人力資源管理師

約束機制所謂約束機制,其本質(zhì)是對員工的行為進(jìn)行限定,使其符合企業(yè)的發(fā)展要求的一種行為控制,它使得員工的行為始終在預定的軌道....

人才供應鏈戰略思維。供給側改革的核心就是品質(zhì)和效率,高品質(zhì)和率背后是高品質(zhì)的人才。作為一個(gè)企業(yè)如何打造優(yōu)質(zhì)的供應鏈會(huì )成為....

人員配置工作事實(shí)上應該在招聘需求分析之時(shí)予以考慮,這樣根據崗位"量身定做"一個(gè),再根據這個(gè)招聘企業(yè)所需人才,配置工作將會(huì )簡(jiǎn)化....

伙計型人力資源者:伙計型的HR者的日常工作多為行政類(lèi)工作,比如統計工資、考勤、獎金、統計績(jì)效辦理社保什么的。這類(lèi)人力資源者從....

從人力資源實(shí)踐來(lái)看,企業(yè)的人力資源既有相對落后的,也有像華為、阿里、等企業(yè)實(shí)施的人力資源理念,如HR三支柱架構、人才合伙制等,....

吃苦好過(guò)吃補當了HR才知道,每一位從基層成長(cháng)為可獨當一,都離不開(kāi)實(shí)踐的磨練和失敗經(jīng)歷的累積與不斷反思。盡管艱辛,但是結果必定....

KPI指標體系職位說(shuō)明書(shū)僅僅說(shuō)明了組織對員工行為和工作的基本期望,但如果要從組織戰略和*目標達成的高度來(lái)提出對員工的期望,則需....

企業(yè)通過(guò)牽引機制告訴員工應該前進(jìn)的方向和應該采取的行為;通過(guò)激勵機制給予員工不斷自我價(jià)值、能力和業(yè)績(jì)的動(dòng)力;依靠約束機制來(lái)....

培訓體系對員工的行為進(jìn)行牽引,還要依賴(lài)于企業(yè)的培訓體系。通過(guò)培訓,不僅可以員工為顧客創(chuàng )造價(jià)值的核心專(zhuān)長(cháng)與技能,而且還可以傳....

當前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在運作中,"項目式、小團隊"的特征尤為明顯,如的"大中臺,小前臺"、的FT(Feature Team,特征團隊)、韓都衣舍的小組制....

職業(yè)生涯與升遷異動(dòng)制度企業(yè)的職業(yè)生涯通道是建立在企業(yè)的職務(wù)等級體系的基礎之上的,是一種官本位的職業(yè)生涯制度?，F代人力資源....

地位上:企業(yè)戰略的重要組成隨著(zhù)人本思想的不斷完善和在理論實(shí)踐上的不斷成熟,人們日益認識到企業(yè)間根本的競爭是人才的競爭,一切....

航行出海的船只都需要確立一個(gè)航標以定位目的地,同時(shí)需要一個(gè)有效的導航以確保它航行在正確的路線(xiàn)之上。人力資源也一樣,需要確定....

文化是人力資源。文化能內部交易成本,實(shí)現人才自我驅動(dòng)、自我,使人的簡(jiǎn)單有效。文化使人做事有底線(xiàn),對規律有敬畏感,做人做事有良....

對于基礎的企業(yè),績(jì)效考核操作原則應該是性、考核與結果考核兼顧、考核結果與利益強聯(lián)動(dòng),重點(diǎn)在于解決企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題,必須保....

我看的第二本書(shū),叫《只有化才能救企業(yè)》。很多企業(yè)家還有一個(gè)愛(ài)好,喜歡搞化。而喜歡搞化的企業(yè),往往不是國企,而是一些私企?；蛘?...

權力意志與意志的平衡,是組織內部的關(guān)鍵問(wèn)題但"成也蕭何,敗也蕭何","權力意志"他們早期的成功,但在后期也可能會(huì )產(chǎn)生負面影響。其....

人力資源的核心是人力資源價(jià)值鏈,即形成全力價(jià)值創(chuàng )造、科學(xué)評價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值的循環(huán)體系。人力資源機制設計的核心是形成責....

的經(jīng)濟是"市場(chǎng)-資本-雇人-市場(chǎng)需求",而且合伙人的特點(diǎn)是人力資本驅動(dòng)資本,合伙人-業(yè)務(wù)-資本,合伙人自己通過(guò)人力資本來(lái)業(yè)務(wù),人力....

這五個(gè)要素中,既有對企業(yè)家和高管們應對外部和相關(guān)關(guān)系的要求,更多則是處理企業(yè)內部復雜要素的和駕馭能力。簡(jiǎn)而言之,"灰度力"要....