哈嘍大家好，最近有很多小伙伴向我了解：如何提升安全管理水平演講。今天就把相關(guān)的幾個(gè)問(wèn)題都整理出來(lái)給大家參考下。分別是：在工業(yè)安全中有哪些能夠改善人不安全行為的方法？，如何提升班組安全管理水平？，如何提高企業(yè)安全管理水平，如何提高現場(chǎng)安全管理水平，安全演講稿，淺談如何提高企業(yè)安全管理水平之我見(jiàn)，短時(shí)間內，企業(yè)如何快速提升企業(yè)安全管理水平？??。

在工業(yè)安全中有哪些能夠改善人不安全行為的方法？

謝@趙世奇邀請。這個(gè)問(wèn)題可以寫(xiě)專(zhuān)業(yè)的論文討論了，這里我簡(jiǎn)單的回答一下吧。要想回答這個(gè)問(wèn)題必須明確管理范圍，企業(yè)中人不安全行為主要包含以下幾類(lèi)：管理人員、一線(xiàn)作業(yè)人員、外來(lái)人員、其他相關(guān)人員方法：?jiǎn)T工甄選、安全培訓、監督、作業(yè)環(huán)境影響、本質(zhì)安全設備等因為每類(lèi)人員、每種方法都可以單獨開(kāi)一個(gè)話(huà)題來(lái)討論，我這里實(shí)在無(wú)法一一詳述，下面我簡(jiǎn)單介紹一下，大家如有疑問(wèn)，歡迎留言討論。1、管理人員。最重要的是建立并落實(shí)安全責任制，讓管理人員真正重視安全并起表率作用。這是控制不安全行為的基礎。曾經(jīng)國內某大型化工企業(yè)的廠(chǎng)長(cháng)，為了經(jīng)濟效益避免停電導致產(chǎn)線(xiàn)停車(chē)，指定員工在10kv的電壓等級下，未作充分防護就帶電作業(yè)。這時(shí)候再多的培訓、再好的資質(zhì)也是無(wú)用的。一線(xiàn)員工再聽(tīng)到任何重視安全的說(shuō)法都覺(jué)得是可笑的。2、一線(xiàn)作業(yè)人員。前面有同事說(shuō)的很好，就是員工的招聘與甄別需要把關(guān)，但目前*的國情是，我們的信用檔案中，并不包含安全事故記錄，此外特種作業(yè)證的考取*都在*，所以前期甄別實(shí)施起來(lái)意義不大。剩下的可行辦法就只有加強培訓、監督、改善作業(yè)環(huán)境、及設備本質(zhì)安全化了。這些條件構成了安全管理系統，此處我重點(diǎn)說(shuō)下所有企業(yè)都通用的培訓，其他措施不同行業(yè)不同企業(yè)間差異較大，不適合在此處深入。 安全培訓是一門(mén)專(zhuān)業(yè)性很強的技能，可惜國內大部分的安全人員培訓技能?chē)乐夭蛔?，導致培訓效果大打折扣。個(gè)人認為安全培訓是一個(gè)灌輸價(jià)值觀(guān)的過(guò)程，絕不僅僅是告訴員工有哪些規章制度，講師培訓前要了解培訓對象的文化水平、安全意識水平、具體的作業(yè)流程、崗位專(zhuān)門(mén)的安全管理要求，這樣才能做到有的放矢，員工聽(tīng)了才會(huì )覺(jué)得獲得了知識。另外講師還要不斷磨練演講及培訓技能技巧，做到余音繞梁三日，才能保證培訓效果的持久。*的結果是員工參與到培訓來(lái)，與講師互動(dòng)教學(xué)相長(cháng)。3、外來(lái)人員。主要有訪(fǎng)客、臨時(shí)工、實(shí)習生、勞務(wù)外包員工、外部施工維修人員。他們的管理措施很簡(jiǎn)單就是培訓加監督，其中監督和處罰必須掛鉤。另外徐注意安全管理要求一定是與內部員工相同，否則員工的安全價(jià)值觀(guān)會(huì )有偏差。4、其他相關(guān)人員。秘書(shū)、銷(xiāo)售、財務(wù)、行政等。這些人員雖然不直接接觸危險源，但是他們的決策、思想、行為都影響著(zhù)管理層和一線(xiàn)員工。必須為他們編寫(xiě)專(zhuān)門(mén)的教材、制定安全培訓計劃，這樣才能保證公司整體安全文化建設的效果。

如何提升班組安全管理水平？

原發(fā)布者:dafeng906 第十二章班組安全管理概述*節班組安全管理的原則和基本內容一、班組安全管理的原則班組安全管理是指為了保障每個(gè)職工在勞動(dòng)過(guò)程中的安全與健康，保護班組所使用的設備、裝置、工具等財產(chǎn)不受意外損失而采取的綜合性措施。煤礦班組安全管理應堅持以下原則：(1)目的性原則。班組安全管理的目的是為了防止和減少傷亡事故與職業(yè)危害，保障職工的安全和健康，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行?！鞍踩?”是企業(yè)的生產(chǎn)方針，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎性工作。因此，班組安全管理工作應根據工作現場(chǎng)狀況和作業(yè)人員情況的變化，將安全管理過(guò)程和措施與班組實(shí)際相結合，以便有的放矢地實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。(2)民主性原則。①通過(guò)在班組內實(shí)行民主管理，充分調動(dòng)每個(gè)職工的積極性，使他們能夠肩負起自己所承擔的安全生產(chǎn)責任，并能發(fā)揮聰明才智，主動(dòng)參與班組的安全生產(chǎn)管理，為班組的安全建設獻計獻策。②民主性原則還體現為以人為本，注重人力資源的開(kāi)發(fā)和利用。*，按照班組的組織結構和崗位設置，為各崗位配備稱(chēng)職的人員，實(shí)現人才合理配置，獲得*效能；第二，要變控制式、命令式的管理方式為理解和參與式管理，為班組成員營(yíng)造一個(gè)能發(fā)揮創(chuàng )造力的環(huán)境；第三，培訓和發(fā)掘每一個(gè)班組成員的才干，使其更好地完成工作，在班組不斷發(fā)展的同時(shí)，使職工個(gè)人也得到發(fā)展。(3)規范性原則。班組安全管理規范化，主要是建立規范化的安全管理運行機制，制訂和完善各種

如何提高企業(yè)安全管理水平

主要開(kāi)展以下工作，就會(huì )不斷提高和改善企業(yè)的安全管理水平： 1、開(kāi)展《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理》達標和績(jì)效考核管理； 2、將安全生產(chǎn)責任制落實(shí)到各*、各崗位和每個(gè)人； 3、在以上基礎之上，根據本企業(yè)特點(diǎn)開(kāi)展企業(yè)自主三級安全管理工作，即企業(yè)級、*級和班組級。

如何提高現場(chǎng)安全管理水平

安全管理主要運用現代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各種不安全因素，從技術(shù)上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，防止事故的發(fā)生，是一種動(dòng)態(tài)管理?，F場(chǎng)安全是企業(yè)安全管理的終極目標。 提高現場(chǎng)安全管理水平的方法： 1、務(wù)必合理安排好工作計劃 是錢(qián)如果沒(méi)有工作計劃，或不深入現場(chǎng)了解情況，工作將變得忙而亂?！懊Α笔?的隱患，“亂”就要出事故，因此要“三思而后行”，“思”即定計劃，“行”即進(jìn)現場(chǎng)，生產(chǎn)工作要做到忙而不亂、張弛有度，安全工作才有保證?？傮w考慮各項風(fēng)險管控，合理編排工作計劃，建立基于風(fēng)險評估結果的工作計劃管理。 2、對工作人員進(jìn)行嚴格的資質(zhì)審核 資質(zhì)審核是現場(chǎng)安全管理的*道管控關(guān)口，嚴把人員資質(zhì)是保障現場(chǎng)工作有序進(jìn)行的先決條件，要對各項工作人員資質(zhì)的權限及有效期限進(jìn)行嚴格把控。

安全演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導，各位評委，大家好！很榮幸我能參加今天的安全演講，我叫xxx，來(lái)自xxx，我演講的主題是安全從我做起！從踏入公司的那一刻起，安全教育如影隨形，可是為什么還是有那么多安全事故發(fā)生，據有關(guān)數據統計，xxx年*共發(fā)生安全事故高達xxx起，其中死亡人數xxx起！這一組數據背后有多少悲痛的故事，然而事故的原因往往指向違規作業(yè)造成的！此處省略xxx列事故數據，講述事故發(fā)生的原因，并給事故做出假設：1、假如當時(shí)的監管*有作為，做好本職工作，能及時(shí)發(fā)現，2、假如xxx領(lǐng)導及時(shí)識別安全隱患，3、員工安全意識強，不盲從，舉手反饋，也許悲劇不會(huì )發(fā)生，血的事實(shí)不止一次次警告過(guò)我們，提醒過(guò)我們，但是當自己沒(méi)有成為事故的主角時(shí)，又有幾個(gè)人能體會(huì )？針對這樣的問(wèn)題我們自己反思自己，我們自身的安全是否也有此類(lèi)現象？此處省略，列舉自身的安全隱患，如：是否嚴格按照安全要求作業(yè)，有沒(méi)有安全違規現象等，不要總認為自己的區域沒(méi)有安全問(wèn)題，不會(huì )有安全問(wèn)題發(fā)生，其實(shí)安全不難，在于大家有沒(méi)有責任心，安全不是做給領(lǐng)導看的，應付檢查，監督跟檢查，只是為了保證生產(chǎn)的一種手段，真正的安全還是靠自己，要確保安全，必須要從我做起，樹(shù)立高度的安全意識，在思想上重視，行為上規范，心理上緊繃安全那根線(xiàn)，前車(chē)之鑒，后事之師，安全只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，一秒鐘的事故，一輩子的痛，一個(gè)疏忽，終身遺憾，做好安全是對生命負責，明天很意外不知道哪個(gè)先到，但預防總比什么都重要，讓我們一起攜手，讓安全從我做起，共創(chuàng )美好明天，謝謝大家

淺談如何提高企業(yè)安全管理水平之我見(jiàn)

摘要：安全管理是一項很重要又比較容易忽視的工作，它前事“人命關(guān)天”，后事“無(wú)可逆轉”，因此安全管理無(wú)小事，無(wú)論是從經(jīng)濟效益還是從社會(huì )影響力都顯得特別突出。如何提高企業(yè)安全管理水平，是擺在安全管理工作者面前的一道課題，“沒(méi)有效率的管理或者管理效率小于事故效率的管理，都等同于沒(méi)有管理”，如果安全管理工作做不到位，勢必會(huì )給企業(yè)員工的生命和財產(chǎn)帶來(lái)極大的危害，

短時(shí)間內，企業(yè)如何快速提升企業(yè)安全管理水平？

企業(yè)經(jīng)常面臨的安全隱患困惑風(fēng)險管理不專(zhuān)業(yè)、不系統安全管理人員總是疲于應付事故率居高不下為了留存痕跡手動(dòng)填寫(xiě)大量表格 制度不少落地不多一崗雙責、直線(xiàn)責任難以推動(dòng)缺少有效的績(jì)效考核手段難以實(shí)現全員參與找不到好的安全管理方法擔心虎頭蛇尾那么我們既然分析出來(lái)了問(wèn)題，就要想辦法去解決這些問(wèn)題，今天小賽教大家一種快速提高企業(yè)安全管理水平的方法-------安全征程短時(shí)間內幫助企業(yè)快速提升安全管理水平安全征程”是一套突破性地將企業(yè)安全管理與互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)通信、云服務(wù)和大數據等技術(shù)（賽為自主知識產(chǎn)權的信息化系統“安全眼”）進(jìn)行有效融合，能夠快速（6-8個(gè)月）全面提升企業(yè)安全管理水平的一套解決方案。安全征程與安全生產(chǎn)標準化 雙重預防機制的關(guān)系1.以風(fēng)險和隱患管理（雙機制）為核心2.以一崗雙責、直線(xiàn)責任為推動(dòng)力3.以激勵機制為牽引力4.以信息化系統“安全眼”為科技支撐和載體有效落地安全生產(chǎn)標準化 快速提升管理水平 打造企業(yè)安全文化Ps：安全眼是賽為獨立研發(fā)的軟件產(chǎn)品，被*安全生產(chǎn)監督管理總局評定為“2017年安全生產(chǎn)重特大事故防治關(guān)鍵技術(shù)科技項目”安全征程的預期效果：安全征程的實(shí)際效果：這是企業(yè)A在2017年11月啟動(dòng)安全征程，2018年度事故率降低60%這是企業(yè)B在2017年6月實(shí)施安全征程后事故率大幅度降低，2018年度歷史性實(shí)現了“零事故”通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，短時(shí)間內發(fā)動(dòng)基層員工，實(shí)現全員參與安全管理。安全征程，讓全員參與變得不再困難。隨著(zhù)員工參與度不斷擴大，隱患遁于無(wú)形，事故趨勢被根本性扭轉?，F場(chǎng)違章大幅度減少，管控符合率持續性攀升。安全征程的企業(yè)A用戶(hù)反饋：董事長(cháng):“安全征程”解決了我們10多年一直難以解決的難題，現在才知道原來(lái)安全管理這么簡(jiǎn)單，之前走了不少彎路。我們把“安全征程”推廣至全集團?？偨?jīng)理:不僅公司的安全管理被理順了，公司生產(chǎn)管理和設備管理也發(fā)生了質(zhì)的改變。新的一年在員工總數下降的形勢下，公司產(chǎn)量卻增長(cháng)了30%安環(huán)科科長(cháng):我們今年之所以能實(shí)現零事，是因為我們有了“安全眼這個(gè)抓手。推動(dòng)了屬地管理和責任落地、制度落地。磷酸車(chē)間主任:以前員工看到了隱患不關(guān)注也不關(guān)心，現在則會(huì )主動(dòng)掏出手機進(jìn)行匯報，真正實(shí)現了全員參與。硫酸車(chē)間某員工:以前的考核結果由領(lǐng)導說(shuō)了算，現在的考核結果通過(guò)信息化系統呈現，由我們自己說(shuō)了算。

上面就是我對如何提升安全管理水平演講整理出來(lái)的一些觀(guān)點(diǎn)，如果您還有我們疑問(wèn)，可以與我們客服小姐姐聯(lián)系咨詢(xún)！