團隊管理意識

物業(yè)管理要創(chuàng )立品牌,規范管理,提高全體人員的管理服務(wù)水平,才能參與競爭,這就要求企業(yè)搞好團隊建設,只有眾人拾柴火焰高,才能建立一支能打硬仗的隊伍。

搞好團隊建設首先要確立團隊建設的目標。有人說(shuō):沒(méi)有行動(dòng)的遠見(jiàn)只能是一種夢(mèng)想,而沒(méi)有遠見(jiàn)的行動(dòng)只能是一種苦役,遠見(jiàn)和行動(dòng)才是世界的希望。因此團隊目標表明了團隊存在的理由,成為判斷團隊進(jìn)步的可行標準,而且為團隊建設成員提供一個(gè)合作和共擔責任的焦點(diǎn)。

搞好團隊建設才能提高企業(yè)的凝聚力和競爭力,進(jìn)而實(shí)現企業(yè)的全面協(xié)調持續發(fā)展,必須認真做好溝通、關(guān)愛(ài)、激勵三個(gè)階段的工作。

溝通是真誠搭建理解的坦途,只有真誠溝通才能相互理解,形成共識,良好的溝通是增進(jìn)感情的潤滑劑,開(kāi)啟心靈的金鑰匙,才能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題,有效提升企業(yè)效益。

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公布物業(yè)管理師證報考時(shí)間及要求

物業(yè)管理的職責范圍在管轄區內,但管轄區內也并不止是物業(yè)管理一家的事,它還涉及城市規劃、園林、市容環(huán)衛、電力、通信、公用、公安、市政、城管監察等十幾個(gè)主管*。因此,作為物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人必須按合同約定,通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)增強企業(yè)效益能力。

物業(yè)經(jīng)理是從事物業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)人才。從1999年開(kāi)始物業(yè)經(jīng)理實(shí)行持證上崗制度,目前這個(gè)證書(shū)是物業(yè)公司拿資質(zhì)的必備證書(shū)也是物業(yè)公司年審,招聘的必備條件,證書(shū)的含金量和實(shí)用性很高。我國的物業(yè)管理正處在蓬勃發(fā)展的時(shí)期,將有越來(lái)越多的人轉向物業(yè)管理行業(yè)。此外,有關(guān)*指出,將來(lái)城市公用設施的管理、環(huán)境的管理也應該交由物業(yè)管理公司管理,這就為物業(yè)管理提出了一個(gè)新的課題。21世紀物業(yè)管理將可望進(jìn)人市場(chǎng)化運作階段。未來(lái)物業(yè)管理的創(chuàng )新應從以下七個(gè)方面進(jìn)行。一是觀(guān)念創(chuàng )新。這是所有創(chuàng )新的源頭,也是*難的。行業(yè)觀(guān)念創(chuàng )新之一就是從以企業(yè)為中心到以業(yè)主為中心,業(yè)主可以任性,企業(yè)一定要理性。二是理論創(chuàng )新。傳統理論一直把物業(yè)管理看成是生活。

公布物業(yè)管理師證報考時(shí)間及要求

*房地產(chǎn)行業(yè)培訓中心是原建設部確定的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位定點(diǎn)培訓單位。2007年*頒布的《*物權法》規定,業(yè)主可以自行管理建筑物及其附屬設施,也可以委托物業(yè)企或其他管理人員管理,這要求社會(huì )上擁有一定數量的,具有物業(yè)管理相關(guān)能力的,物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人,由于2014年*取消了物業(yè)管理師資格考試,使得行業(yè)內對物業(yè)職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生了較大的需求。