課程

名稱(chēng)

課程內容

學(xué)時(shí)

面授課

基礎知識

勞動(dòng)經(jīng)濟學(xué)

7.5

面授

勞動(dòng)法

現代企業(yè)管理

管理心理與組織行為

人力資源開(kāi)發(fā)與管理

課程

名稱(chēng)

課程內容

學(xué)時(shí)

面授課

人力資源規劃

企業(yè)組織結構圖的繪制

7.5

面授

工作崗位分析

企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理

人力資源費用預算審核與支出控制

招聘與配置

員工招聘活動(dòng)的實(shí)施

7.5

面授

員工招聘活動(dòng)的評估

人力資源的有效配置

培訓與開(kāi)發(fā)

培訓項目設計與有效性評估

7.5

面授

培訓課程的設計

培訓方法的選擇與組織實(shí)施

培訓制度的建立與推行

績(jì)效管理

績(jì)效管理系統的設計

7.5

面授

員工績(jì)效考評

薪酬管理

薪酬制度的設計

7.5

面授

崗位評價(jià)

人工成本核算

員工福利管理

勞動(dòng)關(guān)系管理

企業(yè)民主管理

7.5

面授

勞動(dòng)標準的制定與實(shí)施

集體合同管理

勞動(dòng)爭議的協(xié)商與調解

勞動(dòng)安全衛生與工傷管理

課程

名稱(chēng)

課程內容

學(xué)時(shí)

面授課

人力資源規劃

企業(yè)組織結構設計與變革

7.5

面授

企業(yè)人力資源規劃的基本程序

企業(yè)人力資源的需求預測

企業(yè)人力資源供給預測與供求平衡

人力資源管理制度規劃

招聘與配置

員工素質(zhì)測評標準體系的構建

7.5

面授

應聘人員筆試的設計與應用

面試的組織和實(shí)施

無(wú)領(lǐng)導小組討論的組織與實(shí)施

企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置

培訓與開(kāi)發(fā)

企業(yè)培訓計劃設計與實(shí)施

7.5

面授

培訓課程設計與資源開(kāi)發(fā)

管理人員培訓與開(kāi)發(fā)

員工培訓效果評估

績(jì)效管理

績(jì)效考評指標與標準設計

7.5

面授

績(jì)效監控與溝通

績(jì)效考評方法應用

薪酬管理

薪酬調查

7.5

面授

薪酬制度設計

薪酬計劃的制定

企業(yè)補充保險管理

勞動(dòng)關(guān)系管理

勞務(wù)派遣用工管理

7.5

面授

工資集體協(xié)商

勞動(dòng)安全衛生管理

企業(yè)勞動(dòng)爭議處理

課程

名稱(chēng)

課程內容

學(xué)時(shí)

面授課

人力資源規劃

企業(yè)人力資源戰略規劃

7.5

面授

企業(yè)集團組織規劃與設計

企業(yè)集團人力資本戰略管理

招聘與配置

崗位勝任特征模型的構建與應用

7.5

面授

人才測評技術(shù)與應用

企業(yè)人才的招募與甄選

人力資源流動(dòng)管理

培訓與開(kāi)發(fā)

培訓開(kāi)發(fā)體系設計與運行

7.5

面授

企業(yè)培訓文化與成果轉化

創(chuàng )新能力培養

職業(yè)生涯規劃與管理

績(jì)效管理

績(jì)效管理系統設計與評估

7.5

面授

平衡計分卡的設計與應用

薪酬管理

薪酬制度設計

7.5

面授

薪酬激勵模式的選擇與設計

企業(yè)福利制度的設計

勞動(dòng)關(guān)系管理

集體協(xié)商的內容與特征

7.5

面授

重大突發(fā)事件管理

勞動(dòng)爭議訴訟

工作壓力管理與員工援助計劃

和諧勞動(dòng)關(guān)系的營(yíng)造