人力資源管理人員影響 　　關(guān)于工作中的社會(huì )保障，它既是社會(huì )問(wèn)題，也是效率問(wèn)題。在工作設計中，涉及的內容有：安全、健康；防止過(guò)度的生理和心理壓力；舒適程度；工作滿(mǎn)意程度；工作中其他可能產(chǎn)生的心理障礙和不良情緒；工作中的不良環(huán)境等。本節重點(diǎn)討論影響比較廣泛而且突出的一個(gè)問(wèn)題，即利益群體對人力資源管理的公平性影響。 　　利益群體對人力資源管理的公平性影響，實(shí)際上就是工作中的社會(huì )保障問(wèn)題，如何在組織內部堅持公平公正，是企業(yè)人力資源管理的核心問(wèn)題之一。這里不進(jìn)行過(guò)深的探討，只是希望得到更多的人對這種現象加以關(guān)注，因為目前來(lái)講，利益群體在組織內部已經(jīng)成為對員工及組織利益傷害大因素的之一，如果能找到克服這種問(wèn)題的措施，員工和組織的利益都會(huì )得到保障。 　　利益群體在組織中對公平性的影響越來(lái)越巨大，其表現形式多種多樣，其中包括領(lǐng)導利益群體、上級利益群體、自發(fā)利益群體、專(zhuān)家利益群體等。 　　目前在一些企業(yè)中已形成了領(lǐng)導利益群體，其具有深刻的*特征，他們往往具有超強的權力，權力的威懾力可以伸展到組織的每個(gè)角落，不論是否屬于其管理權限范圍之內，對人力資源管理都具有極大的左右力量。事實(shí)證明，這種力量在破壞組織的公平，妨害組織的制度實(shí)施，損害了組織和員工的利益。領(lǐng)導利益群體往往會(huì )形成某種默契和結盟，利用掌握的權力，大化地分享組織的所有利益，只要擔任領(lǐng)導職務(wù)，不用誰(shuí)去說(shuō)情，利益就會(huì )自然送上門(mén)來(lái)，組織內部的各種規定和政策，都會(huì )顧及這個(gè)領(lǐng)導群體，特別是工資分配、福利、的評聘等等，這個(gè)群體在類(lèi)似的各種委員會(huì )里都會(huì )占絕大多數，他們是行政權力與高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)權力的獨霸者，沒(méi)有哪個(gè)人能夠逃過(guò)這種權力的威懾，所以形成“敢怒不敢言”的局面。權力與高級技術(shù)職務(wù)的相互影響，使之具有了全面影響力的話(huà)語(yǔ)權，對組織的人力資源管理能夠完全控制。 　　上級利益群體也是一個(gè)特色群體。由于它具有對其下級領(lǐng)導的任命權和考評權，對下級權力具有顛覆性的影響力，特別是具有隱含的否決力量，因此下級組織的權力者會(huì )百般照顧其利益，為此對組織內部的人力資源管理形成根本性的影響，公平與不公平不是制度所能左右的，而是受到這個(gè)利益群體的極大影響。 　　標簽：人力資源管理人員影響