人力資源規劃實(shí)際運用階段的關(guān)鍵問(wèn)題是，必須確保各項任務(wù)有專(zhuān)人負責既定目標的實(shí)施，落實(shí)到人，并且調整現有的組織結構，優(yōu)化配置和開(kāi)發(fā)利用資源，從而提高資源的利用效率。 ?

? 1.規劃任務(wù)的落實(shí) ? 人力資源發(fā)展規劃的實(shí)施成功與否取決于企業(yè)全體*和員工參與的積極性。因此，通過(guò)規劃目標和方案的分解及細化，可以使每個(gè)*和員工明確自己在規劃運用過(guò)程中的地位、任務(wù)和責任，從而爭取每個(gè)*和員工的支持而順利實(shí)施。具體包括：*，分解人力資源規劃的階段性任務(wù)。通過(guò)設定中長(cháng)期目標，使人力資源規劃目標具體到每一階段、每一年應該完成的任務(wù)，并且必須定期形成執行過(guò)程進(jìn)展情況的報告，以確保所有的方案都能夠在既定的時(shí)間執行到位，使規劃容易實(shí)現，有利于規劃在實(shí)施過(guò)程中的監督、控制和檢查。第二，人力資源規劃任務(wù)分解到人，使每一個(gè)*和員工都能了解本*在人力資源規劃中所處的地位、所承擔的角色，從而積極主動(dòng)地配合企業(yè)人力資源管理*培養人力資源。 ? 2.組織結構的調整 ? 組織結構是人力資源規劃實(shí)施的基礎和保證，人力資源規劃的實(shí)施離不開(kāi)組織結構的支持。在實(shí)施人力資源規劃過(guò)程中，必須對企業(yè)組織結構進(jìn)行調整，使其適應人力資源規劃的目標和戰略。企業(yè)組織結構的調整必須遵循適應性和高效精簡(jiǎn)的原則，有利于增強企業(yè)主動(dòng)適應外部環(huán)境和內部條件變化的能力，快速傳達信息、傳遞控制信號，有效處理企業(yè)各種業(yè)務(wù)。組織結構的調整主要包括：依據人力資源規劃的目標、企業(yè)發(fā)展戰略要求，設計能夠適應外部環(huán)境和內部條件變化的組織結構模式、組織運行機制；根據責、權、利統一原則，劃分適當的管理層次，使人力資源規劃在具體實(shí)施中能得到組織的支持；對組織中關(guān)鍵崗位的人選進(jìn)行評估和調整，確保人力資源規劃的順利實(shí)施。 ? 3.資源的優(yōu)化配置 ? 人力資源規劃的順利實(shí)施，必須確保企業(yè)人員（培訓人員和被培訓人員）、財力（培訓費用、培訓人員脫崗培訓時(shí)對生產(chǎn)的影響）、物力（培訓設備、培訓場(chǎng)地）發(fā)揮*效益，這就必須對不同人力資源進(jìn)行合理配置，從而促進(jìn)資源的開(kāi)發(fā)利用，并通過(guò)規劃的實(shí)施使資源能夠優(yōu)化配置，提高資源的使用效率。 ?