第二篇 戰略計劃與發(fā)展規劃
★★★（人性）
*節人力資源計劃的制定
一、 人力資源計劃的內容
從內容的性質(zhì)上講，企業(yè)的人力資源規劃可以分為戰略計劃和策略計劃。戰略計劃闡述了人力資源管理的原則和目標；策略計劃則重點(diǎn)強調了具體每項工作的實(shí)施計劃和操作步驟。一個(gè)完整的人力資源計劃應包括以下幾個(gè)方面★★★(注意板書(shū)順序)
1、 總計劃
人力資源總計劃闡述了人力資源計劃的總原則、總目標、總方針。
2、 職務(wù)編制計劃
職務(wù)編制計劃闡述了企業(yè)的組件結構、職務(wù)設置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等內容。
3、 人員配置計劃
人員配置計劃闡述了每個(gè)職務(wù)的人員數量，人員的職務(wù)變動(dòng)，職務(wù)人員空缺數量等。
4、 人員需求計劃
通過(guò)總計劃、職務(wù)編制計劃、人員配置計劃可以得出人員需求計劃。需求計劃中應闡明需求的職務(wù)名稱(chēng)、人員數量、希望到崗時(shí)間等。
5、 人員供給計劃
人員供給計劃是人員需求計劃的對策性計劃。主要闡述了人員供給的方式（外部招聘、同內部招聘等）人員內部流動(dòng)政策、人員外部流動(dòng)政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計劃等。
6、 教育培訓計劃
包括教育培訓需求、培訓內容、培訓的形式、培訓考核等內容
7、 人力資源管理政策調整計劃
計劃中明確計劃期內的人力資源政策的調整原因、調整步驟和調整范圍等。
8、 投資預算
上述各項計劃的費用預算。
二、 編寫(xiě)人力資源計劃的典型步驟
由于和企業(yè)的具體情況不同，所以編寫(xiě)人力資源計劃的步驟也不盡相同。下面是編寫(xiě)人力資源計劃的典型步驟，學(xué)員可根據企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行變化。
1、 制定職務(wù)編制計劃
根據企業(yè)發(fā)展規劃,結合職務(wù)分析報告的內容，來(lái)制定職務(wù)編制計劃。職務(wù)編制計劃闡述了企業(yè)的組織結構、職務(wù)設置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等內容。制定職務(wù)編制計劃的目的是描述企業(yè)未來(lái)的組織職能規模和模式。
2、 制定人員配置計劃
根據企業(yè)發(fā)展規劃，結合企業(yè)人力資源盤(pán)點(diǎn)報告，來(lái)制定人員配置計劃。人員配置計劃闡述了企業(yè)每個(gè)職務(wù)的人員數量，人員的職務(wù)變動(dòng)，職務(wù)人員空缺數量等。制定人員配置計劃的目的是描述企業(yè)未來(lái)的人員數量和素質(zhì)構成。
3、 預測人員需求
根據職務(wù)編制計劃和人員配置計劃，使用預算方法，來(lái)進(jìn)行人員需求預測。人員需求中應闡明需求的職務(wù)名稱(chēng)、人員數量、希望到崗時(shí)間等。*形成一個(gè)標明有員工數量、招聘成本、技能要求、工作類(lèi)別，及為完成組織目標所需的管理人員數量和層次的分列表。實(shí)際上，預測人員需求是整個(gè)人力資源規劃中最困難和最重要的部分。因為它要求以富有創(chuàng )造性、高度參與的方法處理未來(lái)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)上的不確定性問(wèn)題。
4、 確定人員供給計劃
人員供給計劃是人員需求的對策性計劃。主要闡述人員供給的方式（外部招聘、內部招聘等）、人員內部流動(dòng)政策、人員外部流動(dòng)政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計劃等。通過(guò)分析勞動(dòng)力過(guò)去的人數、組織結構和構成以及人員流動(dòng)、年齡變化和錄用等資料，就可以預測出未來(lái)某個(gè)特定時(shí)刻的供給情況。預測結果勾畫(huà)了組織現有人力資源狀況以及未來(lái)在流動(dòng)、退休、淘汰、升職及其他相關(guān)方面的發(fā)展變化情況。
5、 制定培訓計劃
為了提升企業(yè)現有員工的素質(zhì)，適應企業(yè)發(fā)展的需要，對員工進(jìn)行培訓是非常重要的。培訓計劃中包括了培訓政策、培訓需求、培訓形式、培訓考核等內容。
6、 制定人力資源管理政策調整計劃
計劃中明確計劃期內的人力資源政策的調整原因、調整步驟和調整范圍等。其中包括招聘政策、績(jì)效考核政策、薪酬與福利政策、激勵政策、職業(yè)生涯規劃政策、員工管理政策等。
7、 編寫(xiě)人力資源部費用預算
其中主要包括招聘費用、培訓費用、福利費用等費用的預算。
8、 關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險分析及對策
每個(gè)企業(yè)在人力資源管理中都可能遇到風(fēng)險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿(mǎn)等等。這些事件很可能會(huì )影響公司的正常運轉，甚至會(huì )對公司造成致命的打擊。風(fēng)險分析就是通過(guò)風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險駕馭、風(fēng)險監控等一系列活動(dòng)來(lái)防范風(fēng)險的發(fā)生。
人力資源計劃編寫(xiě)完畢后，應先積極地與各*經(jīng)理進(jìn)行溝通，根據溝通的結果進(jìn)行修改，*再提交公司決策層審議通過(guò)。
★★★（人性）
*節人力資源計劃的制定
一、 人力資源計劃的內容
從內容的性質(zhì)上講，企業(yè)的人力資源規劃可以分為戰略計劃和策略計劃。戰略計劃闡述了人力資源管理的原則和目標；策略計劃則重點(diǎn)強調了具體每項工作的實(shí)施計劃和操作步驟。一個(gè)完整的人力資源計劃應包括以下幾個(gè)方面★★★(注意板書(shū)順序)
1、 總計劃
人力資源總計劃闡述了人力資源計劃的總原則、總目標、總方針。
2、 職務(wù)編制計劃
職務(wù)編制計劃闡述了企業(yè)的組件結構、職務(wù)設置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等內容。
3、 人員配置計劃
人員配置計劃闡述了每個(gè)職務(wù)的人員數量，人員的職務(wù)變動(dòng)，職務(wù)人員空缺數量等。
4、 人員需求計劃
通過(guò)總計劃、職務(wù)編制計劃、人員配置計劃可以得出人員需求計劃。需求計劃中應闡明需求的職務(wù)名稱(chēng)、人員數量、希望到崗時(shí)間等。
5、 人員供給計劃
人員供給計劃是人員需求計劃的對策性計劃。主要闡述了人員供給的方式（外部招聘、同內部招聘等）人員內部流動(dòng)政策、人員外部流動(dòng)政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計劃等。
6、 教育培訓計劃
包括教育培訓需求、培訓內容、培訓的形式、培訓考核等內容
7、 人力資源管理政策調整計劃
計劃中明確計劃期內的人力資源政策的調整原因、調整步驟和調整范圍等。
8、 投資預算
上述各項計劃的費用預算。
二、 編寫(xiě)人力資源計劃的典型步驟
由于和企業(yè)的具體情況不同，所以編寫(xiě)人力資源計劃的步驟也不盡相同。下面是編寫(xiě)人力資源計劃的典型步驟，學(xué)員可根據企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行變化。
1、 制定職務(wù)編制計劃
根據企業(yè)發(fā)展規劃,結合職務(wù)分析報告的內容，來(lái)制定職務(wù)編制計劃。職務(wù)編制計劃闡述了企業(yè)的組織結構、職務(wù)設置、職務(wù)描述和職務(wù)資格要求等內容。制定職務(wù)編制計劃的目的是描述企業(yè)未來(lái)的組織職能規模和模式。
2、 制定人員配置計劃
根據企業(yè)發(fā)展規劃，結合企業(yè)人力資源盤(pán)點(diǎn)報告，來(lái)制定人員配置計劃。人員配置計劃闡述了企業(yè)每個(gè)職務(wù)的人員數量，人員的職務(wù)變動(dòng)，職務(wù)人員空缺數量等。制定人員配置計劃的目的是描述企業(yè)未來(lái)的人員數量和素質(zhì)構成。
3、 預測人員需求
根據職務(wù)編制計劃和人員配置計劃，使用預算方法，來(lái)進(jìn)行人員需求預測。人員需求中應闡明需求的職務(wù)名稱(chēng)、人員數量、希望到崗時(shí)間等。*形成一個(gè)標明有員工數量、招聘成本、技能要求、工作類(lèi)別，及為完成組織目標所需的管理人員數量和層次的分列表。實(shí)際上，預測人員需求是整個(gè)人力資源規劃中最困難和最重要的部分。因為它要求以富有創(chuàng )造性、高度參與的方法處理未來(lái)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)上的不確定性問(wèn)題。
4、 確定人員供給計劃
人員供給計劃是人員需求的對策性計劃。主要闡述人員供給的方式（外部招聘、內部招聘等）、人員內部流動(dòng)政策、人員外部流動(dòng)政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計劃等。通過(guò)分析勞動(dòng)力過(guò)去的人數、組織結構和構成以及人員流動(dòng)、年齡變化和錄用等資料，就可以預測出未來(lái)某個(gè)特定時(shí)刻的供給情況。預測結果勾畫(huà)了組織現有人力資源狀況以及未來(lái)在流動(dòng)、退休、淘汰、升職及其他相關(guān)方面的發(fā)展變化情況。
5、 制定培訓計劃
為了提升企業(yè)現有員工的素質(zhì)，適應企業(yè)發(fā)展的需要，對員工進(jìn)行培訓是非常重要的。培訓計劃中包括了培訓政策、培訓需求、培訓形式、培訓考核等內容。
6、 制定人力資源管理政策調整計劃
計劃中明確計劃期內的人力資源政策的調整原因、調整步驟和調整范圍等。其中包括招聘政策、績(jì)效考核政策、薪酬與福利政策、激勵政策、職業(yè)生涯規劃政策、員工管理政策等。
7、 編寫(xiě)人力資源部費用預算
其中主要包括招聘費用、培訓費用、福利費用等費用的預算。
8、 關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險分析及對策
每個(gè)企業(yè)在人力資源管理中都可能遇到風(fēng)險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿(mǎn)等等。這些事件很可能會(huì )影響公司的正常運轉，甚至會(huì )對公司造成致命的打擊。風(fēng)險分析就是通過(guò)風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險駕馭、風(fēng)險監控等一系列活動(dòng)來(lái)防范風(fēng)險的發(fā)生。
人力資源計劃編寫(xiě)完畢后，應先積極地與各*經(jīng)理進(jìn)行溝通，根據溝通的結果進(jìn)行修改，*再提交公司決策層審議通過(guò)。
