*部分、企業(yè)組織規劃和設置
一 組織設計的原則和方法
（一）組織設計的內容
1）職能分析和工作崗位設計
2）*化和*設計
3）管理層次和管理幅度的分析和設計
4）決策系統的設計
5）橫向協(xié)調和聯(lián)系的設計
6）組織行為規范的設計
7）控制系統
8）組織變革與組織發(fā)展的規劃
（二） 組織設計時(shí)，需考慮和分析的權變因素
影響和制約組織結構的因素有一下六個(gè)方面：
1）信息溝通。
2）技術(shù)特點(diǎn)。主要包括技術(shù)復雜程度和穩定性?xún)蓚€(gè)內容。技術(shù)復雜程度越低，穩定性越高，越適合采用機械式、相對集權的組織結構；反之，則適合采用有機式、相對分權的組織結構。
3）經(jīng)營(yíng)戰略。結構服從經(jīng)營(yíng)戰略 （參考經(jīng)營(yíng)戰略與組織結構的關(guān)系部分）
4）管理體制。
5）企業(yè)規模。組織結構的規模和復雜性隨企業(yè)規模的擴大而相應增長(cháng)。
6）環(huán)境變化。外部環(huán)境越不穩定，越要求分權型的組織。
（三）西方管理學(xué)家提出組織設計基本原則
管理學(xué)家厄威克比較系統地歸納了古典管理學(xué)派泰羅、法約爾、韋伯等人的觀(guān)點(diǎn)
1）目標原則 5）相符原則
2）職責原則 6）組織階層原則
3）管理幅度原則 7）專(zhuān)業(yè)化原則
4）協(xié)調原則 8）明確性原則
管理學(xué)家孔茨，在繼承古典管理學(xué)派的基礎上，提出健全組織工作的
15條基本原則
1）目標一致的原則 8）統一指揮的原則
2）效率原則 9）職權等級的原則
3）管理幅度原則 10）分工原則
4）分級原則 11）職能明確性原則
5）授權原則 12）檢查職務(wù)與業(yè)務(wù)*分設的原則
6）職責的絕對性原則 13）平衡的原則
7）職權和職責對等的原則 14）靈活性原則
15）便于領(lǐng)導的原則
我國企業(yè)在組織結構的改革實(shí)踐中, 也相應地提出了一些設計原則:
1）任務(wù)與目標原則 6）集權與分權相結合原則
2）專(zhuān)業(yè)分工和協(xié)調原則 7）穩定性和適應性相結合原則
3）指揮統一原則 8）執行和監督機構分設原則
4）有效管理原則 9）精簡(jiǎn)機構的原則
5）責權利相協(xié)結合的原則
