組織人力資源規劃所涉及的各方面及其各項指標進(jìn)行審查和評估，也是對人力資源規劃所涉及的有關(guān)政策、措施以及員工招聘、培訓發(fā)展和報酬福利等方面進(jìn)行審核和評估，以檢驗人力資源規劃實(shí)施的效果。那么，怎么評估人力資源規劃呢？ ?

? 對人力資源規劃的審核可以采用目標對照審核法，即以原定的目標為標準進(jìn)行逐項的審核評估；也可廣泛收集并分析研究有關(guān)的數據，如管理人員、管理輔助人員以及直接生產(chǎn)人員之間的比例關(guān)系，各種人員的變動(dòng)情況，員工的報酬和福利以及工作滿(mǎn)意度等方面的情況。通過(guò)對人力資源規劃的審核工作，能及時(shí)引起企業(yè)決策者的高度重視，提高有關(guān)人力資源管理工作的效益。在對人力資源規劃進(jìn)行評估時(shí)，評估者應考慮以下一些具體問(wèn)題： ? （1）人力資源規劃者熟悉人事問(wèn)題的程度及其他們的重視程度。規劃者對人力資源問(wèn)題的熟悉和重視程度越高，制定出的人力資源規劃就越合理。 ? （2）規劃者與人力資源規劃的人事、財務(wù)*及業(yè)務(wù)*經(jīng)理之間的工作關(guān)系如何。 ? （3）與有關(guān)*進(jìn)行信息交流的難易程度（如人力資源規劃者到各*經(jīng)理處詢(xún)問(wèn)情況是否方便）。這種信息交流越容易，就越有可能制定出比較合理的人力資源規劃目標。 ? （4）管理人員對人力資源規劃中提出的預測結果、行動(dòng)方案與建議的重視和利用程度。管理者的重視和利用程度越高，就越有可能制定出比較合理的人力資源規劃目標。 ? （5）人力資源規劃在企業(yè)高層管理者心目中的地位和價(jià)值如何。 ? 在評價(jià)人力資源規劃時(shí)，還要將行動(dòng)的結果與規劃本身進(jìn)行比較，目的是通過(guò)發(fā)現計劃和實(shí)際之間的差距，修正和指導今后的人力資源規劃。其主要是對以下幾個(gè)因素進(jìn)行比較：①實(shí)際人力資源管理招聘數量與預測的人員凈需求量比較；②勞動(dòng)生產(chǎn)率的實(shí)際水平與預測水平的比較；③實(shí)際的人員流動(dòng)率與預測的人員流動(dòng)率的比較；④實(shí)際執行的行動(dòng)方案與規劃的行動(dòng)方案的比較；⑤實(shí)施人力資源規劃的實(shí)際效果與預期目標的比較；⑥勞動(dòng)和行動(dòng)方案的實(shí)際成本與預算額的比較；⑦人力資源規劃的成本與收益的比較。 ?