一、 常見(jiàn)組織結構的選擇：
直線(xiàn)制： 領(lǐng)導關(guān)系按垂直系統建立，不設專(zhuān)門(mén)的職能機構；最簡(jiǎn)單的集權式組織結構，又稱(chēng)軍隊式結構；
　　優(yōu)點(diǎn)：結構簡(jiǎn)單、指揮統一、責權明確、反應靈敏、費用低廉。
　　缺點(diǎn)：缺乏分工、權力集中；適用：規模小、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單的企業(yè)。

直線(xiàn)職能制： 以直線(xiàn)制為基礎，加上職能*。
　　特點(diǎn)：廠(chǎng)長(cháng)對業(yè)務(wù)和職能*均實(shí)行垂直領(lǐng)導；職能*只有建議權，沒(méi)有直接領(lǐng)導權與業(yè)和*是指導關(guān)系，而非領(lǐng)導關(guān)系。集權與分權相結合；
　　適于：規模中等的企業(yè)。事業(yè)部制、矩陣制、子公司和分公司。

二、制約組織結構的六個(gè)方面：
1、 信息溝通： 貫穿于管理活動(dòng)的全過(guò)程。
2、 技術(shù)特點(diǎn)： 主要包括技術(shù)復雜程度和穩定性?xún)蓚€(gè)內容；
3、 經(jīng)營(yíng)戰略： 是現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要標志；
4、 管理體制； 5、企業(yè)規模 6、環(huán)境變化。

三、*結構的不同模式：（了解優(yōu)缺點(diǎn)）
1、 以工作和任務(wù)為中心—— 直線(xiàn)制、直線(xiàn)職能制、矩陣結構（任務(wù)小組）等，即廣義的職能制組織結構模式。 優(yōu)點(diǎn)：明確性和高度穩定性；缺點(diǎn)：個(gè)人不了解整體任務(wù)缺乏連續性。企業(yè)規模較小時(shí)，能有效保證企業(yè)總體目標的實(shí)現；
2、 以成果為中心——事業(yè)部制、模擬分權制。優(yōu)點(diǎn)：個(gè)體了解自己的任務(wù)又了解整個(gè)企業(yè)的任務(wù)；既具高度的穩定性，又具較強的適應性。 事業(yè)部制一般在大型企業(yè)中采用。缺點(diǎn)：機構設置多，管理費用高。來(lái)源：考試大
3、 以關(guān)系為中心——契約制：特大企業(yè)或項目中采用。實(shí)用性差，明確性、穩定性。

四、*結構選擇考慮的因素：
1、規模大?。? 小——以工作和任務(wù)為中心；大——以成果為中心；特大——以關(guān)系為中心；來(lái)源：考試大
2、性質(zhì)： 利潤為中心——事業(yè)部制；成本或責任為中心——直線(xiàn)制或直線(xiàn)職能制。
3、技術(shù)狀況：
4、成員素質(zhì)： 高——以成果為中心；

五： 正式組織：兩個(gè)或兩個(gè)以上的人有意識地加以協(xié)調的行為或力的系統；
非正式組織：兩個(gè)或兩個(gè)以上個(gè)人的無(wú)意識的體系化了的多種心理因素的系統。

六：系統的反映組織結構的主是資料：
1、工作崗位說(shuō)明書(shū)；2、組織體系圖；3、管理業(yè)務(wù)流程圖。

七、美國企業(yè)管理史學(xué)家錢(qián)德勒著(zhù)名的結論：組織結構服從戰略。

八、組織外部環(huán)境：給企業(yè)造成市場(chǎng)機會(huì )或環(huán)境威脅的主是社會(huì )力量，直接或間接地影響企業(yè)的戰略管理。
影響因素： 1、政治和法律環(huán)境；2、經(jīng)濟環(huán)境；3、科技環(huán)境；4、社會(huì )文化環(huán)境；5、自然環(huán)境。

九、崗位分析的研究任務(wù)：1、崗位技術(shù)：對崗位的名稱(chēng)、勞動(dòng)活動(dòng)的程序、職責、工作條件和環(huán)境等所進(jìn)行的一般說(shuō)明；2、崗位要求：通過(guò)崗位描述，進(jìn)一步說(shuō)明擔負某一崗位工作的員工所必須具備的資格條件，如經(jīng)驗閱歷、能力、技能、體格、興趣等方面的要求。
中心任務(wù)： 保證事得其人、人盡其才、人事相宜。
分析結果： 工作說(shuō)明書(shū)、崗位規范必須是以良好的崗位設計為基礎。